加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

石油化工建设企业物资采购招投标规范管理探讨

近年来,随着时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异,石油产业逐渐引领当今时代发展的潮流,同时石油系统工程项目在实际的运行过程中,物资采购招标有着不可替代的作用。现如今,物资采购招标不仅仅对我国石油系统项目的发展有着一定的稳定性作用,同时也促进了我国整体工程体系的规范化建设,是我国综合国力提升的重要基础保障。本文在对石油化工建设企业物资采购招标规范管理进行研究分析时,首先概述了石油化工企业物资采购招标,并分析了当前石油化工建筑企业物资采购招标中存在的主要问题,最后总结了石油化工建设企业物资采购招标规范化管理的相关措施。     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

提高招标采购工作效率的几点建议

在企业实际发展过程中,通过开展招标采购工作,可以有效提升企业物资的流通和运转,使企业获得更加稳定的经济效益。在开展招标采购工作的过程中,需要基于公平、公正、公开的基本原则来开展工作,通过竞争进而有效降低采购的成本,提升产品服务质量,促进企业经济效益的稳定提升。目前,企业招标采购工作开展中也存在一些问题,比如招标采购工作缺乏完善性,项目竞争不充分等。因此,为了进一步提升招标采购工作的效率,还要加强对其招标采购过程的管理,采取科学合理的管理措施,提升其工作效率。文章首先阐述了招标采购工作的重要性,然后对招标采购工作的效率提升提出了一些建议,希望可以为招标采购工作提供一些参考。     

关于集中招标采购的几点做法

<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物     

基于医院物资采购与设备招标的过程分析

医疗物资及医疗设备的采购是一项涉及金额大、购买周期长及潜在风险较大的工作,对于医院正常医疗工作开展具有重要的保障作用。目前,随着我国招投标制度及相关法律法规的不断发展完善,招标采购已作为主要采购方式被医院广泛应用。文章对医院物资采购与设备招标过程的管理进行了分析及阐述,以期为我国医疗采购体系的完备、医疗采购工作的顺利开展提供有益参考。     

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。     

招投标效能监察:先补牢不亡羊

<正> 一、问题的提出华北石油管理局物资采购、设备购置资金每年达十几亿元,占全年生产成本的40%左右。但多年来,物资采购一直延用计划经济时期的管理模式,规范化管理不到位,时有违法违纪问题的发生;物资采购招标范围小、数量少,招标采购资金不足采购金总额的2%,资金使用效率得不到有效的提高。强化物资采购管理,节约采购资金,降本增效的潜力非常之大。我们结合招投标法的实施,抓好物资采购招标制度的落实,决定应用系统工程原理开展效能监察,让效能监察介入到全局物资采购的各个环节,加大监督、检查力度,以达到推行厂务公开、民主决策、反腐倡廉和提高管理水平、增加经济效益的目的。     

浅谈电力公司物资采购招标管理

招标管理是物资采购管理的重要环节，做好招标管理对于搞好公司物资管理具有十分重要的作用。物资采购原则上采取招标方式。但是在特殊情况下，也可能使用非招标方式。本文主要结合这两种情况，对电力公司物资采购招标管理进行分析和探讨。     

石油化工物资采购招标探讨

近年来,石油化工行业的快速发展进一步推进物资采购招标模式的完善。然而实践工作中仍旧包含一些不足问题。例如标准化水平差异、违规操作等。石油化工采购管理工作中,标准化工作为我国企业创设最大化效益的核心途径。同时也是企业赢取竞争主动,获取生存发展的核心关键。本文就石油化工物资采购招标工作模式展开进一步研究,对提升石油化工生产管理综合水平,有重要的实践意义。     

企业两级采购管理全流程监督体系建设研究——以烟草企业为例

随着现代企业制度的日趋完善,企业内部审计的重要性日益凸显。对于烟草企业而言,采购管理在企业发展中扮演着重要的角色,招标采购是采购管理的重要组成部分,在招标采购中委托代理现象较为普遍,在部分企业审计、巡查检查中笔者发现,采购管理方面的问题依然比较突出,这说明加大招标采购管理与审计监督审查力度十分必要。本文对烟草企业招标采购过程中加强审计监督与管理的重要意义和具体优化措施进行了深入探讨,旨在探索市县两级采购管理全流程审计监督体系建设的思路和策略,供大家参考。     

实行招标采购的体会

近几年来，我们攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司积极引入招标竞争机制，转变观念，抓住机遇，充分利用买方市场的有利条件，科学运用招标机制和监督约束机制，在物资采购管理方面做了大量工作，取得了显著的经济效益和社会效益。     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

电力企业物质招标采购管理模式初探

电力物资招标采购是关系到电网建设的关键环节之一。本文分析了当前电力行业招标采购存在的问题,借鉴了美国完善的招标管理体系,结合南方电网公司给出了具体招标管理措施,对物质招标管理模式进行了初步探索。     

基于博弈论的电力集中招标采购机制研究

物资采购工作是电力企业的一项基础工作,不仅关系到电力企业经济效益的提高,更加关系到电力建设和电力生产的质量,是实现电力企业长远发展的有效途径,因此需要完善电力企业的采购机制。在电力企业采购不断进步和发展中,集中招标成为主要的采购方式,本文笔者结合电力采购的实际,对基于博弈论的电力集中招标采购机制进行了研究和分析,目的是为电力企业的招标采购工作的开展提供参考和借鉴。     

对我国电子招标与采购法规建设与制度改革的思考

电子招标采购是招标投标规范建设中出现的新事物，也是招标采购管理和操作程序中迅速普及的手段之一。如何在法观建设和制度改革方面适应时代的需要，并对实践发展做出贡献，是招标投标相关法规建设与改革亟待思考的问题。     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。