实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

棉花经营企业面临的困难和问题亟待解决

棉花经营企业面临的困难和问题亟待解决□孙环荣□最近，根据上级统一部署，我们对某市棉花经营企业经营情况进行了专题审计和调查。结果表明，棉花经营企业面临困难和问题多，经营难度大，多数棉花经营企业已陷入困境。一、棉花经营企业面临的困难和问题（一）棉花调销不...     

预测与企业管理

近年来，随着我国经济体制改革的深入和市场经济体系的逐渐形成，企业也相继推行了现代企业制度的改革，加强了科学管理。在市场经济体制下，预测工作更加广泛地运用到了企业的经济活动之中，在企业管理中处于十分重要的地位，发挥着巨大的作用。一、从企业的经营目标来看：企业的经营目标是工业企业的生产经营活动在一定时期内所要预期达到的成果。怎样确定经营目标？在市场经济的新形势下，已不仅仅是某个企业的问题，而是整个企业共同面临的问题，也是企业管理的首要任务。企业要根据已确定的经营目标来确定编制企业的中、长、短期的经营…     

生态文明视野下企业绿色经营研究

文章从绿色消费市场、绿色资本市场、绿色信息公开的角度阐述了绿色经营的外部驱动力，从环境效益及企业可持续成长的角度阐述了绿色经营的内部驱动力，最后，结合绿色经营企业的案例，从绿色文化、环境管理机制以及环境信息披露方面论述了绿色经营的实现保障机制，以期全面推动企业经营。     

铁路多经亏损企业的成因与解决对策

铁路多元经营经过19年的发展历程，特别是从“九五”到跨入新世纪，作为多元经营历史性转折的重要发展时期，改革、发展和经营管理各项工作取得了新的发展，运输企业与多元经营企业实行了“三分开”，多元经营企业现代企业制度建设逐步深入，多元经营支柱产业不断扩大，骨干企业不断壮大，综合实力不断提     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

企业多样化经营应具备的条件

多样化经营，是指企业涉足两个以上产业，提供两类以上产品或服务的情况。要使多样化经营获得成功确实很不容易。企业要想成功地进行多样化经营应具备一定的条件。（一）企业已经成功地经营了某一产品。企业在进行多样化经营之前，首先要经营好一种产品，掌握经营管理的基本规律和技巧。这些规律和技巧主要包括将产品成功地弓队市场的技巧、市场营销的规律、产品和市场成长与发展的规律、创造竞争优势的规律等。企业经营好某一产品，建立起坚强、牢靠的根据地，就为开展多样化经营创造了条件。如果企业连一种产品都经营不好，也很难经营好多…     

构建企业异地经营行为长效监管机制

企业异地经营是指企业在经核准登记的住所没有本企业的机构、人员，而在住所以外的其他地址从事经营活动的行为。近年来，随着改革开放的不断深入，企业异地经营行为泛滥。严重扰乱了公平、公正的市场竞争秩序。为此。必须把有效规范企业异地经营行为作为工商部门一项责无旁贷的责任，积极构建企业异地经营行为长效监管机制。     

关于建筑业企业资本经营的思考

资本是企业的本钱，是投资者以一同形式向企业投入的资金，投资者投入资本的目的是使其不断增值、资本的增值依靠企业的生产经营机实现，而企业的生产经营又依赖于资本来完成．现代企业而言，资本对企业的生存是至关重要的，。。市场经济体制下，企业经营的主要目的是侵资本不听扩大国有建筑业企业较早地进入了市场，虽然。'2过去单纯的生产型转变为经营型，但多数企业仍、摆脱旧的管理模式，在企业管理中缺乏资本经营的吸念＿下面仅就这一问题谈几点粗浅的认识一、建筑业企业资本经营的概念资本经营是相对于生产经营而言6，两者既有联系又…     

建筑企业市场经营面临的挑战与应对策略

<正>当前建筑企业市场经营面临着众多的挑战，并且建筑企业市场经营质量直接决定着建筑企业的施工成本，关乎着建筑企业的发展，纵然目前建筑企业市场经营面临着诸多的挑战，但是在挑战中也隐藏着转机，我们应该充分利用这些转机，积极寻找建筑企业市场经营的出路。本文首先介绍了建筑企业市场经营的重要性与必要性，然后从企业与市场两个因素分析了建筑企业市场经营面临的挑战，     

利润的质量分析

利润是企业在一定时期内的经营成果。根据利润总额和净利润计算出来的一系列指标，如销售利润率、资本金收益率，每股盈利、净资产收益率等。从不同角度反映了企业的盈利能力，它是企业经营、投资人、债权人及其他相关部门进行决策的重要依据。是评价一个企业优劣，评价企业经营业绩的重要指标，也是主要指标。对企业而言，它关系到企业的生存，企业的形象，企业经营和职工的利益。因此，利润最大化成为大多数企业追求的目标。     

浅析金融企业账外经营的危害、手法及稽核方法

金融企业搞账外经营不仅逃避了税收，损坏了自身的形象，而且还会造成资产损失，甚至出现挤提存款，危及社会安定。因此国家三令五申要杜绝金融企业搞账外经营，对此类问题严肃查处。笔者就金融企业账外经营的手法、危害及稽审方法略陈管见。金融企业账外经营的手法主要有...     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…     

提高企业经营者综合素质应做到“四个必须”

企业经营是企业的法人代表，她既是企业领导的“一把手”，又是企业的首席“决策”。她肩负着勇于实践“三个代表”、贯彻执行党的路线、方针、政策和企业兴衰的重大责任。企业经营综合素质的高低不仅直接影响着企业的生存发展，而且直接涉及到社会稳定等诸多方面的问题。由此可见，经营在企业中的地位和作用是何等重要!应证了用好一个经营能决定一个企业命运的哲理。     

现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

SY集团经营难度系数测算研究

企业的经营难度是一个比较复杂的问题，受到多方面多种因素的影响。一般来说，受企业的规模、离退休人员比重、历史遗留问题等方面影响比较多，所以企业经营业绩要实现同样增长幅度的难度也越大。根据国务院国资委2003年公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了“经营难度系数”的概念，     

论企业分部信息披露

论企业分部信息披露上海财经大学易阳方现代经济发展推动了企业向跨行业、跨地区经营的方向发展，使企业的经营规模和经营范围越来越大，组织机构越来越多，合并报表已不能全面反映企业现在和将来的经营业绩，需要按经营的地区和经营的行业分部来进行信息披露。为了解决分...