农房集团企业文化建设初论

农工商房地产（集团）股份有限公司（前身为上海农口房产总公司，以下简称农房集团）隶属于光明食品（集团）有限公司，是国家一级资质房产开发企业，于2001年8月经改制重组成立，注册资本11．2亿元，目前正准备上市。农房集团成立之初就十分重视企业文化建设，把它作为加强思想政治工作的重要手段和载体，取得了显著成效。先后连续三年位居中国房地产行业百强企业，2005——2007年上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司，“农工商房产”也被认定为上海市著名商标。     

“浙江省房地产开发企业30强”评选活动回访调研报告

2005年6月，我省正式启动参与由上海市房地产行业协会、浙江省房地产业协会、江苏省房地产业协会联合主办，上海市房屋土地资源管理局、浙江省建设厅、江苏省建设厅为支持单位的首届长三角地区百强房地产企业评选活动的工作。评选根据参评企业2004年的经营业绩、开发后劲、经济实力、社会贡献、品牌与管理等进行综合评比，经协会秘书处和评委办对参评数据审核，由电子计算机按权重计分、排序，评出了“2004年度浙江省房地产开发企业30强”，并申报参加长三角地区房地产开发百强企业的评选。     

“修道”与“炼金”并举的品牌建设之路

浙江金龙房地产投资集团有限公司创立至今已有十五个年头,从一家仅有百万元注册资本的小企业,发展成为一家拥有一亿五千万元注册资本、九家子公司、资产总额近三十亿元、累计开发面积200多万平方米的国家一级开发资质房地产开发企业,并跻身“全国百强房地产企业”、“长三角房地产企业80强”、“浙江省房地产企业30强”之列。     

2010中国主流地产“金鼎奖”提名

GOLDEN TRI POD AWARD年度最具价值品牌开发商保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。公司奉行＂和者筑善＂的企业价值观,将＂和谐＂提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、     

建发集团董事长杨伟

银川建发集团股份有限公司(Yinchuan jianfa group co.ltd)为国家房地产开发一级企业。成立于1993年2月．2001年9月改组成为股份制企业。注册资金1116万元，公司拥有资产4.2亿元．下辖9个全资、参股、控股子公司。是以房地产开发为主业，集房地产经营、房屋置换．建筑门窗生产、建筑安装、物业管理、热力供应、宾馆服务化娱乐、广告装潢、出租汽车运营、商业贸易为一体的集团企业。建发集团为银川地区房地产开发十强企业，2003年被命名为国家级“明单位”，国家级“守合同、重信用”单位．被自治区消费协会评为“诚信单位”。     

奥园集团：在调整中发展

结构性”瘦身”是结构性调整过程中一种司空见惯的寻常之事。流水不腐．户枢不蠹。每年输入一些新鲜血液，更有助于企业发展。专业化的房地产企业不是一个“全能开发商”，而是要做专业公司的“系统集成商”，考虑的是一个企业从开发．设计．施工．营销等整个产业链之间的整合与相互对接。奥园集团是跳出房地产做房地产，实施的是“领跑复合地产+运营城市未来+品牌输出管理”的战略。除了单纯的土地储备之外，还特别重视多种资源的储备。     

经营企业就是在经营着一种责任

广宇集团，在杭州是一家有着二十多年历史的老牌房地产企业。二十多年的风风雨雨，使企业认识到房地产业是与百姓联系十分紧密的产业，每一个人都和“房”有着千丝万缕联系，房地产开发企业担当着一种重要的社会责任。     

关于“90平方米后效应”的十大猜想

“国六条”及其系列举措对中国房地产的影响是深刻而深远的．其中尤以“90m^2以下户型占70％”为甚。甚至会影响一些地产商的生死——有专家预计．部分地产开发企业可能选择退出。其实退出也没什么。以中国目前的房地产开发规模．就是两年不盖房子也没什么．如同80年代一般．福利分房．没有什么商品房（有少量外销商品房）．国家GDP仍然增幅百分之十几。“90m^2后效应”将是今后相当一个时期的主流话题。这里不妨作出如下十大猜想．供大家评判。     

福晟集团：筑定福州 谋动全局 获“2009年中国最具影响力地产”称号

历经五年跨越,福晟集团在福州开发了七个以上的项目,创下了上半年销售高达8亿的辉煌。2009年8月在亚洲博鳌论坛上,福晟集团荣获“中国最具影响力地产企业”称号,成为最受关注的房地产企业之一。     

