点线结合抓思想政治工作

<正>全面加强思想建设,做好思想政治工作,对提高企业经济效益、促进企业持续健康发展、具有十分重要的意义。山东石油烟台分公司在强化思想工作、促进企业发展方面做了一些有益的探索。做好员工队伍思想分析开展思想政治工作,必须摸清员工的基本情况,研究其思想变化及其规律。烟台分公司劳务工、女员工、青年员工是主体,且主要集     

创新推行“三举措” 辅导“聚力”显成效

<正>柳州供电局作为南方电网公司第二批试点单位,于2009年10月启动"员工辅导计划"工作。在南方电网公司、广西电网公司的关心指导下,用活载体,注重实效,创新推行的"三三"工作法,为做好员工辅导工作注入了新活力,取得良好的工作效果。使"员工辅导计划"这一载体成为企业做好新形势下     

企业转型期,如何做好员工思想政治工作?

<正>在新常态下,如何创新做好思想政治工作,解决员工在企业转型、业务结构调整、重组整合过程中的认知,为企业增强发展动力,长庆油田公司就如何做好企业转型过程中员工的思想政治工作进行了积极的探索。改变认知角度,为快速融合提振信心认知,是指人们获得知识、应用知识和信息加工的过程,这是人最基本的心理过程,     

IBM的员工沟通方式

员工——直属经理。这是很重要的一个渠道,其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标,直属经理定期考核检查,并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级;达到既定目标为第四级;执行过程中通达权变地完成任务为第三级;有预见性地做好事前准备的为第二级;第一级则是起到了所有员工的表率作用。     

探究设备维护中的心理学

设备维护是企业设备日常管理中的主要工作,做好设备维护工作和确保维护质量,不仅需要员工具有过硬的技术,还要不断研究员工的心理活动。所以在设备维护工作中做好员工的思想工作,至关重要。     

重视心理学在设备维护中的作用

设备维护是企业设备日常管理中的主要工作,做好设备维护工作和确保维护质量,不仅需要员工具有过硬的技术,还要不断研究员工的心理活动。所以在设备维护工作中做好员工的思想工作,至关重要。     

不仅仅是认同

在传统的管理模式中,企业往往是通过大量的硬性指标和规章制度来强化对员工的管理,完全不顾及员工的个人感受,只要求员工做好本职工作就好了。如今随着社会的不断发展,企业间竞争日益激烈,员工的思想意识也更趋     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

推进“一次把事情做好”的核心价值观落地

根据台山核电合营有限公司员工实际,公司在推进"一次把事情做好"核心价值观落地的过程中,通过对"一次把事情做好"的"见证",包括自证、互证、共同见证,来实施"一次把事情做好"核心价值观的推广,促进员工行为方式的转变。     

打好优质服务“主动仗”

<正>"优质服务是供电企业的生命线",做好优质服务工作不仅是提升企业形象的重要手段,也是做好增供扩销、提高企业经济效益的有效载体。供电所要想开展好优质服务,需从以下几个方面着力:加强引导,不断强化供电所员工主动服务意识。首先是要解决员工的思想问题,要让员工充分认识优质服务的重要性、必要性和迫切性,从思     

深入分析员工思想动态

<正>掌握员工思想动态是做好思想政治工作的前提。随着县供电企业主多分开、体制机制创新等工作开展,深层次问题和矛盾逐步暴露,尤其是员工队伍思想动态需要认真分析,理性对待。员工思想动态分析的着力点应放在及时性、针对性和实效性上。在员工思想问题产生的初级阶段、初始状态或萌芽时期,及时进行调研、分     

浅谈影响企业管理干部队伍活力的因素与对策

管理学中有一条著名的＂20∶80＂原则,指的是一个企业能否做好,很大程度上取决于20%的员工,即处于关键岗位的员工,这部分员工虽然人数少,但作用大。也可以说,20%的关键员工承担了企业发展80%的责任。在任何一家企业中,处于金字塔中层的管理干部队伍,从事着集知识、经验、     

南陵:2017,让青春继续前进

<正>1月10日,时逢辞旧迎新之际,国网南陵供电公司举办青年员工座谈会,组织广大青年员工与公司领导共聚一堂,结合工作和生活实际面对面交流,为企业发展凝聚力量。座谈会上,2016年新进的14名新员工在人资部的安排下首先开展"导师带徒"签订活动,以合同的形式建立师徒责任,做好"传、帮、带"。会上同时传达了省     

