工作轮换及其应用研究

工作轮换是一种有效的激励和开发员工的人力资源手段,实施工作轮换能给企业及员工带来多项好处。但在实践中,工作轮换的应用并不广泛。因而,研究工作轮换的应用具有一定的理论意义和实用价值。笔者重点探讨了工作轮换的应用情况,并在此基础上对企业应如何有效地实施工作轮换提出了自己的看法。     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

美国企业流行的六种激励机制

美国的企业在进入80年代以来,对职工的激励集合了物质和奖励同时并重的原则,除了基本工资及福利外,再加上工作职位设计,使职工工作有了价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励机制: 1.工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。此法实     

美国企业流动的六种激励制

进入八十年代以来,美国的企业对职工的激励体现了物质和奖励同时并重,除了基本工资及福利外,还有工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。在美国当前最流行的有六种激励制:     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

不同奖金发放形式下职工心理差异比较

企业不断获得良好经济效益的同时,取其部分奖励职工,以激励职工的企业行为,大概自改革开放之初已有了。然而,如何用有限的奖励基金获取最大的激励力量,至今仍不失为一个值得研究的课题。不难发现,有的企业奖金投入进了“快车道”。而企     

刍议“心理激励”在激发职工工作积极性中的作用

<正>职工的工作积极性是企业实现一切目标的基础,是企业发展壮大的不可或缺的力量。那么,如何才能激发起职工的工作积极性、促进企业的快速发展呢?几年来,河北钢铁集团邯钢邯宝焦化厂党委紧密结合实际,积极探索"心理激励"激发职工的工作积极性,起到了明显的成效。一、大力开展形势任务目标教育,提高职工的危机意识2008年以来,随着钢铁市场的日益严峻,企业的经营越来越困难。针对这种情况,厂党委始终把形势任务目标教育作为心理激励的一项重要内容,通过每月的形势任务报告     

浅谈我国企业职工持股

一、在我国建立职工持股制度的必要性1、有利于企业建立有效的激励机制实行职工持股制度,确定职工持股比例,风险共担、利益共享,自愿出资。这样成为企业真正主人的职工不能容忍侵害其自身利益、企业利益的行为存在,可以有效地解决长期以来企业职工激励不足的问题,从而对企业职工产生前所未有的激励效应,有利于企业建立有效的激励机制,调动全体职工的积极性,提高整个企业的运转效率。2、有利于完善企业的法人治理结构实行职工持股制度,可以有效地完善法人治理结构。让职工成为企业的股东,可以极大地提高企业决策效率。这既有利于企业实现产权…     

奖金激励矫治

<正> 奖金,作为企业管理中常用的一种激励手段,曾一度对于调动职工潜在的积极性,出色地完成工作任务,不断提高工作效率,均发挥了十分重要的作用。但是近两年来,从奖金制度、分配方法到激励效果都明显被扭曲,如不迅速矫治,将会影响职工的工作情绪,进而直接殃及生产。奖金畸形的症状主要表现为以下几个方面: 首先,职工对奖金的实质缺乏认识,误以为奖金是工资不可分割的组成部分,具有     

ISO9000质量体系绿色食品标志中国环境标志产品三大认证怎样拿

ISO9000质量体系认证 一、企业ISO9000质量体系认证准备工作 1、统一认识.首要的是提高一把手的认识,一把手对质量体系认证有了明确的认识,而且下了决心,这是最关键的,在这个前提下统一领导班子的认识.有的企业把这个认识拿到职代会讨论,变成全体职工的认识,形成全体职工的共识,为质量体系认证工作打下思想基础.     

浅谈煤炭企业在困难形势下如何抓好职工思想政治工作

煤炭企业在困难形势下从以下五点抓好职工思想政治工作:一是学好贯彻好十八大精神,统一干部职工思想,坚定职工理想信念;二是做好职工思想引导工作,培养职工爱岗敬业精神,与企业同命运共甘苦;三是坚持以人为本,不断关爱职工,做职工群众的贴心人;四是积极推进员工提升激励工程,拓展员工的成长成才空间;五是加大企业文化建设,增强思想政治工作的实效性.     

