浅议港口企业管理应以财务管理为中心

随着国家经济体制改革的不断深入，港口企业也被卷入了市场经济的浪潮。为了适应改制的要求，港口企业应转变观念，转换经营机制，港口企业管理要以财务管理为中心。本文解释了企业管理以财务管理为中心的内涵，指出了以财务管理为中心，企业应加强成本管理、资金管理、利润管理，企业应建立健全以财务管理为核心的管理体系，并指出了在实际工作中应注意的问题。     

浅析乡镇煤矿企业的财务管理

随着乡镇煤矿企业的发展,改革的不断深化,乡镇煤矿的财务管理问题将显得更加突出．笔者提出了解决办法：一是建立一支高素质的队伍;二是建立健全管理监督机制;三是建立健全财务管理制度;四是加强企业管理。     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心,是组织资金运动,处理财务关系的管理工作,在企业实现以最低的成本获取最大限度的利润中发挥着重要的作用。本文从加强资金管理、成本管理、会计基础工作三个方面阐述了加强财务管理对提高企业经济效益的作用。     

加强财务管理提高企业经济效益

在市场经济的条件下,财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提,而加强资金管理是财务管理的一个重要环节,加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。     

加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效率。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

创新以顾客为导向的企业柔性财务管理研究

以顾客为导向的柔性财务管理有助于促进顾客份额增加并保障企业利润稳定增长。建立以顾客为导向的企业柔性财务管理机制,应创新企业财务管理战略定位、投融资管理、资本营运管理、财务绩效评价等。     

浅议铁路运输企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。铁路运输企业应从以下方面加强成本管理：1、强化成本意识,增强成本观念,实行全员成本管理;2、将成本控制范围扩大到整个企业;5、完善成本管理制度,建立健全成本考核制度。     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

房地产开发企业如何补齐财务管理短板

<正>房地产开发企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理直接影响着企业的经济效益和社会效益。然而，当前许多房地产开发企业的财务管理存在一些问题，如资金管理不规范、费用管理不透明、利润管理不足等。为此，本文将探讨加强房地产开发企业财务管理的有效措施，旨在提高企业的财务管理水平和运营效益，促进行业的健康发展。     

浅论财务管理如何助力企业发展

本文以财务管理推动企业的发展为前提，面对在经济发展趋于平稳及国际关系日趋复杂的大环境下，针对现阶段大多数企业发展遇到瓶颈的情况，围绕企业的竞争因素，提出财务管理助力企业发展的几点有效途径：做好财务战略调整主动适应外部经济环境的变化、全面预算有效保障企业节流成本、重视风险管理，减少意外损失、建立内部控制体系，切实提高企业管理水平、投资决算分析为企业项目投资和并购出谋划策、成本管理使企业减少支出锁定利润回报、绩效评价建立健全激励和约束机制、财务共享服务使企业管理步入新的高度；以期为相关单位提供参考。     

谈企业利润最大化的新特点

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

浅谈我国企业财务管理的问题和对策

企业管理的核心是财务管理,抓住财务管理,就抓住了企业的命脉。本文对如何建立健全企业财务管理制度,如何加强财务风险的防范与管理,建立健全企业财务管理制度,进行了一些探讨。     

浅议现代企业的财务管理

在现代企业制度下,企业的财务管理不再局限于企业的生产经营活动,而是表现在为生产服务的同时,将活动领域拓展到能创造利润的其它领域。资本管理乃是市场经济条件下财务管理的客观要求,企业在经营方式转向资本经营时,必须要求企业以财务管理为中心、资本经营与财务管理有机结合,才能建立起自主经营、自负盈亏、自主理财、自我约束的现代企业财务管理新体制,促进我国现代企业制度的建立。     

浅谈我国企业财务管理的问题和对策

企业管理的核心是财务管理,抓住财务管理,就抓住了企业的命脉.本文对如何建立健全企业财务管理制度,如何加强财务风险的防范与管理,建立健全企业财务管理制度,进行了一些探讨.     

借鉴企业模式优化高校财务管理机制的思考

市场经济条件下高校传统的财务管理模式已经不能适应管理的需要,借鉴企业的成功经验,以"决策型"财务管理模式为目标,建立健全筹资管理机制、投资决策机制和财务管控制度,已经成为高校深化财务管理的必然选择。     

财务管理对于企业的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入企业的规模不断扩大,企业财务管理在经济中占的比重越来越多,经济活动时的风险和复杂迫切的要求企业加强财务管理。因此企业财务管理是企业一切的活动基础,也是企业管理的核心之一。财务管理在资金的投入分配、管理的控制、利润的分配、业绩的评估起主导作用,能对决策有关的许多因素进行评估,因而在经营的决策中起重要作用。财务管理影响着企业的发展,为企业的发展提供重要的依据,反映企业的发展情况,从而有利于企业的发展,是企业处于有利的地位,完善企业的市场机制。     

企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。