中小企业选择财务软件应注意的几个问题

<正> 一、财务软件的处理流程是否适应企业现行的财务流程不同的财务软件由于其开发思想不同,其所表现的财务思想也不一样,再加上开发公司的背景差异和开发人员的偏好,往往导致财务软件的处理流程与企业实际的财务流程有很大差异。而另一个方面,不同企业的财务流程也各不相同,即使同一企业,在不同的阶段,其财务流程也有不同的特点。企业选用的财务软件处理流程应尽量符合企业的财务流程,     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

论信息时代下公立医院财务流程再造

随着信息技术的不断发展，医院的信息化水平也发展到了一个新的阶段，传统的财务流程的低效弊端也越来越多的呈现出来。通过运用信息管理系统，对公立医院的财务流程进行改造，实现资金流和信息流的统一，为高效率的财务管理提供保障。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

企业财务流程再造的模糊综合评价

传统的财务业务流程已经不适应企业经营发展的需要,与现代企业信息化管理的要求相脱节,给企业的财务安全造成了隐患,威胁企业的经营管理.企业在信息技术不断发展的今天,迫切需要对财务流程进行再造,获得信息技术支持.本文建立了基于流程再造成本、流程运行效率、流程再造质量三方面指标的流程再造综合评价指标体系,利用模糊数学和层次分析法,对再造后的财务流程进行了模糊评价.     

我国中小企业财务风险及其防范的研究

财务风险客观存在于中小企业财务管理流程的各个环节,随着市场竞争日趋激烈,财务风险对中小企业生存发展的影响也愈大,财务风险管理已成为中小企业日常管理中的核心内容。本文从财务风险的定义入手,着重分析了财务风险的种类及形成原因,并根据不同种类的财务风险提出了相应的防范策略。     

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

企业在开展财务管理工作的过程中,建设财务共享中心属于新型管理模式,具有明显的运行发展优势,逐渐得到了社会的广泛认可,企业也逐渐进入建设财务共享中心的流程中。 企业建设完善的财务共享中心,能有效地提高运营以及财务管理质量,并提升综合管控水平。 文章首先分析了引入财务共享中心对于企业的作用,然后探究了企业财务共享中心建设的难点。提出了从企业长远发展角度明确财务共享中心的构建目标、基于资源信息整合的财务流程重构、加大高效信息化管理服务平台建设等构建对策,具体阐述如下。     

高校财务的流程再造

随着我国教育体制改革的不断深化,国家和地方政府对高校资金投入的力度也不断加大。伴随着现代高校办学自主权的逐步加大,高校的规模也越来越大,使高校的资金营运量大幅增加。高校所能支配的资金营运量的增加,使高效财务的流程管理工作在整个高校的正常运作中占据了举足轻重的地位。然而,传统的财务流程已很难适应这种新环境和新形势的要求。这就需要对高校的财务流程进行再造创新。基于新的环境和挑战,高校财务人员要在认真分析、反思和总结传统的财务流程存在的问题的基础上,创新、理清高校的财务流程,以科学高效为原则建立财务流程,为提高高校的财务管理水平提供可靠保障。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

高校财务信息化建设问题分析及对策研究

随着信息技术的创新发展,高校财务也逐渐加入了信息化建设的潮流中,从报销平台的建设,到财务全流程信息化升级,为高校的科研、教学、后勤、产业等的发展提供了有力支持。 文章从高校实践出发,对财务信息化建设亟待解决的问题进行探讨,并提出解决对策。     

基于信息化下的企业财务会计流程优化探究

在全新的时代变革下,国内企业也面临着内部与外部环境剧烈变革,与此同时,财务工作运作中所产生的信息也相对较多,需企业深入开展财务体系的转型发展。 现阶段,国内诸多企业都已经逐步引入专业的财务信息化管理系统,从而有效提升了财务工作的开展效率,因此需要在未来对会计流程优化展开全面化探究与解析。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中,其财务流程具有动态变化的特点,所以,研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨,首先概述了流程再造内容,然后指出了传统财务管理流程的缺陷,最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

关于跨国集团公司共享财务中心构建的思考

在互联网和大数据背景下,越来越多的集团公司已经实施或考虑实施共享财务中心,这始于福特公司的财务创新,其理念就是通过流水线式的会计信息处理,提升效率、降低成本、控制风险。本文阐述了共享财务中心发展的现状和出现的问题,分析了这些问题的根源,提出了进一步提升共享财务水平的一些对策和建议。共享财务中心对于集团公司的财务管理意义重大,但改革和创新也刻不容缓。随着科技进步和人工智能的发展,未来共享财务中心的发展也应当与时俱进,进一步朝着流程高效、成本优化的方向前进。     

优化财务报账流程,推动高校财务管理的建设发展

本文主要对高校财务报账流程中存在的某些问题进行简要分析,并提出优化财务报账流程的些许建议,以便为高校财务管理的建设发展提供一些理论参考。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

基于BPR的高校财务报销流程优化

作者首先分析了现阶段高校财务报销过程中存在的种种问题,然后论证了BPR在高校财务报销流程优化中应用的可行性,最后,通过BPR理论在高校财务报销流程中的优化运用,有效控制了高校财务报销难问题,为高校财务管理的良性发展提供对策和借鉴。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

价值链分析在财务分析中的应用研究——以格力电器为例

迄今为止,国际上传统的财务分析都是基于作业流程、管理流程以及企业机能划分不变。但是这种财务分析方法有很大的局限性,有必要的引进新的理念来改善传统的财务分析模式。价值链管理作为一种全新的管理理念,已经被很多的行业普遍引入。在财务分析理论中引入价值链理论也是必然的。因此,本文将通过把价值链分析的思想引入格力电器财务管理中,从而建立新的财务分析模型,将企业发展战略的制定与新的财务分析模型结合起来,为企业提供更加合理的解决问题的方案,从而提高企业决策的效率和质量。     

高校财务报销系统智能化研究

随着信息技术高速发展,财务工作信息化、智能化已经成为必然的趋势。 高校财务管理是高校管理工作的重要环节,构建完善的高校财务管理智能化系统显得尤为必要。 而财务报销是高校开展财务管理工作中的重中之重,同时也是基础财务工作。 当前形势下,高校财务人员应当积极转变观念,改变传统财务报销模式,运用高速发展的信息技术,打造智能化财务报销系统,优化报销流程,创新报销模式,充分满足师生的报销需求。 文章首先阐述了高校财务报销现状、高校传统财务报销工作中存在的问题,然后结合实践,提出若干优化措施,以期推动报销系统智能化发展,提高财务服务质量。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中，其财务流程具有动态变化的特点，所以，研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨，首先概述了流程再造内容，然后指出了传统财务管理流程的缺陷，最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。