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随着中国经济的飞速发展,品牌已经成为顾客购买决策过程中的关键因素。为此,企业不惜重金,构建与推广品牌,以获得在消费者心目中独特的位置。然而,在品牌建设过程中,有些企业惨淡经营,有些企业则青春永驻。那么,是什么原因能够使企业的品牌获得成功呢?其中关键的是企业在进行品牌建设中要打造出一个价值唯一.诉求准确.个性鲜明.传播畅通的品牌,即需要准确识别品牌的核心价值,而星巴克在这一点是一个名符其实的典范。 相似文献
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未来的营销是品牌的战争,即品牌互争长短的竞争。拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一途径就是拥有强势的品牌。
目前,在社会流行的时髦词汇当中,“品牌”一词的提及率是相当之高;到书店走走,网上逛逛,关于品牌的论文专著等研究成果也相当丰富;然而令人困惑的是,在我们帮助企业进行品牌建设的过程中,就是“品牌是什么?”这个看... 相似文献
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大家都在寻找互联网时代的灵丹妙药。而由此引出的问题是,互联网时代,品牌到底应该如何建设?互联网思维到底是什么思维? 相似文献
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全球经济的快速发展,品牌资源的优势显得越来越重要。做了长时间的品牌却没有什么进展,那么对于中国企业来说,品牌到底是什么? 相似文献
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全球经济的快速发展,品牌资源的优势显得越来越重要。做了长时间的品牌却没有什么进展,那么对于中国企业来说,品牌到底是什么? 相似文献
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我们生活在一个真实而多元的品牌世界里,品牌如何使一个产品从无法识别到被人们推崇备至?品牌对消费决策有着怎样的影响?为什么某些品牌较之其他品牌更能获得消费的青昧?考虑到这些问题,品牌也许就不再那么平常了。那么,究竟什么是品牌,品牌的精神内涵是什么? 相似文献
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如何拓展海外品牌的建设,这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样,现在我们虽然说卖窗帘,你不知道人家要什么,所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌,有两个方面要做,一个是企业的品牌,一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西,和产品的品牌是不一样的,我们现在注重的是企业的诚信,也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好,但是别人不都是这么认为的。所以,我们浙江有很多的商人在海外做的很好,我记得有一个打火机厂做的非常好。 相似文献
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徐岚 《管理案例研究与评论》2011,(2):154-155
这篇案例通过对南京地铁品牌化建设中的争论进行叙述,提出了南京地铁品牌化决策问题。南京地铁是否需要建立品牌?如果需要,如何建立品牌?对于上述问题的回答需要思考南京地铁与其他企业产品有什么不同。 相似文献
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品牌营销人泰勒说过这样一句话:“品牌就是承诺,是我们必须遵守的承诺。不论我们是谁,不论我们销售什么,这两者之间没有什么区别。”改革开放以来,中国烟草商业企业获得了快速发展。但由于烟草行业的特殊性,过去烟草企业只注意经济效益,忽视企业品牌的培育。因此,随着市场经济的发展,烟草企业现在已经认识到企业品牌的重要性。 相似文献
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纵观本土企业,会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”,仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象?是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐? 相似文献
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当我们第一次听说“聆听所至,信诚所在”的广告语时,第一感觉便是新鲜、独树一帜,作为一家保险公司,为什么将聆听作为自己的传播语?他们是基于什么来塑造自己的品牌?又是如何来推进自己的文化与品牌建设的?带着这些问题,本刊对信诚人寿保险有限公司(以下简称信诚人寿)CEO陈嘉虎先生进行了专访。 相似文献
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胡凤荣 《中小企业管理与科技》2008,(32)
随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么々为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题。 相似文献
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胡凤荣 《中小企业管理与科技》2008,(26)
随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业府对挑战、提升核心竞争力的需要.服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题. 相似文献
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一个快速消费品的企业市场负责人跟我聊到关于品牌打造的问题时,他说.现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌,因为现在不做广告根本不行.不搞促销也不行,久而久之.广告和促销就跟品牌的生命之源一样,不能停下来,一旦停下来销量就下去了.但是传播费用节节攀升.也不知道如何才叫适当。而在另外一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上.总经理听完品牌传播部提出的未来1年1个亿的品牌传播费用规划后.生气地说道:”为什么每年传播费用都在上升.如果品牌是靠钱烧出来的话.还需要你们这些管品牌的人来做什么7”紧接着.他挑了几个要投放的媒体问品牌传播部门的人这些媒体都有什么特色.目标受众是谁.准备传播什么内容等等.结果发现.品牌传播部门的人很少答得上来.最后他决定将传播费用减到6000万元.并让品牌部门的人重新设计传播规划.而且强调要讲清楚每一个投放媒介的意义和方式.而不是什么样的形式的媒介都拿来宣传品牌。[第一段] 相似文献