人才问题关乎市场成败

有人说,在中国做企业,把人的因素做好了就成功一半。可见在企业里面做好人力资源的管理绝不是件轻松的事。对于纺织服装专业市场也是如此,他们不仅要做好自己的员工管理和培训,还要能够依托市场的优势资源和品牌影响力,帮助商户进行员工培训。     

做好石油企业职工社保管理工作激励职工工作热情

自从社保制度建立和改革以来,做好社保管理工作已经成为企业彰显员工福利的重要方式,员工在应聘工作时,企业是否缴纳社保资金也成为重要的衡量标准。石油企业体系庞杂,工作的强度大,内容广泛,企业做好社保管理的工作,在养老、医疗、失业等问题上提前做好准备,有利于减少员工的顾虑,维护员工的权益,最大化改善员工的工作环境,因此有利于提高员工的工作积极性,让他们更好得服务于公司,达到双赢的局面。     

二维码技术助力安全生产管理——胜利油田油气集输总厂东营压气站信息技术提升安全管理水平纪实

<正>推行"二维码积分"管理模式,把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自管理层,下至全体员工,人人做好本职工作,全员参与安全管理,安全管理水平将大幅提升。在胜利油田油气集输总厂输气分厂东营压气站,员工都是通过扫描一张带有个人二维码的上岗证,来完成当天的报到工作。这张带有员工个人信息的二维码上岗证,不仅仅具有简单的签到功效,而且与     

非合同制员工思想工作实践

<正>非合同制员工在供电公司系统集体企业员工队伍中所占比例越来越大,已经成为企业发展的一支不可或缺的力量。如何做好非合同制员工的思想政治工作,已经成为新形势下供电系统集体企业思想政治工作的新课题。随着企业劳动用工制度改革的不断深化和非合同制(指劳务派遣和业务外包)员工的大量使用,非合同制员工在供电公司系统集体企业员工队伍中所占比例越来越大,已经成为企业发展的一支不可或缺的力量。如何做     

“蒲公英计划”开启员工“解压阀”

<正>作为南方电网公司员工辅导计划的第二批试点单位,贵州电网遵义供电局结合"五显三进"班组文化,以"蒲公英计划"为载体,全面推行员工辅导计划工作,帮助员工释放压力,建立健康的心智,预防人为责任事故,更好地用心服务客户,让员工在理想的工作氛围中发挥自己最大的潜力。"蒲公英计划"是以员工辅导计划为核心内容的一套系统的、长期的福利与支持项目。它是以建设一支训练有素的专业辅导员队伍和创造性地开展小组辅导和个人辅导为重点,实施人文关怀,做好心理疏导,帮助员工思想上     

扬州:供电所疫情阻击三防控

生命重于泰山,疫情就是命令。国网江苏电力扬州三新供电服务有限公司开发业务所1月22日接到公司防疫通知后,快速行动、统筹协调、内外兼顾,在做好供电所内各项疫情防控工作的同时,全力以赴做好供电保障工作。供电所战"疫"开发业务所通过展示大屏及微信群及时宣传新型冠状病毒防控工作精神、普及疫情防控知识,引导员工高度重视、正确防控、积极应对。每天开展员工出行信息排查及全员健康情况日报备,每天在微信群中通报。加强抢修、应急、客户服务等员工防护措施的落实,加强安全防控,并要求值班人员每天两次测量体温,确保员工人身安全。对办公区域,营业厅、食堂车辆等人员密集场所做好通风、消毒、测温措施,对食堂就餐要求员工分时间段、分批次进行,一人一桌,做好个人安全防护。     

新形势下青年员工队伍建设与管理

<正>中国化学工程第七建设有限公司(以下简称中化七建)不断拓展经营战略,发展海内外市场、打造出了大量的精品工程,在经营方面更是收获颇丰,先后签订了俄罗斯TAF、迪拜别墅区等大型工程EPC总承包项目合同,正在朝国际型工程公司的发展目标迈进。而随着企业经营规模的不断扩大,近年来招进了大量有志青年员工。在新形势下如何做好企业青年员工队伍的建设培养和组织管理,是企业长远发展规划大局中重要的