推进国企社会职能改革的探讨与实践

门华纶纺织有限公司于1992 年4月由三家国有企业联合创建成立，其投资主体厦门纺织厂系1958年兴建的中型棉纺织企业。在长期的计划经济中，国有企业兴办了门类齐全功能完备的后勤管理机构和生活福利设施，承担着企业职工及其家属吃、喝、拉、撒及生老病死等本由政府和社会承担的各项服务职能。转制前厦门纺织厂拥有职工4450多人，其中属于后勤生活管理和从事社会服务的人员达400多人，占职工总数的近10%。随着改革开放和社会主义市场经济的建立，各种所有制经济成份的企业在竞争中孕育而生，国有企业背着办社会职能沉重包袱，很难与一身…     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

适应改革需要 理顺四个关系——综合服务公司工业港管理区做好剥离过程中思政工作的体会

2000年8月,武钢工业港后勤服务整体划归综合服务公司,实行集中管理。随着机构改革和人员调整,职工在思想观念和工作上一时难以适应,港党支部将思想政治工作有效地溶入到机构改革和服务工作中,理顺了四个关系,带领职工团结协作,真抓实干,为工业港提供优质服务打下了坚实的基础。工业港管理区主要承担着为工业港供暖、供冷、供汽,生活管网维检、厂容绿化管理、办公室木制品制作以及其他后勤服务设施的维检,同时还为全港职工提供防寒、防降、澡堂、高休室、女工卫生等后勤服务。现有正式职工和辅助人员近290人,有大小锅炉10台,管网维修量2万多米,     

对国有企业生活后勤系统深化改革的认识

国有企业的改革,已深化到闯关、攻坚的阶段。在此前提下,国有企业的生活后勤系统,怎样顺应历史潮流、深化改革、在社会主义市场经济中求得生存和发展,是摆在各级政府、国企、国企生活后勤系统面前的一个大问题。下面就这个问题谈谈个人粗浅认识。国有企业生活后勤系统的历史作用和现状。目前我国大多数大型、特大型国企,是在实行计划经济体制时期建成的,如我们武钢。当时,由于距城市中心远或城市服务功能的局限、社会上各类物资的匮乏等,企业不得不自己动手解决职工及家属的吃、住、行、医、学等问题,企业担负起本应由社会担负的职能,于是形成了庞大的企业生活后勤系统。这个历史形成的企业生活后勤系统,为企业的发展做出过历史贡献。如今历史脚步已走到世纪之交,面对新的     

弘扬理解礼让宽容精神 培育和谐后勤职工队伍

武钢后勤集团综合服务公司是经营服务型单位，承担着为主体厂职工、武钢单身职工、老年人以及社区与社会用户等服务的工作任务。为服务对象提供优质服务是后勤职工主打产品。构建和谐职工队伍。始终保持与用户的和谐关系。是后勤服务产品赢得用户、占领市场的根本保证。而在后勤职工队伍中大力提倡和培育理解、礼让、宽容精神气质，是培育和谐职工队伍的法宝，也是保持与用户的和谐关系、提高用户满意度的法宝。     

股份制改造中非生产性资产处置问题

国有企业的非生产性资产主要包括职工住房、医院、子弟学校、幼儿园等各种服务性部门,它是为企业职工的福利所投资的固定资产,是为职工的生活、住宿、医疗、子女教育以及各种福利性需求服务的。 国有企业之所以存在这样一些为职工福利投资的固定资产,是与社会化的福利不发达相联系的。在社会无法承担企业职工一系列基本的住宿、交通、子女教育和医疗等生活服务的条件下,企业为了解决职工自身的基本生存和再生存,必然要投资于这些福利性设施,以满足职     

积极探索后勤服务系统分离之路

积极探索后勤服务系统分离之路隋洪君林源炼油厂有职工６４８３人，其中后勤服务系统就有１２７０人之多，“企业办社会”的现象与同等类型的企业比显得尤为突出。在年实际加工原油只有１４０万吨左右的情况下，人浮于事，企业活力不足，发生在职工工资福利等方面的费用却...     

推进社区及后勤服务系统改革势在必行

石化集团公司与其他国有企业一样,承担了大量的社区及后勤服务职能,历史上为解决社会公共服务不足,推动我国工业化进程,稳定职工队伍,促进企业的发展与改革作出了重要贡献。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深入,面对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,以及集团公司非上市部分扭亏脱困、实现自立生存的客观要求,社区及后勤服务系统明显不适应,必须加快改革。     

浅谈下岗职工的合法权益

随着我国社会经济结构的调整和企业内部改革的深化，国有企业部分职工下岗已成为经济生活中的一种社会现象，近一二年将进入下岗的高峰期。据统计，现在全国国有企业下岗职工有1500多万人，预计1999年到2000年还将有600多万职工下岗。但多数下岗职工对自己的合法权益知之甚少，本文拟对下岗职工的合法权益进行初步探讨，     

市场的要求 必然的选择——企业生活后勤系统转换机制初探

当前,全民所有制工业企业正在转换经营机制。由于历史的原因,我国大中型施工企业都建有职工生活后勤服务系统。企业这些现存的生活服务系统如何转换机制,重新建立起既对本企业内部职工做好生活后勤服务工作,又面向市场,搞活经营,争创效益,将服务与经营融为一体的新机制,已是摆在企业界的一个新课题。南化(集团)公司建设公司从1992年起在此方面做了尝试,下面是我们的做法和体会。一、撤科建立分公司,变服务管理部门为经济实体,实行承包经营我公司生活后勤管理系统的机制转换工作     

电费欠缴企业的内部“黑洞”

在许多国有企业、尤其是地处城郊和非城市的大中型国有企业中,一般都有自己的变电站和配供电网。职工生活用电和多经三产用电通常都与企业的生产用电捆在一起。笔者了解到的一家大型国有煤矿的情况,很有代表性。由于该煤矿地处山区边远地带,企业承担着庞大的办社会职能...     