从岗位轮换谈人力资源价值管理——基于W公司的分析实例

岗位轮换是企业根据发展战略,有计划的让员工轮换担任若干种不同工,从而达到开发职工多种能力、进行在职训练,人才内部流动,培养换位思考能力,复合型人才的目的,对于企业长远发展有良好效果。本文尝试从W公司的组织结构和人力资源现状出发,展开分析论述岗位轮换的必要性与意义,探讨如何进行岗位轮换,提出了岗位轮换的成本收益模型。     

上海部分企业推四天工作制

受金融危机影响．上海部分企业已经推出四天工作制度,通过缩短工作时间来保障职工岗位。如奉贤区近日出台一系列政策．鼓励企业采取灵活工时制、轮岗轮休、在岗培训等措施。上海市工业综合开发区200家企业,136家是外资企业,区内企业产品60％以上出口。开发区的部分企业采用了“周四工作制”,职工每周工作4天．接受1天培训;培训合格的员工都成为多面手．可以在企业内部轮换岗位。据了解,上海还有少部分企业改变以月为周期计算工时的工作制,改为灵活地以季度或年度计算工时;这样,企业可以让部分职工较长时间地轮岗轮休或者在岗培训．保证员工不下岗。     

确立企业思想政治工作高标准

柳钢（集团）公司制氧厂岑汝梅撰文指出:目前企业思想政治工作标准不高的问题还是比较普遍。其具体表现:一是怕苦,不深入。对工作对象缺乏调查,不了解职工的思想动态,不掌握职工思想的真实情况。二是不扎实,热衷于做表面文章。有的认为思想政治工作是“看不见的战线。”做的是无形的工作,费力     

三大认证该咋拿

ISO9090质量体系认证一、企业ＩＳ９０００质量体系认证准备工作 １、统一认识。首要的是提高一把手的认识,一把手对质量体系认证有了明确的认识,而且下了决心,这是最关键的,在这个前提下统一领导班子的认识。有的企业把这个认识拿到职代会讨论,变成全体职工的认识,形成全体职工的共识,为质量体系认证工作打下思想基础。 ２、组织班子。一个是领导班子,一个是工作班子。有的企业如果已有质量管理委员会,也可以看作是领导班子的一种形式。如果没有。可以组织质量领导小组,对质量体系认证的一些方针政策、大的问题讨论决策。工作…     

浅析国电大武口热电有限公司的员工培训

培训不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道,也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。本文分析了国电大武口热电有限公司培训中存在的问题,然后对如何让加强国电大武口热电有限公司职工培训工作提出了整改措施,多方面强调了培训工作对于企业发展的重要意义。     

企业应如何运用激励机制

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量地把员工安置在他所适合的岗位上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性.其次运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要.     

浅论企业的激励艺术

美国哈佛大学的詹姆斯教授通过对人的可激励性问题的研究,得出了如下结论:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20％-30％;如果施之以激励,一个人的能力则可发挥到80％-90％,其间幅度差距达60％!激励得当,一个人可顶3—4个人用。在当前的知识经济时代,调动好职工的积极性是直接关系到企业生死存亡的大事。     

激励约束:为人才注入活力

<正> 国有企业人才激励约束机制,就是国有企业通过一定的制度、措施,使职工能够按照企业管理的方式活动,去完成企业确定的特定目标,也就是要不断地为职工灌注新的动力。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选阶段、使用阶段和评估阶段。企业可以根据职工在前一阶段中的具体表现,以及在后一个阶段中承担的任务的难度,对下属酌情注入一定的刺激量。激励约束的原则1.注重实绩。实绩原则就是以职工的实绩为依据,给予适当的激励。工作实绩是人才价值的具体体现。通过它,既可以看出人才的基本素质和劳动态度,还可以看出人才创造的实际成果。2.鼓励冒尖。在用人行为中,企业对技艺超群、成就卓越的优秀人才给予必要的肯定和奖励。这就叫"鼓励冒尖"原     

员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性