维修管理系统(CMMS)的进化与企业资产管理系统(EAM)的出现

随着环境问题和地球变暖问题的日益恶化，正被迫向资源回收、节能型产业结构转变，此外，在本世纪，一般认为公共服务性设施进入维修时代，也加入到以前的生产设备维修管理中，又赶上IT时代的到来，正在形成以远距离维修（Remote Maintenance)为中心的新维修技术和设备管理方案。在本连载文章中将讨论“维修管理系统（CMMS）的进化与企业资产管理系统（EAM）的出现”，“预知维修技术的进展与向设备资产管理系统（PAM）的进化”和“最新设备诊断相关技术的进步与市场的扩大”。首先介绍欧美各国最新设备管理方案的企业资产管理系统（Enterprise Asset Management EAM)的发展情况。     

ECM系统与营销管理提升

为提高营销管理水平,实现一强三优的发展策略,华北电网有限公司于2006年8月18日正式启动了企业客户管理系统蓝图设计项目。“企业客户管理系统”通过建立企业管理系统实现营销工作的自动化、集约化和透明化管理,从而全面提高营销工作效率和客户服务水平。企业客户管理系统是支持营业管理工作的信息平台,     

外经贸部下发关于正式启用“进出口经营资格管理系统”的通知

在多年成功应用“进出口企业代码管理系统”的基础上，为适应加入世贸组织后政府职能的转变，提高外经贸信息化管理的水平，外经贸部开发了网络版的“进出口经营资格管理系统”。２００２年１１月１１日，外经贸部向各地外经贸主管部门下发通知正式启用。通知内容如下：一、正式启用新的“进出口经营资格管理系统”后，原“进出口企业代码管理系统”同时废止。各省、自治区、直辖市、计划单列市及珠海、汕头、哈尔滨、长春、沈阳、西安、成都、武汉、南京、广州外经贸委（厅、局）、苏州工业园区经贸发展局（以下简称受权发证机关）在进出口…     

E流资金管理体系创新实践

近年来，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网、公司）根据国资委集约化管理要求，基于电网企业资金管理量大、复杂、风险高的特点，深入探索资金管理新思路，以“集团整体效益最大化”为核心，本着“资金高度集中、分层分权管理、侧重资源调配”的原则，突出总部、财务公司、其他分子公司之间的协同管理，运用信息化手段，搭建起与电网行业经营特点相适应、能有效服务于公司战略的“E流资金管理体系”。“E流”就是信息流，依托强大的信息系统，通过“E流”支撑，创出一流的管理，对资金进行规范操作、高效运作和透明监控，有效实现资金“高度集中、分层管理、全面监控、安全高效”的目标。     

管理创新 行业发展强心剂

美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词。在他看来，“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。而管理创新则可以理解为企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。     

培训需要创新

华东电网有限公司（以下简称华东电网公司）2007年工作会议明确提出了要以“巩固提高,创新卓越”为工作基调。这对人力资源部门的工作也提出了更高要求。本文结合华东电网公司的实际情况,谈谈如何不断改进、提高和创新企业培训工作。     

西北轴承ERP项目一期顺利验收

近日,由北京艾克斯特科技有限公司（下简称“艾克斯特”）实施的西北轴承股份有限公司（下简称“西北轴承”）营销管理系统项目顺利验收。     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

实施EAM完善电网资产管理

近两年来，全国电力供需形势紧张，电网安全和企业成本的压力不断加大，因此采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，保障电网安全、降低生产成本、提高企业竞争力，成为电网企业的当务之急。正是在这种背景下，企业资产管理系统(EAM)在电网企业的应用越来越受到重视。     

技改项目的集中管控平台

为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在周家电网公司“SC186工程”的指引下,圜网能源开发有限公司（以下简称公司）走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。     

北京国彩引入高术ERP系统

北京国彩印刷有限公司就“印务资源管理系统（ERP）”的二期应用正式与高术公司签订实施合同。此次从高术引进的“印务资源管理系统（ERP）二期”包含了5个管理子系统，内容涉及生产管理，调度管理，生产进度管理，生产报表，采购管理、纸张管理、材料管理、成品管理、财务管理、基础数据管理等。北京国彩公司希望通过对现有系统实施二期开发．最终完善印刷生产管理的系统化．优化内部生产管理．节约生产成本，提高生产效能．使印刷厂的生产与管理等到真正的升华。     

创新绿能 驱动未来——上汽集团上海车展新闻发布会

4月20日，第十五届上海国际汽车工业展览会上，上海汽车集团股份有限公司（以下简称上汽集团）以“创新绿能驱动未来”为主题，齐聚旗下自主品牌和合资企业，在E1、E2、E7和N2馆展出了8家整车企业的112辆新车，10款首发车型。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

客户关系管理系统在成品油销售企业的应用——A公朱RM系统应用案例分析

成品油销售企业是油品销售的终端，其面对的客户数以万计，如何管理好客户，并从海量的销售数据中分辨出大中小客户，及时跟踪关注客户加油量异常，进一步稳定大客户是企业面临的一大难题。然而，随着企业信息化的发展，客户关系管理（CRM）系统的出现，企业的这一难题便迎刃而解，企业对客户关系的管理难度大大降低，本文就某成品油销售公司（以下简称“A公司”）的客户关系管理系统的应用展开分析。     

金和全新推出多条产品线

【本刊讯】近日。国内第一家登陆深交所的协同软件公司金和软件全新公布推出多条产品线，以满足不同领域、不同规模、不同需求、多重业务的企业信息化应用实践。金和软件在稳定其原有产品C6、IOA／S两款产品性能的基础上，截至目前又推出了GOA（金和党政机关办公平台）、C—Work Plan（协同工作管理系统）、CRM（金和协同客户关系管理系统标准版），从而满足不同领域、不同规模、不同需求、多重业务     

XTMES（制造执行系统）帮助江铃发动机实现精益生产

说到信息化在中国制造业企业中的发展和应用，南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司无疑是一个典范，其有规划、有创意的建设性思路使其在整个信息化建设的进程中稳扎稳打，步步为赢。2006年12月23日，江铃发动机与用友签约，实施ERP（企业资源计划系统）项目；2007年4月，江铃发动机与艾克斯特签约，实施PDM（产品数据管理系统）项目；2007年12月21日，江铃发动机再一次与艾克斯特携手，启动MES（制造执行系统）项目；SCM（供应链管理系统）项目也正在实施中……时至今日，江铃发动机的信息化布局已基本成形，并已初步显现出了信息化带给企业的强大优势。     

创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...