纵向一体化垄断问题与反垄断政策研究

随着我国产业结构及企业组织结构调整步伐的不断加快，包括纵向一体化在内的企业间的并购、重组呈方兴未艾之势，实施纵向一体化经营的企业也在不断增多．如中石油凭借资源优势，在天然气市场形成纵向一体化的经营格局就是突出一例。中石油在天然气产业中的纵向一体化经营，不仅在石油和天然气产业领域引起了震动，同时也引起了社会各界的垄断质疑。企业为什么要实施纵向一体化，其引发的垄断表现形式何在及如何正确评价，如何对其引发的垄断进行有效规制．这些问题需要从理论和实践上做出解答。     

纵向一体化战略的利弊研究

在市场环境相对稳定的条件下,企业采用纵向一体化战略能够带来许多利益。但随着市场竞争日益激烈,市场的动态性、不确定性尤其突出,企业纵向一体化经营模式的负面效应初现倪端。本文通过对纵向一体化战略的利弊研究,认为我国企业在实行纵向一体化战略时,应该提高其适应能力,在充分发挥其优点的同时,克服其缺点和不足,逐步向新的经营模式转变。     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

电力工业的垄断与规制

电力产业作为"自然垄断"产业,需要国家垄断经营的观念根深蒂固.因此大多数国家的电力产业都是纵向一体化的垄断产业,或者实行国有制,或者受到规制.但是,随着电力工业的发展,它的低效率,高价格已不能适应市场的需要.电力工业的体制改革已势在必行.     

我国企业资本经营的实现方式及完善措施

资本经营可作为企业获利的一个手段,也可作为企业的一种产业来经营;资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经营,为生产经营服务。随着我国市场经济体制的不断完善以及日趋加快的全球经济一体化,企业运用好资本经营是至关重要的。     

从纵向一体化到供应链战略的抉择机制分析

本文以博弈论为理论工具，通过对纵向一体化的垄断企业、纵向一体化的寡头垄断企业，以及以寡头垄断企业为核心的供应链企业的转移定价行为及收益，进行建模对比分析，探求企业实施供应链战略的合理性和供应链企业合作的基础。     

促进我国粮食企业纵向一体化的对策

粮食企业的发展对我国粮食产业的发展有直接影响。然而事实上,我国粮食企业的发展状况不容乐观,目前已经有一些跨国粮商进入了我国粮食产业,逐渐形成垄断势力。面对我国粮食企业面对的问题,纵向一体化对策的设施是最有效的解决方法,它能够帮助我国粮食企业减少成本、稳定生产等,提高粮食产业链的运作效率。由此可知,促进我国粮食产业的发展趋势就是实施我国粮食企业纵向一体化。     

纵向整合战略与农工企业股价崩盘风险

在乡村振兴战略鼓励延长农业产业链、推进农村三产融合的背景下,作为对三农辐射带动能力最强的经营主体——农工企业,其纵向整合程度骤增,但实施效果如何,已有文献尚未释疑.本文以A股上市的农工企业为研究样本,考察实施纵向整合战略对其股价崩盘风险的影响及作用机理.研究结果表明,农工企业实施纵向整合战略能够显著降低其股价崩盘风险;相比实施了"互联网+"的企业,纵向整合战略降低股价崩盘风险的作用在未应用"互联网+"的农工企业中更为显著;抑制非效率投资行为,是农工企业纵向整合战略能够降低股价崩盘风险的一种重要中介路径.本文丰富了企业战略与股价崩盘的研究,为农工企业优化整合价值链和乡村产业振兴战略精准施策及效果评估提供了参考.     

