基于内部控制目标——要素评价体系的建立与思考

内部控制由内部环境、风险评估、控制程序、信息与沟通和内部监督五大要素组成,只有当这五大要素都存在且有效时,我们才能判断企业的内部控制是有效的。内部环境是企业实施内部控制的基础面,风险评估是整个内部控制系统的避风港,控制活动是整个内部控制系统的关键点,信息与沟通是整个内部控制系统的生命线,内部监督是整个内部控制系统的警示牌。内部控制目标-要素百分评价方法,主要是以内部控制的五大目标为宗旨,以内部控制的五大要素为界面,形成125个交叉环节,构架内控评价网络,按评价节点的权重赋分,以百分制量化内控评价。     

不同理论下企业内部控制问题的研究

随着发展,COSO框架、CoCo控制指南、ERM框架和《企业内部控制基本规范》等理论表出了趋同性,他们之间既有区别又有联系,主要体现在内部控制的定义、目标和要素中。COCO控制指南最早提出风险管理且最重视员工参与,ERM在各阶层都注重风险管理,而中国《企业内部控制基本规范》借鉴了两者的思想,提出了全员控制并且强化了在目标设定环节就要考虑风险因素。本文对几种不同的内部控制理论进行比较研究,分析中国内部控制标准的建立,以期对企业内部控制理论提供一定的思考价值。     

内部控制评价和审计优化的对策研究——以J公司为例

近年来,资本市场财务舞弊案频发,内控失败是主要归因之一。为督促企业完善内部治理,提升规范运作水平,财政部会同中国证监会要求上市公司全面开展内部控制评价,并聘请会计师事务所对财务报告内部控制进行审计（包括此前尚未实施的创业板公司等）。本文通过研究内控失败案例,分析其内部控制评价和审计失败成因,提出内部控制评价和审计优化的对策。     

对《企业内部控制审计指引》的思考与建议

近年来,我国企业快速发展,同时也引发了企业经营活动中的许多问题和风险,若得不到解决,很可能会影响到企业的持续发展,而内部控制就是其中之一。为了规范企业的内部控制,促进企业内控制度的建立健全,财政证监会等五部委于2010年4月26日发布了《企业内部控制配套指引》。其中内部控制审计指引在配套指引中发挥着重要作用。本文主要是就《企业内部控制审计指引》中发现的问题进行了思考并提出建议。     

浅论企业内部控制

当前,我国许多大型企业内部舞弊现象时有发生,影响企业的长期健康发展以及投资者的利益,扰乱了社会主义市场经济秩序和社会公众利益,建立和完善内部控制制度势在必行。我国根据各项法律法规,制定了《企业内部控制基本规范》,立足于我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基本框架。本文阐述了企业内部控制的目标、要素及主要内容,通过这些进而说明企业要开展内部控制评价及内部控制审计等一整套企业内部控制制度。     

企业内部控制的现状及完善措施

完善的内部控制制度,不但是审计的基础,而且是各项财产的安全保证,是防止贪污和浪费的重要措施,对会计数据正确性、合法性起着保证作用。本文着重探讨了企业内部控制的现状,并提出了完善企业内部控制的对策。     

浅谈内部控制

目前，我国大多数企业在企业内部控制方面都不同程度地存在着内部控制失控的现象：如会计信息失真，费用支出失控，潜亏增加，违法违纪现象时有发生。为此，财政部即将制定企业内部会计控制制度，作为《会计法》和其他相关法律、法规和重要配套法规的范畴，列入国家统一的会计制度。每个企业必须结合自身实际情况，制定和完善适合于自身业务特点和管理要求的企业内部会计控制制度。企业内部控制显得越来越重要，本就完善和加强企业内部控制谈以下看法。     

银行内部控制的问题及解决策略分析

基于国内银行业与国际金融市场融合发展深度与广度的持续深入,国内各大银行迎来了全新发展机遇。银行作为我国金融体系的重要组成部分,应当积极响应政策号召,对内加大内部控制力度,从而提高银行运营稳定性,降低各类金融风险的发生概率,推动我国银行业可持续发展。然而从当前国内各大银行内部控制情况来看,仍然存在内部控制制度不完善、内控执行力度不足、监督管理工作不到位的问题,不仅制约了内部控制工作的效用发挥,还加剧了各类风险发生概率。基于此,本文针对银行内部控制存在的问题及解决策略进行分析,以供相关银行参考借鉴。     