落实科学发展观 为构建和谐、小康社会添砖加瓦

玉宏房地产集团作为台州房地产知名企业，在以“与时俱进、创造典范”的企业发展理念和”高起点、严要求、创精品工程、树玉宏品牌”的质量方针指导下积极致力于台州现代城市开发建设事业，经过长期的追求拼搏和激烈的市场竞争，已由一个仅有800万注册资金的小型房地产开发企业，发展成长为现有注册资金20800万元并具有国家房地产开发一级资质的民营综合性集团企业。     

邵阳市佳利房地产开发有限公司

邵明市佳利房地产开发有限公司．成立于1996年，注册资金800万元：系省招投标协会会员单位．市开发协会理事单位，三组资质房地产开发企业.成立之后．公司相继成功地开发了大安街“佳美大厦”、“青云街商住楼”等项目：2001年至2003年．在公司法人代表刘亚林的领导下，成功地开发了常德临澧步行商贸城，     

中大房产的“集团化”改造之路

2007年是值得中大房产铭记的一年，不只因为时值中大房地产集团成立15周年，更因为在这一年中大房成功实施了“管理创新——901工程”。这标志着中大房产实现了“集团化”的全面转型，在企业发展进程中，完成了历史性的一跃。[第一段]     

2012年上海房地产市场分析

2012年1—10月,上海市房地产开发投资稳步增长．新开工面积持续下降．竣工面积增幅逐步回落．在“金九银十”效应的带动下．商品房销售形势开始回暖,商品住宅销售出现6％的增长,房地产开发企业年内到位资金保持增长。     

金都房产 专业精神与科技应用提升 品牌价值

金都房产集团有限公司成立于1994年，是国家建设部认定的一级资质房地产开发企业。经过近十四年的发展，金都房产已经成为浙江省房地产企业中的代表，从“高尚品质生活”、“住在杭州、住在金都”、“专业构筑品质生活”一直到“科技引领人居未来”，金都房产走过了一条特色发展之路。     

东鑫集团再续辉煌 立足城西再造“西城盛世”

仅仅7年时间，东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业，东鑫人始终坚持着“无论是一个人，还是一个企业，其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此，开发“鑫海花城”更是如此。     

“责任感为先的城市运营者”——对话长房集团长沙市房地产开发公司总经理易学良

在一片热火朝天的建筑工地里，一所现代化的小学安静伫立在钢筋水泥的丛林中，孩子们在欢快学习、玩耍在急功近利的房地产开发领域，一个代表着爱心与关怀的活动在长沙房地产界刮起了一股社会责任的风潮。 这所小学正是长沙房地产开发公司正在开发的宜居楼盘“长房·东郡”的社区小学东郡小学；这个活动就是长房集团“蓝丝带”爱心传递系列活动日前，长沙房地产开发公司荣获中国湖南房地产企业资信百强称号：为此，记者采访了长房集团长沙市房地产开发公司总经理易学良先生。[编者按]     

当“预征”遭遇“清算”探究“清算土地增值税”的背后

按照国税总局的规定，自2007年2月1日起，各地将对房地产企业土地增值税项目进行清算。正式向企业征收30％-60％不等的土地增值税。这意味着，我国的土地增值税征收办法将从此前的“预征”步入房地产开发成功后的“清算”时代。当“预征”遭遇“清算”。首当其冲引发“地震”的当数地产股，两天时间。中国房地产板块几乎整体连续两个跌停板，总市值损失超过了510亿元。房地产市场更是一片恐慌，大有风声鹤唳之势，先是上海多家大型房企欲联名上书市领导，希望在制定土地增值税清算细则时考虑开发商的实际困难，近日更传上海出现42家房企“不降价联盟”宣言……那么，如何理解这一政策出台的时代背景？它究竟会给开发商带来多大的压力？如何变中求生？未来中长期房价将产生怎样的波动？下一步宏观调控会怎么走？房地产导刊特邀三大专家，对上述命题展开充分交流。     

“十二五”期间房地产企业的战略选择

进入21世纪的前10年，是中国房地产市场爆发式增长的10年，也是房地产企业发展的“战国时代”；在这个群雄角逐的阶段，无论是材料、电器行业，还是化工、节能。纺织、基建等行业的企业均不同程度地参与到房地产开发领域。根据中国房地产网的最新统计显示：中国房地产市场在短短的10年时间里，平均价格增幅达到约5～6倍，     

“诚信”是最好的竞争手段——专访长沙佳兴房地产开发有限公司总经理虢德贵

目前，湖南省在中部地区构成了一个巨大的“房地产洼地”，吸引了和记黄埔、碧桂园、深天健、北京美林等全国著名房地产企业入驻，竞争日趋激烈。面对强大的竞争压力，本土房地产开发商应该如何作为？长沙住兴房地产开发有限公司总经理虢德贵表示，诚信既是企业的立身之本，也是最好的竞争手段。[第一段]     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。