全面营改增对油品销售企业的影响及应对

2016年3月18日国务院常务会议审议通过了全面推开营改增试点方案,决定自2016年5月1日起全面推开营改增试点工作。油品销售企业虽然不是此次改革的重点行业,但是随着近年来油品销售企业业务范围的不断拓展,非油品业务得到了快速发展,这轮营改增改革工作势必也会对其经营业务形成直接的影响,同时油品销售企业作为社会经济活动中的重要一环,与此次改革的其他行业也有着密不可分的联系。本文通过对油品销售企业涉及到的自营快餐业务、场地出租业务、不动产进项抵扣等几个有代表性问题进行深入分析,进一步说明此次全面营改增对油品销售企业的影响,并提出了一些相应的应对措施。以便油品销售企业能把握利用好相关政策。     

浅议石油销售企业“油非互动”业务核算模式

在油品市场竞争日趋白热化、同质化的进程中,经营单一的石油销售企业已经进入微利时代.企业经营者为了提高盈利能力,拓展生存空间,实现企业可持续发展.在单一油品的基础上,纷纷寻求新的利润增长点——非油品业务.为了提高油品和非油品的销售业绩,“油非互动”业务蓬勃发展.目前,各个石油销售企业对“油非互动”业务的核算模式各不相同,核算模式呈现多样化.“油非互动”业务核算模式的不同,石油销售企业所承担的税收和费用也不同,从而各个石油销售企业的利润水平也不一样.     

浅谈加油站油品与非油品销售新方式

随着我国制造业的快速发展与人们经济能力的不断提升,我国汽车的普及率进一步增加,而与此同时与汽车使用相补充的加油站也变得逐渐增多,但是随着人们对于汽车使用需求的提升,传统的加油站服务已经难以满足人们的需求,加油站需要在传统油品销售的同时拓展新的业务方式,让油品与非油品共同作为加油站的经济来源与服务提升方式,因此本文就以当前加油站油品与非油品的销售发展进行分析,通过对两者销售的关系与存在问题的分析,为加油站油品与非油品的创新销售提供有效的参考措施。     

加强制度建设 确保油品安全

油田公司是石油产品生产、储存、运输和销售的地方。中国石油吐哈油田公司的经验证明,加强安全制度建设,是确保油品安全的重要内容。其中,建立和完善消防安全责任制度、消防安全设备管理制度、消防安全教育制度,具有尤为重要的现实意义。     

加强制度建设 确保油品安全

油田公司是石油产品生产、储存、运输和销售的地方。中国石油吐哈油田公司的经验证明,加强安全制度建设,是确保油品安全的重要内容。其中,建立和完善消防安全责任制度、消防安全设备管理制度、消防安全教育刺度,具有尤为重要的现实意义。     

车油书荐

《油品储运》 本书以中级工为重点对象,兼顾了初级工和高级工的培训内容,也可作为油品储运管理人员的技术指 南。本书在编写中力求构思新颖,通俗易懂,适合我国目前及未来几年的油品储运设施的情况和人工技术 水平。在使用本书过程中可以进行选择性阅读。初级工可选书中一些基本知识、基本操作要求和安全常识 等内容,中级工可选择除带"*"外的全部内容,高级工则应掌握全书内容。 本书共分为十章,依次为储油罐、输油管道、油库用泵、油库用阀、油品的装卸设施及作业、油库工 艺与油库调度常识、散装油品人工计量、流量计计量、油品损耗及其管理、油库安全技术知识等,基本涵 盖了油品储运工应知理论的全部内容。     

优化"第三利润源"

从炼厂油品的采购、调运、仓储、配送等环节入手,采用信息化技术管理物流,降低油品从炼厂到终端加油站的费用,可开掘现代物流业“第三利润源”。我们福建省石油销售系统下属的10个地市石油分公司,在油品分销及运输中存在流向与运输不相协调等问题。     

基于落袋价格理论的油品直销定价策略分析

油品直销是近几年石油销售企业大力发展的销售模式,直销的差别化定价和个性化服务带给客户更高的满意度.然而,直销过程中由于价格、折扣、物流成本等方面的差异给企业造成不同程度的利润流失.从分析油品直销业务中利润流失的原因入手,运用落袋价格理论对石油企业直销中的价格策略、折扣及物流费用等方面进行分析,帮助企业从制定落袋价格入手寻找到真正为企业带来利润的客户群体,达到提高油品直销利润的目的.     