大力开展主题教育 不断推动后勤发展

2009年，后勤集团（2009年11月27日前为企业发展公司）党委根据不同时期不同的工作重点，按照武钢党委的要求．针对生活后勤服务工作的特点．在全体职工中开展了多种形式的宣传教育活动，使广大干部职工充分认识到武钢当前形势的严峻性和复杂性．充分认识到生活后勤服务企业肩负的责任和使命．进一步统一思想，再动员、再鼓劲、再努力，     

西北轴轻装上阵发展主业

西北轴承集团有限责任公司是由原西北轴承厂改制创立的国有资产投资主体。由于企业原建在深山沟里，远离城市和农村，形成了一个独立的小社会，企业内部关系职工生活的后勤服务以及与政府部门对应的各种机构、部门，层层叠叠，一应俱全，使企业背上了沉重的社会负担。     

企业生活后勤改革的基本思路

企业改革不只是企业内部的改革,还包括国家管理国有经济的体制改革,换言之,企业改革正逐步演变为企业内外综合配套改革,没有宏观配套改革,企业改革难以最终到位。鉴于此,在我国目前的情况下,要把原有的如此庞大的企业生活后勤摊子一下子推给社会是不现实的。为避免企业职工的生活受到影响以及考虑社会的承受能力,企业生活后勤改革必须按计划地分步进行。思考之一,企业内部实行生活后勤服务市场化长期以来,企业生活后勤的经济属性和商品属性无法充分体现,浪费惊人,效益低下。先可考虑将生活后勤实际上承担着的行政管理和服务两种职能分开,将服务职能在企业内部实行市场化管理,尽可能将福利分配的全部项目通过货币化,变暗补为明     

煤炭企业冗员与解决办法浅探

一、企业冗员的历史因源在传统的计划经济下，企业人员编制由上级核定。企业除了盈利之外，还担负着保持社会稳定、安置社会劳动力就业等政府和社会功能。１９９０年国有经济仍承担当年新增职工总数８０％左右的安置任务。从全国看，国有企业富余人员约占职工总数的２０％...     

中国航天科工集团第二研究院基建房产部

中国航天科工集团第二研究院基建房产部成立于1961年2月,是以基本建设、物业管理和后勤服务为三大主业的全民所有制事业单位,现有职工376人,其中142人具有本科以上学历,27人具有高级专业技术职称。基建房产部通过积极发挥专业优势与能力,逐步形成了建筑工程管理、监理、设计、施工、物业管理、燃气设备维修等配套的建筑工程全过程资质能力体系。先后承担了多项建筑工程的监理、施工、管理项目,涉及机械、电子、旅游、信息产业、医疗卫     

重庆天原化工总厂"4·15"氯气泄潺爆炸事故

重庆天原化工总厂成立于1940年,位于人口稠密的江北区腹心地带,是一家有着悠久历史和辉煌过去的国有企业.该厂几年前开始亏损,职工流失现象严重,职工已由原来的两千多人减至现在的一千多人.据悉,这已是该厂自2003年以来第三次发生氯气泄漏事故.重庆市已经计划把这个化工厂从城区迁出.     

上市公司化纤板块的动感与亮色

整合存量聚集资本福建升汇瞄准世界化纤巨头日前,锦化氯碱公布关于控股股东股权结构变化的公告称,将吸收战略投资者对锦化集团进行增资扩股,由国有独资企业转变为股权结构多元化的国有控股企业。本次增资完成后,升汇集团持有45%股权。升汇集团起源于1993年成立的福建永安东明有限公司,2001年正式成立,是一家大型民营企业集团。自2001年以来,该集团以大刀阔斧的姿态介入国有企业资产重组,先后参与原厦门纺织厂、原厦门利恒涤纶厂、原芜湖棉纺厂、福建九州股份有限公司、丹东化纤股份有限公司、湖南金迪化纤有限公司等国有企业的改制重组,目前…     

以人为本构建和谐为企业发展提供强力后勤保障

搞好煤炭企业后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足公司职工生活服务要求,营造和谐氛围,对于促进企业和谐健康发展具有重要意义.近年来,神华乌海能源后勤服务中心不断完善和推进"以人为本、构建和谐"的服务机制与措施,积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律,强化人本意识和创新意识,不断提升服务质量,使后勤服务工作向着人性化、规范化、专业化和装备现代化的方向迈进,为公司的大发展创造和谐发展氛围,提供强有力的后勤保障.     

冀中能源张矿集团康保矿业有限公司 热烈庆祝建国60周年

康保矿业有限公司成立于2004年6月30日，由邯矿集团出资4000万元购并原康保县煤矿后组建而成，为省属国有企业，现隶属冀中能源张家口矿业集团。公司有张纪、土城子两个井口，属低硫、低瓦斯矿井，原煤为动力煤和三分之一焦煤，工业用途十分广泛，市场竞争力强，截至今年7月底总资产2.51亿元，固定资产1.40亿元，公司下设综采、掘进、调度、后勤服务等23个部门，共有职工1140人。