不是创新而是如何创新

实现有效创新，需要对创新进行管理，同时克服惰性。[编者按]     

创新市场 创新品牌 创新管理 创新效益

河南省委书记穆为民提出的“四个重在”即“重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民”讲话，对我工程处工作的指导意义非常重大，“四个重在”要求党员干部在日常工作中树立服务意识，增强大局观念，解放思想，开拓进取，现本人结合实际对“四个重在”在工程处的贯彻落实进行阐释。     

创新市场创新品牌创新管理创新效益

河南省委书记穆为民提出的“四个重在”即“重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民”讲话，对我工程处工作的指导意义非常重大，“四个重在”要求党员干部在日常工作中树立服务意识，增强大局观念，解放思想，开拓进取，现本人结合实际对“四个重在”在工程处的贯彻落实进行阐释。     

企业财务管理创新探析

企业在我国国民经济发展中起着非常重要的作用,文章探讨了财务管理的含义以及对当前企业财务管理方面存在的问题,提出了企业财务管理的创新应当结合企业自身的经营状况,采取渐进式的创新,主要包括日常经营管理活动的创新、信息披露的创新、财务监管活动的创新。     

论创新竞争背景下的国有企业管理创新

全球日益激烈的创新竞争，给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理、知识管理等方面的创新，并建立和完善国有企业创新的社会支持系统。     

多元价值管理创新

企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段，每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而，企业的成功取决于整体的系统管理。[编者按]     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

企业的活力:制度创新 技术创新 管理创新

从整体上看 ,目前我国还处于工业化阶段 ,而发达国家已进入知识经济时代。这就加重了我国企业改革和发展面临的任务 ;而突出制度创新、技术创新和管理创新成为关键。这三者密切相关 ,互促互动 ,都是为了增强企业活力。１制度创新诺贝尔经济学奖获得者、美国学者诺斯强调对社会经济发展起决定作用的是制度性因素而不是技术性因素 ,认为有效率的经济组织是经济增长的关键。制度创新就是要营造出能够充分发挥人力资源的潜力、能够高效优质低耗地开展创新活动的环境 ,保障企业可持续发展。一是真正确立起现代企业制度 ,并能有效地组织运行。但目…     

企业价值链管理的创新

企业价值链,是指企业中一系列相互联系的创造价值的作业,包括从原材料、能源一直到最终发出的产品和服务,它是企业管理的重要组成部分,体现了企业的最终经营效益,运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新能极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的精细化。     

战略性产品创新管理

从中国制造走向中国创造,产品创新是核心.但在创新管理中经常会面对很多创意与创新项目,如何进行战略优选?进行多项目的组合管理?如何从战略高度合理配置资源?新产品创新是漏斗式的,即从创意开始,到创意的筛选和评估,到商业分析与立项,等通关后再进行开发,产品测试,直到将产品推向市场.     

企管创新八大趋势

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：     

求真务实 管理创新

本文分别从几个方面对管理做了详细论述，指出管理的最终目的就是效益的提升，只有做好管理，才能获得最大收益。     

精细管理 全员创新

<正> 华北油田这几年现代化管理工作,能年年往前走,持续的发展,主要有这么几个因素:油田客观需求、扣准了中心、管理精细、有一批较高素质的管理人员和完善的组织网络,还有良好的创新机制,使这项工作步入了良性循环。一、大力推进企业管理现代化是华北油田的客观选择华北油田是资源性企业,早在10年前就已经进入资源递减加速期,资源接替不上的矛盾加剧,投入高、工作量增加、产出低的状况逐年严重,成本居高不下的情况严重困挠着油田发展。为此,油田提出了低成本、有效益、可持续发展战略,公司上下齐动员,向管理要效益、靠创新求发展已成为广大员工的共识。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

新世纪与财务管理创新

人类已经迈进２１世纪，知识经济作为联接两个世纪的光荣信使，叩击着新世纪的大门。在这场巨变之中，整个工业经济时代的财务管理也受到了很大的冲击，笔者试图就这一问题提出一些不成熟的看法，以供商榷。一、知识经济对财务管理的挑战１．财务管理环境变得更为复杂。在知识经济时代，信息技术革命的发展，电脑国际互联网、信息高速公路建设、卫星通讯等技术创新，已改变了传统的时间和空间观念，把全球联成一个“地球村”，这就使得企业财务管理的环境不再局限于一个地区或国家，而是全世界。企业为了自身的生存和发展，必须密切注视全球…