如何开展非房地产开发企业基建工程项目管理 ——加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制的项目管理模式

对非房地产开发企业工程建设项目管理模式进行分析,提炼出了"加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制"的项目管理模式,并针对项目管理的全过程,详细介绍了该管理模式的具体应用,力求该管理模式能更好的运用到实际工程管理中来.     

由承担越南国家会议中心 PMC项目引发的思考

编者按:项目管理模式是近些年来国际工程承包市场上较为普遍的一种承包模式.它是指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理.这家公司在项目中被称为"项目管理承包商"(Project Management Contractor, 简称PMC).本文作者将上海外经集团公司承担越南国家会议中心项目管理承包商的相关情况作一介绍,相信会对业内读者有所助益.     

论项目集成管理模式在水运工程中的应用前景

水运工程项目是一个复杂的系统工程,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现.而水运工程传统的项目管理模式在一定程度上已经不能适应当前的形势.本文根据水运工程项目的特点,介绍了水运工程项目管理中的一种先进的项目管理模式--集成化管理模式,并进行了集成化管理与传统项目管理的比较分析.     

代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析

自2004年7月16日国务院<关于投资体制改革的决定>出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间.代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面?本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析.     

浅谈项目管理模式在莱城电厂的应用

华电国际莱城发电厂（2×300MW）脱硫技改工程,采用项目管理模式,华电工程作为项目管理公司在该项目执行过程中进行全方位管理。作为项目管理过程中的直接参与者,总结了一点项目管理执行过程的经验和教训．本文主要阐述项目管理过程中在安全、质量、进度以及工程造价等各方面的管控。     

代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析

吉2004年7月16日国务院《关于投资体制改革的决定》出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间。代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面？本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析。     

中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会在京成立

3月14日，中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会在北京成立。经各有关单位协商推荐，中国国际工程咨询协会副会长兼秘书长陈英成将出任项目管理工作委员会主任。近二三十年来，项目管理在国际上发展势头很快，发达国家的项目管理已经初步形成了学科和行业。在大量成功和失败的实践基础上，项目管理的规律逐渐为人们所认识，并且从理论上加以总结、提高和完善。随着中国经济日益深刻地融入全球经济，中国的涉外项目比例越来越高，这些涉外项目通常要求采用项目管理模式，而目前我国相当缺乏这方面的专业管理人员。项目管理工作委员会的成…     

论如何加强工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制.我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的.笔者根据本人的管理经验,谈谈自己的观点.     

浅析项目管理中团队管理的影响因素

团队管理是项目管理中衍生出来的一种重要管理模式,院队管理直接影响着项目进度和结果,本文从团队管理的五大影响因素对项目管理展开分析,并优化了项目管理中团队管理方法.     

浅谈如何控制市政工程项目管理中的质量问题

自上世纪1987年日本大成公司在我国"鲁布革"工程实行项目管理取得成功以后,建设部对"鲁布革"工程管理方面进行研究,并在我国建筑施工企业进行试点推行,在很大程度上推动了我国建筑施工管理的改革."工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项日管理中的质量控制谈几点认识.     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

设计院转型国际工程公司管理模式的探讨

本文结合项目管理咨询经验,就设计院转型为设计院转型国际工程公司后,对管理模式的探讨.     

PDCA循环在工程项目管理中的应用

伴随着城市化建设进程的不断加快,建设力度也随之加大,建筑市场竞争愈演愈烈.而在建筑企业的生产经营过程中,实行PDCA管理模式,具有非常重要的现实意义.PDCA循环法不仅能够有效提高工程项目的管理水平,还能够促进整个项目管理过程实现程序化、规范化和科学化.因此,本文对PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用进行了具体分析.     

设计院转型国际工程公司管理模式的探讨

本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为设计院转型国际工程公司后，对管理模式的探讨.     

项目管理在通信工程建设中的应用研究

目前国际上很多大型企业都通过项目管理这一新型的工程管理模式实现了经营业绩的显著增长。本文分析了当前我国通信工程建设管理模式的发展趋势,提出了项目管理在通信工程建设中的几点思路和注意事项。     

试论移动通信工程项目管理

本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理.     

关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨

对在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性、现状、存在的问题以及应对措施进行探讨和论述。探讨如何在工程项目管理中深化全面预算管理,有效运用全面预算管理这种全新的、全面的现代企业管理模式,促进资源的优化配置,完善内控体系建设,建立考核机制,提升工程项目管理整体水平,为今后项目建设的预算管理工作提供有益的借鉴。     

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处.     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。