政治关联、产权性质与高管薪酬粘性——来自沪深A股上市公司的经验证据

以我国2009-2013年沪深A股上市公司为样本,实证检验了在不同产权性质下,政治关联对高管薪酬粘性的影响。研究发现,政治关联与高管薪酬粘性正相关,有政治关联会使企业高管拥有更高的薪酬粘性。进一步研究发现,在民营企业中政治关联对高管薪酬粘性的影响显著大于国有企业,在地方政府控股企业中政治关联对高管薪酬粘性的影响显著大于中央政府控股企业。     

广东上市企业对外投资决策微观影响因素研究

文章以广东省100家上市企业为研究对象,对出口经验、高管海外背景、政治关联等七个因素与企业对外投资决策的关系进行实证分析。通过Logistic模型回归检验,研究发现:(1)高管学历水平、出口经验、政治关联对企业对外投资决策具有显著影响,高管学历水平、出口经验与企业对外投资决策成正相关关系,政治关联成负相关。(2)出口经验在1-5年,高管学历为硕士的企业更倾向于对外投资,高管有政治关联的企业对外投资的概率更小。(3)企业性质与政治关联对企业对外投资决策具有协同抑制作用,而高管海外背景与高管学历水平无协同促进作用。     

高管政治关联、政策不确定性与企业过度负债

近年来,国内外形势错综复杂,经济下行压力加大,我国企业的负债水平整体呈现出上升的趋势,一些企业的实际负债率严重超过目标负债率,导致了过度负债。面对微观企业所发生的过度负债问题,深入地进行宏观政策不确定性与企业内部政治关联的研究进而解决企业过度负债已刻不容缓。文章以2009—2018年的沪深A股上市公司为样本,研究了高管政治关联、政策不确定性与企业过度负债之间的关系。研究发现:(1)相较于非高管政治关联企业,高管政治关联企业更不容易发生过度负债;(2)政策不确定性程度越高,企业过度负债越不容易发生;(3)在政策不确定性与高管政治关联的交叉作用下,企业的过度负债没有受到显著影响。     

高管政治关联与企业社会责任——基于中国上市公司的实证分析

本文基于制度理论视角,研究高管政治关联对企业社会责任的影响。采用固定效应模型多元回归方法,对182家中国上市公司连续4年数据构成的平衡面板数据进行实证检验。研究结果表明:高管政治关联对企业社会责任存在显著的正向影响;企业所在地区市场化发展水平越高,高管政治关联对企业社会责任的正向影响越强。高管政治关联通过两方面对企业社会责任产生作用:一方面,高管政治关联能够起到传递政府等利益相关者对企业施加压力的渠道作用;另一方面,高管政治关联的特征差异导致企业受到相关利益相关者压力的程度存在差异。本文最后提出如何通过发挥高管政治关联作用推动企业承担社会责任的建议。     

民营企业基于高管背景的非市场策略选择研究

转型经济时期政府管理及金融体制的制度性缺陷使得民营企业必须采取非市场策略以争取有利的外部环境,聘请具有政治关联和金融关联属性的高管人员成为企业的重要策略选择。文章利用沪深两市792家样本企业经验数据实证考察了高管政治关联程度、金融关联程度与公司绩效的关系,总体实证研究结果表明高管政治关联程度与公司绩效显著正相关,但受董事会与经理层战略分工的影响,市场化进程对不同类型高管政治关联价值效应存在不同的调节效果。研究结果同时表明高管金融关联对民营企业发展的正向促进作用有限,研究结论对于指导中国民营企业基于高管背景的非市场策略选择具有重要借鉴意义。     

高管团队政治关联对中小企业经营绩效的影响研究——基于中小板上市公司的数据

本文以2004年至2008年在深圳证券交易所上市中小板上市公司为研究对象,实证研究了政治关联对我国中小企业经营绩效的影响。结果发现,高管团队的政治关联对中小企业经营绩效有显著正面影响;高管的地方政治关联对企业绩效的影响要比中央政治关联的影响更为显著。     

高管团队政治关联对中小企业经营绩效的影响研究——基于中小板上市公司的数据

本文以2004年至2008年在深圳证券交易所上市中小板上市公司为研究对象,实证研究了政治关联对我国中小企业经营绩效的影响。结果发现,高管团队的政治关联对中小企业经营绩效有显著正面影响;高管的地方政治关联对企业绩效的影响要比中央政治关联的影响更为显著。     

