加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

资金成本对企业资金运动的影响及其控制

在市场经济条件下,资金是企业的“血液”,是企业进行资金运动的根本动力.然而,企业为筹集和使用这些资金都必须付出一定的代价,这种代价就是财务管理中十分重要的概念——资金成本.它既关系到一个企业经营业绩的好坏,甚至决定了一个企业的生死存亡和发展前景.本文结合资金成本对企业资金运动的影响,探讨企业如何有效地控制及降低资金成本、优化资金结构.     

改制分流企业资金解困的几点对策

企业资金的良性循环是生产经营活动顺利周转的前提,我们要加强资金管理,提高资金使用率,要积极筹措资金,强化资金结构管理,更要在生产过程中加强成本费用的控制,减少资金支出;还要注重货款回收,加快资金回笼。通过有效的措施,缓解改制分流企业资金紧张情况,保证生产经营活动的顺利进行。     

优化企业资金结构探析

资金结构是指企业全部资金来源中权益（指所有者权益）资金与负债资金之间的比例关系。目前中外资金结构研究的重点是这一比例关系对企业价值的影响以及是否存在最优资金结构等问题,却很少涉及权益资金内部和负债资金内部的比例关系。笔者认为,权益资金和负债资金的比例关系固然重要,但仅仅研究到此是不够的,因为即使权益资金和负债资金的结构合理了,但权益资金内部结构和负债资金内部结构不合理,同样也会引发财务上的一系列问题。为此,笔者认为研究企业的资金结构,不可忽视权益资金内部的结构和负债资金内部的结构问题。本文度对权益资金结构和负债资金结构内部的优化问题加以研究分析,提出一些个人的看法。     

浅析财政支农资金管理存在的问题及对策

加强财政支农资金的使用与管理,发挥支农资金的使用效益,是落实支农政策,解决“三农”问题的重要手段。但在具体操作过程中,存在支农资金使用效率低下、管理模式落后、监管不到位等问题。该论文就切实加强支农资金管理使用提出了创新支农资金管理模式、加强涉农资金整合、完善支农资金监督体系等一系列行之有效的建议。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对这一重要课题,从企业资金的预算管理、筹资管理、营运资金管理和投资管理四个方面重点论述了企业在资金管理上应注意的问越和应努力的方向.     

上市公司如何加强资金管理

市场经济体制下,上市公司面临激烈的竞争,如何加强资金管理,强化企业财务管理,从而提高上市公司的经济效益。本文分析了上市公司资金管理的现状,针对目前资金管理中存在的问题,从资金源头、预算管理、风险管理、日常管理、资金运作等方面加强资金管理,保证资金安全,提高资金运作效率,使上市公司获得更大的发展。     

加强资金管理 防范资金风险

铁路跨越式发展战略中,资金管理的核心地位和导向作用日益突出。按照铁路跨越式发展战略,应进一步加强资金管理,防范资金风险,确保资金安全,加强对铁路资金流向的监督和资金风险的控制,实现对铁路资金的集中管理、合理使用和实时控制。本文根据铁道结算中心自身业务特点,谈谈对加强资金监管,防范资金风险的一些粗浅认识。     

试论资金停滞的价值损失

<正>众所周知,社会资金是具有时间价值的,即资金价值的大小是随时间的变化而变化的。也就是说,今天所拥有的一定量的社会资金,与将来同样数额的社会资金是不等值的。 如果把资金用来做为社会投资,在生产过程中使资金和劳动力相结合而创造剩余价值,就会给投资者带来收益,则资金的价值会增加,即增值。如果把资金存放在支付利息的银行,也会根据利率的大小,存放时间的长短,取得一定的增加额,资金也会增值。 社会资金增值的计算公式为:F=P（1+i）n 其中:P为资金的现值（即今天拥有的资金）;F为资金的终值（即将来某一时期的资金）;i为利润率（将资金投入生产技术或经营过程项目时所创造的）或利率（将资金存入付息银行所付给的）;n为社会资金的现值和终值的时间间隔。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素.资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

加强境外资金监管构建安全高效的资金管理体系

本文通过中原油田在海外市场的发展过程中针对境外资金管理采取一系列有效管理模式和成功做法,为油田企业开拓海外市场,加强境外资金管理,提高和保障资金的安全性,有效地防范和降低资金风险,加强资金的内控管理和提高资金效率方面提供了有益的尝试.     

政府采购资金管理与核算问题研究

截至目前为止，财政部已发布的政府采购规章中，没有涉及政府采购资金的管理与核算，而政府采购资金的管理与核算又是我国刚刚起步的政府采购工作中必须解决的重要问题。指出了政府采购资金、预算的管理、集中的管理、支付的管理等，并研究了政府采购资金会计核算的性质和范围，进而提出了会计核算办法。     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

对企业集团加强资金集中管理问题的分析

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

解决企业资金紧缺问题的探讨

当前企业反映出的一个突出问题,是资金紧缺。有的企业由于资金不足,影响到原材料的采购、工资的发放和生产经营的顺利进行。怎样解决这个问题,针对当前企业在资金管理中存在的问题,从企业内部讲,就如何管好用好资金,解决资金紧缺的途径,谈几点个人看法和建议。一、...     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。     

浅析商业企业预决算中资金存在的问题和控制方法

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,英周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重。本文分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

论资金最佳调度的数学模型

本文讨论了两类资金调度问题,一是家庭的资金最佳调度问题,二是事业单位的资金最佳调度问题。着重研究如何利用资金收支的时间差,调度资金余额,使得既保证正常支出,又使剩余资金发挥最大的经济效益。