市场垄断竞争特性的分析

市场垄断竞争特性也称“市场结构”特性,是指产品或服务在市场中的竞争、垄断程度。关于市场的竞争和垄断问题,西方经济学和西方管理经济学作了比较多的理论研究,西方产业组织学也将其作为为产业组织政策研究服务的应用研究重点内容之一。笔者在企业管理咨询中,结合中国的实际,将市场垄断竞争特性的理论方法应用到企业经营战略分析中,取得较好的效果。 一、市场垄断竞争特性的原理 任何市场都是介于“完全竞争”和“完全垄断”之间的一种状态,即存在连续函数:     

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

我国石化企业战略体系探析

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。文章通过分析中国石化企业的经营特点,对企业战略管理所应遵循的原则和合理战略体系的构建进行了探讨。     

可竞争市场理论与自然垄断产业的可信性规制

一、引言 基于自然垄断的特征,传统观点认为,自然垄断产业应该由少行企业特许经营,以使其生产和传输产生规模经济和范围经济的效应.而垄断经营也带来了垄断高价、产量受限、管理松懈、产品或服务质量低下、不关心研发以及由寻租行为所产生的利润耗费等弊端.英国自然垄断产业初期进行的私有化改革,由于企业的垄断性市场地位并没有发生变化,不存在市场竞争的压力,并未能提供的更低价格,更高的效率和改进的服务质量,而真正促进效率提高的是对这些产业原有的垄断性市场结构进行重组竞争.     

基础产业开放需要深化政府体制改革

许多国家的实践证明,政企不分和纵向垄断一体化的体制会导致基础产业的低效率.基础产业的开放有两个重要意义:一是吸引投资,促进产业发展.二是通过竞争,提高产业效率.     

破除垄断

当前我国存在的垄断现象主要是行政性垄断。行政性垄断包括纵向的行业垄断及横向的地区封锁或地方保护主义。另外,传统公用事业中的许多产业,如电信、电力、民航、铁路,在引入竞争后,依然以自然垄断为理由,以政府原有法律、政策为护身符,继续限制竞争和侵害消费者利益。它们也属于行政性垄断。行政性垄断具有如下特征:一、垄断企业大多为国有独资或国家绝对控股;二、垄断企业由政府直接经营,或者在企业治理结构中,政府主要通过对经营者人事权的控制实行内外结合的监管;三、垄断企业市场力量的获得来源于法律合法性和行政合法性;四、垄断企业…     

企业网络的竞合性及其比较

通过纵向一体化来实现规模经济和范围经济，是工业经济时代大机器生产的例行做法，1919年通用汽车公司兼并费雪车箱公司的经典案例，印证了资产专用性投资导致纵向一体化治理的事实。企业间的关系被简单理解为要么是利用市场的纯交易关系，要么是利用企业的纵向一体化关系。     

我国石油企业宜采取高集中度的组织结构

石油行业是垄断程度较高的产业享誉世界的美国著名经济学家萨级尔森认为,石油产业是基础行业,它应该属于寡头垄断型市场结构,也就是说,石油行业的集中度是比较高的。这一观点已为西方发达国家方油工业发展的历史和当今世界石油经济形势所证实。石油资源深埋地下,石油开采是高投资、周期长的产业。以我国为例,陆上寻找一亿吨石油地质储量一般需花费10多亿,甚至20多亿元人民币,每百万吨生产能力建设也需投资10多亿元人民币。石油开采出来以后,又涉及储存、运输的问题,储油罐和管道的建设投资巨大,涉及面广,不是一般企业或个人所能…     

企业资源整合能力探析

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地, 企业资源整合十分重要.一方面,资源整合是企业绩效的重要源泉.通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合,企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源,从而提升企业经营绩效.     

企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

以品牌建设提升邯钢核心竞争力

<正>近年来,河北钢铁集团邯钢公司在产品定位上实施精品战略,在延伸产业链条上实施纵向一体化战略,在市场竞争上实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略,在开发利用资源和市场     

简议现代酒店餐饮行业供应链精细化管理

伴随我国居民消费水平升级，餐饮行业面临着产业升级的需求。一方面，面对不同需求的细分市场来经营相应的菜品服务，并培养与之匹配的企业品牌；另一方面，为了形成企业的规模优势，规避经营风险，企业不断地整合行业上下游的供应链，逐渐形成大型餐饮酒店集团。通过品牌建设和集团化经营，餐饮酒店行业逐渐实现了横向企业连锁化经营管理和纵向的集团产业链整合。但作为传统行业的餐饮企业，