上市公司政治关联、市场化进程与债务期限结构——来自民营上市公司数据

本文以2007年至2011年中国民营上市公司为样本，实证检验了民营企业政治关联对其债务期限结构的影响。结果表明，高管具有政治关联的民营企业其长期债务比重显著高于高管不具有政治关联的民营企业。进一步分析发现，企业所在地的市场化程度越低，政治关联对民营企业银行贷款期限的影响越显著。表明当司法体系不能保证长期债务契约得以有效执行时，政治关联是一种重要的替代性机制。     

政治联系文献综述及其展望

政治联系是近年国内外引人瞩目的研究领域。本文依照文献的发展脉络与逻辑关系,从政治联系的产生途径、影响因素、经济后果和有政治联系的高管从企业获得的利益等多个方面,对政治联系研究文献进行了梳理和归纳,以期能增进人们对企业政治联系的认识,并为进一步研究政治联系提供一些思路。     

高管政治关联对企业社会责任的影响改进措施

企业的发展，除了自身的经济利益，还应该兼顾社会责任，而在企业的社会责任承担方面，企业高管的政治关联，对其有着比较重要的影响。在本文的论述过程中，主要是对企业高管政治关联，对企业社会责任影响的改进措施做了相关分析。     

央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。     

女性高管、过度投资与企业价值的关系研究

以2005—2012年我国A股上市公司为样本,对上市公司女性高管、过度投资以及企业价值之间的关系进行实证检验,结果表明：上市公司女性高管会对企业价值产生正向影响,且女性高管对上市公司的过度投资行为具有一定的抑制作用;上市公司女性高管对企业价值的提升是通过抑制企业过度投资实现的。     

财务杠杆对企业资本结构的影响

企业价值最大化或股东财富最大化作为企业管理的一种理念越来越受到学术界和股东们追捧。不同筹资方式对企业价值最大化产生的影响引起大家广泛的关注,财务杠杆效应倍受青睐。本文通过分析企业财务杠杆效应进而分析不同资本结构情况下企业财务风险的大小,从而得到企业最佳资本结构,达到企业价值最大化的目标。     

企业经营管理中企业文化的内涵和功能

随着我国社会和信息的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业思想政治工作与企业文化建设在研究对象、基本原则、工作目标上具有一致性和相容性,这为探索二者相互融合的途径提供了思路。企业文化建设作为企业价值理念的一种体现,对企业的发展壮大起着越来越重要的作用。它不仅可以提高企业的核心竞争力,而且有助于丰富思想政治工作的内容,为思想政治工作注入新的活力,对加强和改进思想政治工作有很大的促进作用。所以,企业政工干部一定要通过各种途径加强企业文化建设。企业文化与企业的生存、发展和管理紧密相连,所以构建企业文化,也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。     

基于Fuzzy-AHP的企业客户价值评价

不同客户具有不同的价值。要对不同客户的价值进行评价,并把有限的资源投放到潜力价值最大的客户身上才能获得最大的总收益。通过对客户资源进行深入分析,建立了合适的指标体系。利用层次分析法(AHP)对不同指标的权重进行赋值,然后在该指标下应用模糊综合评价(Fuzzy)对不同客户进行分类,从而获取不同客户对企业的不同价值,有利于促进企业客户关系的规范管理。     

知识密集型服务业的价值创造能力评价研究

首先介绍了两种评价方法:层析分析法和模糊综合评价法;接着遵循评价指标体系的设置原则,依照不同的层次结构,构建了知识密集型服务业的价值创造能力评价体系;最后运用层次分析和模糊综合评价法对某电子商务企业进行了实证研究,并对评价结果进行了分析。为知识密集型服务业在提高价值创造能力方面指出了努力的方向,并为后续相关研究提供借鉴。     

共享审计能够提高企业价值吗?——基于我国A股上市公司的实证研究

以2011—2019年我国A股上市公司供应链企业共享审计为研究对象,实证研究共享审计对企业价值的影响及作用机制。研究结果表明,共享审计能够促进企业价值的提升,且分析师跟踪人数越多,共享审计对企业价值的促进作用越显著,进一步研究发现共享审计主要通过降低信息不对称和抑制盈余操纵行为来影响企业价值。研究结论为进一步探讨企业价值提供了新的视角,也为促进资本市场高质量发展提供一定的借鉴和启示。     

浅谈企业文化与思想政治工作的关系

在国有企业管理中,正确认识企业文化与思想政治工作的关系,在加强思想政治工作同时,探索企业文化建设的新途径,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是提升企业管理水平的有效方法。     

基于价值等式的顾客价值管理

在竞争异常激烈的今天,企业很难获得更多的顾客和忠诚的顾客,这就要求企业首先要实现顾客价值的最大化,也只有这样,才能获得实现企业的价值最大化。而顾客价值等式为企业对顾客价值的管理提供了一个一目了然、有效可行的工具,但同时也对企业管理人员提出了新的挑战和要求。     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.