论加油站资金风险与管理

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业的终端销售网络—加油站,其资金风险尤为突出.加油站针对在资金停留期间被攻击的风险、内部管理与监控不到位的风险、资金回茏风险、赊销风险等情况,油品销售企业应从制度流程建设、实施应用系统进行实时监控、加强加油站软、硬件的配备、重要岗位人员的选择以及发展电子业务等方面,形成一个安全、长效的加油站资金运行管理体系.     

浅议石油销售企业“油非互动”业务核算模式

在油品市场竞争日趋白热化、同质化的进程中,经营单一的石油销售企业已经进入微利时代。企业经营者为了提高盈利能力,拓展生存空间,实现企业可持续发展。在单一油品的基础上,纷纷寻求新的利润增长点———非油品业务。为了提高油品和非油品的销售业绩,"油非互动"业务蓬勃发展。目前,各个石油销售企业对"油非互动"业务的核算模式各不相同,核算模式呈现多样化。"油非互动"业务核算模式的不同,石油销售企业所承担的税收和费用也不同,从而各个石油销售企业的利润水平也不一样。     

管道保温技术的发展概况

目前管输高黏易凝油品多需采用加热输送方式,是高能耗行业,随着环保和节能意识的增强,有必要通过保温技术进步进行节能降耗.本文对国内外管道保温技术现状和发展趋势进行了分析.     

油品销售企业低效站成因分析及控制对策研究

低效加油站是油品销售企业的短板,也是审计的重点,作者认为治理低效站的途径主要是源头控制和降费增效。近年来,油品销售企业大胆实践,积极探索,狠抓优质高效网络建设和低效站管理,切实增强了销售企业的凝聚力和战斗力。     

中石油成品油销售企业营销策略研究

本文从顾客满意度、与目标客户建立合作伙伴关系、开展具有特色的非油品业务三个方面阐释成品油销售企业的营销策略,希望对我国成品油的销售有所借鉴.     

浅谈成品油营销渠道分析及渠道营销

随着国民经济的发展,中国早已跻身于石油生产和消费的大国行列,增强石油、石化行业的竞争能力,对我国的经济发展和经济安全具有非常重要的意义.因此,对成品油销售企业,如何采用和依靠新的管理方式与技术,提升成品油流通的现代化水平,是提高自身成品油经营整体竞争能力的关键所在.     

构建成品油销售企业特色营销文化

在经济全球化的时代背景之下,成品油销售行业形成了多种资本高度竞争的格局,市场竞争程度日益加剧。作为油品销售企业,营销文化是灵魂,越来越凸显出其重要作用。文章结合自己多年营销工作的实践,对成品油销售企业应构建的特色营销文化进行分析,指出其必要性,提出构建目标和措施,以期提高企业核心竞争力。     

油品储运中静电产生的分析及预防措施探讨

随着社会经济的发展,对于各种油品的需求也不断增加,而油品的安全储运是油品管理的重要内容,由于油品在储运过程中,非常容易产生静电,而引起安全事故的发生,造成严重的生命财产损失.本文通过全面分析油品储运中静电产生的原因,并提出相应的预防措施,以期实现安全的油品储运.     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段。近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程     

浅议成品油损耗的核算与管理

成品油属于特殊商品,因其物理特性本身具有挥发性,同时受容器、温度、密度、计量方式等多方因素的影响,在采购及运输、销售以及存储过程中会发生损耗情况。本文将主要针对油品在流转过程中涉及采购及运输、销售和储存不同环节油品损耗的核算与管理进行分析探讨。     

加油站非油品业务的现状分析与对策

当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的＂易捷＂便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。