刍议内部审计在企业内部控制中的定位

上海汽车集团股份有限公司2007年启动了新一轮的内部控制建设计划,一方面对现有制度进行全面梳理并编制完成《内控手册》,另一方面建立内部控制自我评估机制和监督检查机制。根据《企业内部控制基本规范》和监管机构的新要求,公司的内控建设进一步予以规范化。本文结合公司内部审计实践,浅析内部控制给内部审计带来的变化,探讨内部审计在企业内部控制中的定位,希望能够为企业提供实用的参考。     

基于先进理念的央行内部控制研究

2014年9月12日印发的《商业银行内部控制指引》,引入制衡性、内控管理部门独立性、内控监督全覆盖等先进理念,对进一步完善央行基层行内部控制体系具有重要的借鉴意义.当前央行基层行内部控制组织实施职责有待厘清、内部控制评价工作有待改善、内部控制监督工作效果有待提高.应建立健全内控机制制度体系、理顺基层央行内控组织管理、完善人民银行内控评价、加强人民银行内控监督.     

基于内部控制要素的人民银行内部控制研究

本文首先介绍了内部控制五要素及其具体内容,接着对人民银行内部控制的现存问题进行分析,最后在结合前文分析的基础上从内部控制五要素的角度提出提高我国人民银行内部控制水平的几点建议。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

芜湖上市公司内部控制建设现状初探

2008年出台的《企业内部控制基本规范》规范了上市公司内部控制建设,我国上市公司的内控建设逐渐与国际接轨。本文以芜湖甲乙两家上市公司为例,从内部控制的五要素初步探讨芜湖上市公司内部控制建设现状,具体反映这两家上市公司的内部控制水平。最后通过甲乙两家公司的对比分析得出企业内部控制普遍存在的问题,并提出相应的解决对策和建议。     

企业内控设计"七步走"

当前,如何构建有效的内部控制机制,已经成为政府监管部门、企业高管层和内部审计所关注的重点内容,也是人们普遍关心的热点话题。简言之,内部控制设计有七步。第一步,收集资料。这个阶段主要解决两个问题:一是收集企业本身的管理制度;二是收集企业内部组织机构、部门和岗位职责。这是内部控制设计的基础。许多单位在设计内部控制之前,没有一个明确的部门和岗位     

对人民银行《内控指引》的理解与思考

一、内部控制评价机制具体标准的理解(一)内部控制环境控制环境是指对内部控制的效率发生影响的各种因素,包括道德风尚、行为规范、激励机制、纪律约束等。对控制环境的评价主要有以下几个方面:领导是否把工作重点向内部控制方面倾斜,使内部控制成为立行之本。是否经常开展对员     

企业内控与企业财务内部控制探讨

现如今经济社会在快速发展,市场经济的竞争正在逐渐激烈,所以,企业的财务内部控制也为此增加了很多不确定性的原因,而面对严峻的经济情形,利用传统企业财务管理体制进行管理,这对企业的可持续健康发展没有办法起到有效影响.因此,对于企业财务内部控制和内部控制,企业通过科学合理的探索分析,使得企业达到协调健康可持续发展的具体高度,加速企业的发展.     

加强商业银行内部控制文化建设初探

本文在对商业银行内部控制文化内涵和功能进行理论分析的基础上，结合目前我国商业银行内部控制文化建设存在的问题，提出建立具有我国商业银行特色的内部控制文化的措施和建议。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

现代企业内部控制的问题诊断及对策研究

自世界各国对内部控制加大推行之后,企业内部控制实施的重要性逐步被认知,但是由于我国企业发展历史格局和对内部控制的重视不足,暴露了现代企业管理在内部控制上的一些问题所在,本文通过对企业内部控制问题的诊断和分析找出问题所在,并在此基础上对问题的解决提出相应的对策方法。