华东电网:绩效管理新实践

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构--近年来,华东电网有限公司(以下简称华东电网公司或公司)积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。基于战略执行目的,公司对原绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标(KPI)等西方管理理     

创新之源——从战略高度看知识产权管理

华东电力试验研究院于2006年底正式改制成为有限责任公司，自改制以来，公司作为华东电网公司的技术中心、科技创新与研发应用基地，始终以科技创新助力华东电网公司实现两个转变，以科技引领电网发展再上新台阶为己任，努力为华东电网公司生产一线和一系列重大课题研究提供技术支撑，以体现作为技术中心的地位和作用。     

培训需要创新

华东电网有限公司（以下简称华东电网公司）2007年工作会议明确提出了要以“巩固提高,创新卓越”为工作基调。这对人力资源部门的工作也提出了更高要求。本文结合华东电网公司的实际情况,谈谈如何不断改进、提高和创新企业培训工作。     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年，华东电网用电负荷一举突破1亿干瓦，电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网，确保电网安全、稳定运行，华东电网公司重任在肩。     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

电网企业推行绩效管理刍议

2006年．国家电网公司在世界500强排名由40位上升到32位。但是，目前电网企业在引进先进管理理念和管理手段方面还需要不断创新，电网企业亟待建立一套科学规范的员工绩效管理体系。     

电网公司实施绩效管理的理论探讨

随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理向着多层次、多角度的方向纵深发展。人的管理是企业管理中最重要的生产要素,是最有升值潜力的资产,他们也需要管理、更新和维护,绩效管理就是现行企业广为推崇的人力资源管理模式之一。本文针对电网公司实施绩效管理过程中通行的若干细节问题提出一些个人观点,以供商榷。     

华东电网：优化调度管理创新

近年来，调度对象和调度范围的不断扩大，给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心（以下简称华东网调）的电网调度工作带来一定困难和阻碍，如对频率和联络线计划的控制协调不力，省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时，电网备用和网损政策落后于生产实际，不能满足电网安全经济运行的需要，安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新，深入分析电网调度管理工作中所面临的困难，找准突破口，围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新；在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念，用标准化的业务流程来管理调度工作；开展了电能优化调度工作评价考核，形成了一套指标化评价方法，对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。     

应急管理的华东实践

华东电网供电范围覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建“四省一市”。随着华东地区经济的迅速发展，社会用电负荷快速±勖口。2006年8月底，华东电网最高用电负荷达到10662万千瓦。在国家电网公司的正确领导下，华东电网公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻《安全生产法》，加强安全生产管理，落实事故预防措施，完善应急管理机制，确保了电网安全稳定运行，为华东地区经济发展和人民生产、生活提供了安全可靠的供电保障。     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。     

华中：格局重张角色重演

2003年11月5日，华中电网有限公司在武汉成立。这是继9月25日东北电网有限公司和10月8日华东电网有限公司挂牌后，国家电网公司所属五大区域电网中，第三家挂牌的区域电网公司。     

“挂牌”备忘录——“挂牌”追溯

11月8日上午，华北电网有限公司正式挂牌成立。至此，国家电网公司所属的东北、华东、华中、西北和华北五大区域电网公司全部组建完成。     

科学规划绘蓝图——华东电网创新研究多适应性电网规划体系

“华东电网公司‘面向智能电网的多适应性规划体系研究’研究成果达到国际领先水平。……对智能电网的建设起到积极的作用。是电网规划工作的重大突破。”8月22日。在华东电网公司面向智能电网的多适应性规划体系研究项目评审会上，国内知名院士、专家经过严格评审一致给出上述验收意见。     

华东电网:战略型绩效管理体系

近年来,基于战略执行目的,华东电网公司对原有的绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标KPI等西方管理理论的同时,充分结合区域电网公司经营管理的实际情况,研究并构建了以面向战略执行业务体系即公司职能部门为先导的新型绩效管理体系,并正在运行过程中不断完善。     

公司领导到华东公司、北京两家热电公司调研

公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，组织第二次大型调研活动，公司主要领导带队到华东电网公司、北京太阳宫燃气热电有公司、华能北京热电公司调研。12月2日，马宗林董事长、赵玉柱副总经理等一行，到华东电网公司调研交流。双方就智能电网、信息化建设等共同关心的问题进行了坦诚友好的交流。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

2009年3月，在“2008年度中国企业信息化500强大会”上，华东电网有限公司（以下简称公司）首次参选即在500强中占据第27位，同时获得“最佳管理创新奖”和“最佳ERP应用奖”。10月，公司又被国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

<正>2009年3月,在"2008年度中国企业信息化500强大会"上,华东电网有限公司(以下简称公司)首次参选即在500强中占据第27位,同时获得"最佳管理创新奖"和"最佳ERP应用奖"。10月,公司又被国家信息化测评中心评为"中国信息化标杆企业"。     

加强全员培训确保电网安全运行

华东电网是我国目前最大的电网,装机容量已达5666万千瓦,电网安全稳定运行已成为华东地区国计民生的关键因素之一.华东电网主网虽已连续29年保持了稳定运行的安全记录,但是电气误操作事故时有发生,严重威胁电网安全.为此,华东公司邵世伟总经理着重要求:把抓电网的安全稳定作为头等大事.抓安全要强调以人为本,要加强对主网运行员工的安全知识、安全技能的培训.