中国式营销的模式

<正>营销是什么,引用《2.0时代的赢利模式》书中的话"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键"。没有科学的营销体系,怎能奢望建立百年基业,由于中国市     

2．0时代：继承还是颠覆

高建华先生试图颠覆我们头脑中的"营销"概念,他提出了2.0时代的赢利模式,"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。"他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。他的座右铭:换个方向就是第一。99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是"想法",要么是"方向",要么是"目标",要么是"追求",这些都不是真正意义上的战略。     

中国的世界名牌产品在哪里?

如今,中国制造业规模已跃居世界第一,然而很多产品属于"为他人做嫁衣"的"贴牌产品"。十八大报告对实施创新驱动发展战略作出重要部署,提出着力增强创新驱动发展新动力。专家指出,国家大力进行创新建设之时,正是制造业从"贴牌大国"向"品牌大国"稳步迈进的关键时期。     

杰夫·伊梅尔特：以研发创新驱动增长

5月30日,GE（美国通用电气公司）董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特再次来到中国。这一次,他是来参加GE中国成都创新中心的揭牌仪式。为了建设这个研发中心和招聘员工,GE投入了8000万美元。这是伊梅尔特2010年承诺未来三年在中国投入20亿美元进行科技研发和成立合资企业的一部分。     

重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

观点

中国国企应向政府支付红利,新阶段中国改革发展的主要特征与挑战,我国基金业产品创新面临两大问题,七大因素制约我国企业自主创新,中国金融市场开放为世界资本带来机会.[编者按]     

孙木楚:中国电动车行业的“乔布斯”

第13届中国北方国际近日在天津梅江国际会展中心举行,参展企业有500余家。中国自行车电动车协会理事长马中超表示,台铃电动车是个专注于科技创新的电动车企业,低调得总是看不到它什么广告,但却能看到他们将创新成果应用于产品,实实在在为消费者服务,再次以创新成果为"中国电动车创新领导品牌"的荣     

中国企业创新之道 应花更多气力在“价值创新”

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前．中国就发明了火药等等．这些都说明中国有很强的产品创新能力。     

企业创新与市场需求困局

全球性的金融危机冲击世界实体经济,中国面临内需不足和外需快速下降的双重压力,市场需求低迷将持续较长的时间,中国企业将出现产能过剩和流动资金紧缺的险情。从企业个体角度,揭示市场需求低迷的原因,论述产品创新、工艺创新、市场创新、服务创新四大创新策略可以帮助中国企业走出当前困局。     

图片新闻

渣打银行在中国首推房贷创新产品——活利贷2009年2月18日,渣打银行(中国)有限公司(渣打中国)首推其创新房屋按揭贷款产品——活利贷个人房屋抵押贷款,这也是首家外资银行在中国市场上推出的此类创新产品。活利贷旨在全球金融危机影响日益明显的市场环境中,成为替广大客户减轻     

宅急送谨慎出海

宅急送联手英皇邮政旗下GLS公司进入中欧国际快递市场,双方选择了"产品+服务"的"类代理"创新合作模式。8月15日,英国皇家邮政集团国际董事总经理马克·汤姆森(Mark Thomson)在北京宣布,旗下欧洲物流公司GLS与宅急送快运股份有限公司(以下简称"宅急送")合作,在中国市场上提供"欧洲商务包裹"服务(Europe Business Parcel,简称EBP)。该服务针对中国到欧洲国家的出口业务,市场定位是对时间要求     

细分市场成就打印未来

激光打印机的诞生和快速普及,终结了人类绵亘千年的以纸和笔主导的传统办公方式,使人类从繁冗的手工办公中解脱出来,极大地提升了办公效率.在经历蹒跚学步、"讨伐"针打到"入主中原"这一激情燃烧的岁月之后,未来中国激光打印机市场将何去何从呢?以创新技术和卓越产品引领全球激光打印市场20年风骚的HP,发布了其商用打印产品未来发展三大战略,多样化战略、网络化战略和彩色化战略.对此,业界观察人士评论认为,HP在激光打印20年之际提出的三大战略,精准地切中了当前和未来几年用户对激光打印需求的要害,勾勒出未来中国激光打印市场发展的脉络和轮廓.     

夏智诚 规模是决定因素

《英才》:GE在中国布局与投资,与GE在其他亚洲国家的投资相比有什么区别?夏智诚:我们在中国有强大的生产设施、研发中心与合资企业,而在亚洲其他市场很少这么做。比如对东南亚国家更多是销售产品,而不是一起创造新技术、建立长期伙伴关系。一个很重要的原因是中国市场如此之大,既可以向中国销售,又可以和中国本土合作伙伴开发新解决方案。规模,是一个决定性因素。《英才》:面向中国投资的三大领域中,航空、能     

用"破坏式创新"思维寻找中小企业的发展空间

在新加坡南洋理工大学主办的"风云际会对话中国"大师论坛上,哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森对中国大企业提出警告:大企业不能墨守成规,要积极应对中小企业的"蚕食"与"鲸吞",要警惕中小企业的破坏式创新!所谓"破坏式创新"并不是指生产更好的产品给既有顾客,而是破坏既有市场,推出更简单、更便利、更便宜的产品,提供给要求不高的新顾客.     

陈志锋:超越之上是持续创新

所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

信息时代我国中小企业的市场创新

进入信息经济时代 ,面对迅速多变的市场环境 ,企业必须以市场创新去抓住机遇、迎接挑战。但是 ,目前我国很多小企业市场创新意识弱 ,抵抗风险能力低 ,每年倒闭、破产的企业几乎都是中小企业。因此 ,中小企业要在激烈的竞争中争得市场份额、求得生存与发展 ,最现实的选择就是高度重视和认真研究市场创新 ,至少应在市场目标创新、管理创新、产品创新、技术创新、服务创新、扩张创新等方面下足功夫 ,根据市场变化的实际情况 ,因势利导 ,团结一切可以团结的力量 ,调动一切能够调动的积极因素 ,不断地进行市场创新。一、中小企业市场目标创新如果…     

我国上市公司产品创新分析

当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。科技高速发展，信息传输极快，全球市场一体化，商品经营的空间变小，速度加快，竞争更加激烈。产品创新是企业提高竞争力的重要方法。本文从实证的角度分析了上市公司产品创新的影响，我们发现：产品创新主要集中在电子通讯和轻工制造两个行业；产品创新多属于渐进创新；产品创新大幅度提高上市公司的业绩；二级市场对于上市公司的产品创新有一定向好反应，但不明显。     

企业创新与顾客至上

"只有疲软的产品,没有疲软的市场。"——这是海尔集团在市场竞争中形成的一种理念。市场的主体是广大消费者,而广大消费者的欲望是不断增强和提高的。因此,从根本上说,只有不受欢迎的产品,没有不想买东西的人群。在已经出现买方市场的今天,企业的创新活动必须围绕满足消费者日益变化的需求而开展,生产出最受消费者欢迎的产品,只有这样,企业才能获取最大的利润。下文以质量为中心,阐述了企业创新与顾客至上的关系,值得企业决策者们一读。