浅谈卷烟辅料库存管理存在的问题与改善方案设计

中国烟草经过30多年高速增长之后,外部环境发生变化,理性消费意识增强,使烟草产品回归一般商品属性,炫耀性消费意识已基本被丢弃,在加上行业内继续扩大销量和提升结构存在的客观困难,行业持续发展的着力点从“开源”转向“节流”。在这种形势下,中国烟草寻找新的改革重点,提出：“以供应链管理为主线,高质量的推进精益物流,要紧紧围绕卷烟上水平基本方针和战略任务,以烟草供应链为主线,借鉴精益管理思想,推广六西格玛方法,高质量地推进中国烟草精益物流,全力打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流。”     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

精益管理理念在烟草零售终端建设工作中的应用思考

加强零售终端建设是烟草企业生存和发展的内在需要,在全行业全面推进精益管理的大背景下,本文结合行业特性思考了如何将精益管理理念应用于现代零售终端建设工作中,以期提高现代零售终端的运行、管理质量。     

浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

近年来,烟草行业按照"精益管理做除法"的工作要求,深入开展了全员、全方位的精益管理工作,有效地推动了企业管理水平的提升。县级烟草分公司,作为烟草行业的基层单位,其不仅是服务客户的窗口、消费研究的前沿,也承担着企业管理的重任。本文主要介绍了县级烟草公司导入精益管理理念的重要性,分析了目前工作中存在的问题,并提出了推行精益管理的措施和建议。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

合肥烟草物流精益服务管理研究

以精益管理理论为基础,创造性地提出烟草商业企业精益服务管理概念。结合行业发展的大环境,重点分析合肥烟草物流服务管理发展现状,构建基于送货服务的精益服务管理体系,以期解决商业企业物流核心竞争力塑造、打造服务品牌、不断提高服务满意度的难题。     

精益管理在华燕航空仪表的探索与实践

随着我国社会经济和企业体制改革的逐步深化,精益管理在企业中的应用日益加重。其目的是使企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理的关键在于追求最小供应链成本,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,使企业的竞争力不断增强。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司(以下简称长安铃木)为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司（以下简称长安铃木）为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

精益管理在卷烟物流中的应用研究

随着国家烟草专卖局将烟草物流作为行业的核心业务,物流业务在烟草行业中将发挥越来越重要的作用,成为卷烟供应链的纽带和载体。但现阶段我国卷烟物流在发展的过程中还存在一些问题,制约着卷烟物流的快速发展。本文主要运用精益管理的思想对卷烟物流的发展提出一些建议,以期促进卷烟物流的高速发展。     

以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。     

基于精益思想的企业人力资源管理研究

精益思想来源于精益生产方式,而今又逐步应用于各个行业和各种管理领域,成为一种普遍的管理哲学。本文在阐述了精益思想精髓的基础上,将精益思想的五项原则应用到企业人力资源管理之中,构建了基于精益思想的企业人力资源管理系统,最后又对推进基于精益思想的企业人力资源管理提出了建议和对策。     

浅谈精益管理会计的内容与原则

20世纪70年代至80年代以日本的丰田公司为代表掀起了一场精益管理的大革命,其中的"精"体现在质量上,即消除一切失误,追求"尽善尽美"、"精益求精"。"益"体现在成本上,表示利益、效益。随着《改变世界的机器》一书的出版,许多企业开始学着实施精益生产,1996年琼斯教授的《精益思维》出版后,全球更是形成了"精益"热,精益管理已向各行业推广,成为现代企业管理的高效模式。     

基于BP神经网络的精益供应链协同绩效研究

随着精益管理和供应链管理越来越受到重视和应用,对精益供应链协同绩效进行评价的研究也显得更加重要。以五维动态平衡计分卡作为参考模型,构建精益供应链协同绩效评价的指标体系,并运用BP神经网络对精益供应链协同绩效进行评价,为研究精益供应链系统的运行性能提供决策依据。     

精益消费模式对企业营销策略的影响

在大量消费时代,企业以增加的产品种类来代替真正的顾客需求;然而,精益消费模式将消费看作是一个过程,力求使消费者以最低的成本,在准确的时间和地点获得能解决问题的产品。本文在对精益消费模式的分析下,阐述了精益消费模式对企业营销策略的影响,以期为企业的营销策略提供参考。     

基于县级单位“精益营销”平台构建的探索--以龙岩市烟草公司新罗分公司为模型

2013年全国烟草行业企业管理现场会上李克明副局长明确提出“三个需要、五个精益”的要求,2014年行业上下全面推进精益管理,作为龙岩市公司“精益营销”试点单位,新罗烟草审时度势,提出构建“精益营销”管理平台,旨为各类营销活动提供较为全面的分析工具,加强资源的有效配置,全面提升市场营销管理水平。本文主要通过分析,找出现阶段卷烟营销工作出现的主要问题,在此基础上进一步对“精益营销”平台开发功能做出设想。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

基于精益供应链的第三方物法流管理研究

精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的核心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力.本文就精益供应链的第三方物流管理做了初步探讨,仅供参考.     

基层烟草企业多元价值管理下平衡积分卡开发与设计

主要以现代结合中国现代基层烟草管理企业的基本特征,从精益管理和价值管理的视角探索基层烟草企业平衡计分卡的设计思路和基本要件。     

新营销理念——精益消费

精益消费是基于21世纪的营销环境所提出的一个全新的企业营销理念,它旨在通过减少顾客在时间和精力上的耗费,精确满足顾客的需求。本文以Tesco公司为例,说明了精益消费理念如何在企业营销实践中具体实施,从而提高顾客满意度及企业竞争力。