仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

安全生产要做到四个警惕

安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考，提高对四个警惕的认识。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

中原油田:创新安全监管机制上水平

生产施工现场的管理是安全管理的重点，而施工现场监督不到位是目前安全管理中的一个突出问题。为从根本上解决这一问题，中原油田2002年以来参照国际市场施工中第三方监督的模式，大胆创新安全监管机制，建立和推行安全监督专职化和委派制的新的安全监管机制，把安全管理提高到了一个新水平。去年该油田现场“三     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场，根基在班组，核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天，预防为先”的理念，提高安全生产管理水平，以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法，探索安全生产长效机制，既提高了管理人员的安全管理水平，又提高了职工安全生产技能和自我保护能力，进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化，促进了企业和谐健康发展。     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

谈采掘一线区队长对安全生产的作用

煤矿采掘一线的带班区长是煤矿井下安全生产的骨干。由于他们处在井下安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

坚持“五从、五个务必”做好供电企业安全生产工作

2004年以来，西安供电局在上级的正确领导下，围绕“安全，稳定，效益，服务，发展”的工作主线，突出安全，强化管理，通过健全完善并严格执行安全规章制度，严肃生产计划管理。坚持领导干部现场带班，有效发挥安全纠察队的作用，加强职工安全意识教育等措施，安全生产四个保证体系齐抓共管，安全生产方面取得了较好的成绩，     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行，对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下，加强企业的安全生产管理，首先要了解法律的规定，进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法，这才是惟一的选择。也只有这样，才能在守法的同时，加强企业的安全生产管理，提高企业的经济效益。     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

民用爆炸物品生产现场的安全管理

目前,仍有个别民用爆炸物品生产企业在实际生产过程中忽视安全管理问题,或者只重视利润而故意减少安全管理投入,从长远来看,这不利于企业健康稳定发展,而且对社会造成严重的安全隐患。只有充分重视起民用爆炸物品生产现场的安全管理工作,切实保障生产安全,才能够实现良性发展。文章主要针对民用爆炸物品生产现场的安全管理进行了探讨。     

苦练安全内功强化基础管理

苦练安全内功强化基础管理李杰安全是电力生产的基础，没有一个稳定的安全生产局面，企业的一切工作将无法正常开展。所以，发电企业必须把强化安全基础管理作为苦练内功的首要着眼点。我们一五○发电厂通过近几年的安全管理实践获益非浅，可以说，强化安全基础管理是我们...     

加强煤矿“双基”建设构筑安全生产长效机制

“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。     

平果供电公司七个＂法宝＂保安全

截止2010年2月21日,平果供电公司安全生产达1878天.成绩的取得离不开全体职工的辛勤努力,亦是该公司在安全管理上运用七个"法宝"的结果. 理性灌输法该公司注重寓安全教育于日常言行之中,在每日的班前会上都要认真交待现场工作安全注意事项,分析存在的隐患,讲安全生产方针、安全规章制度、安全简报和安全生产目标,从理性上强化职工的安全意识,做到警钟长鸣.     

大庆石化5S现场管理确保安全生产

2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。     

江门供电局安全督查在行动

广东江门供电局在安全管理创先工作的统领下，安全生产始终保持着平稳态势，实现了全年安全生产目标，安全生产天数继续延续着历史最好成绩。安全生产成绩体现了我们坚决执行治企理念中抓班组、抓现场、抓过程的要求，也体现了我们在安全督查工作方面做到了行之有效、到点到位。