集团战略异质性、子公司战略地位与控制方式

本文以2004 ～ 2008年中国隶属于集团的A股上市公司为研究样本,从集团和子公司两个层面分别考察了集团战略异质性和成员公司的战略地位与控制方式的关系及其对成员公司绩效的影响,并进行理论分析和实证检验.研究发现,在集团对成员公司采取完全控制的情况下,集团选择横向和相关多元化战略要比无关多元化战略成员公司绩效好.集团选择完全控制或完全分离的控制方式都不如选择不完全控制带给成员公司的绩效好.随着成员公司战略地位的提升,集团越是采用完全分离或完全控制的方式带给成员公司的影响越负面,绩效越差.     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

企业集团内部资金结算方法新探

在企业集团内部,集团总部与成员企业,以及成员企业之间存在大量的资金划转业务,即集团内部资金结算业务.集团内部资金结算业务是通过集团内部资金结算系统实现的.集团内部资金结算方法的优劣,直接影响到企业集团资金划转的速度和资金的使用效率.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

公司法在企业集团中的适用

公司法及相关规范性文件对集团企业规范 企业集团是由企业(或公司)所组成,公司法是企业集团的基础法.企业集团的内部成员公司(企业)成员之间的关系及集团的外部关系,都须立足集团的基本成员公司(企业).因此,通常主要是在公司法对企业集团加以规范.     

发挥财务公司功能优势 服务集团司库体系建设

<正>一、加强银行账户管理,实现应联尽联作为司库管理平台,财务公司应对集团成员单位银行账户进行调查了解,摸清集团成员单位银行账户的分布情况,协助集团开展银行账户清理。对长期不用、使用频率较低或在与集团建立直联关系之外的银行开立的银行账户进行撤销;对功能相同、用途相近的银行账户进行合并,尽可能减少银行账户数量;确需新开立银行账户的,经集团审批同意后在集团的直联银行开立;协助集团要求成员单位及时办理授权手续,     

浅谈企业集团的内部审计

内部审计是企业集团最高管理层控制企业集团的工具.对集团和成员企业的各种财务资料的可靠性和完整性、企业资产运用的经济有效性等进行审核,并评价企业集团及其成员企业的内部控制是否有效,可以帮助集团最高管理层评价子公司管理当局的管理业绩,监督子公司和其他成员企业管理当局的行为,减少舞弊行为.     

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

预算松弛是集团公司财务预算控制中遇到的最常见问题,预算松弛与预算参与方的不对称信息相关。本文基于不对称信息动态博弈理论,建立了集团总部与成员企业之间的预算博弈模型。分析表明,集团总部应着力改变信息不对称状态,提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。同时应适当提高集团总部从成员企业高报行为罚款中提取的奖金份额,激励其加大审查力度。另外,审查政策的一致性和稳定性也有利于成员企业自我约束机制的实现。     

企业集团中管理报酬的博弈分析

1问题的提出 企业集团是一种具有多层次组织结构的高级企业联合体.它不同于单个的大企业,其成员企业具有独立的法人资格,享有独立的经营决策权和自身的利益.因此,成员企业之间及成员企业与集团总部之间存在着利益的博弈,主要表现在集团与成员企业(关联方)之间围绕着管理报酬的分配而形成的博弈.所谓的"管理报酬",是指集团对关联方实施统一管理,统一对外宣传等而向关联方收取的报酬.     

企业集团中管理报酬的博弈分析

1问题的提出企业集团是一种具有多层次组织结构的高级企业联合体。它不同于单个的大企业,其成员企业具有独立的法人资格,享有独立的经营决策权和自身的利益。因此,成员企业之间及成员企业与集团总部之间存在着利益的博弈,主要表现在集团与成员企业(关联方)之间围绕着管理报酬的分配而形成的博弈。所谓的“管理报酬”,是指集团对关联方实施统一管理,统一对外宣传等而向关联方收取的报酬。     

发展企业集团财务公司的经济学分析

一、财务公司的定义及业务范围 按照我国银行业监管部门2004年颁布实施的<企业集团财务公司管理办法>(以下简称<办法>)的定义,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位(以下简称成员单位)提供财务管理服务的非银行金融机构.     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争,特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时,集团总部为追求公司整体利益最大化,需要将资金集中起来重新配置,这种资金的再分配使集团内     

企业集团投资效率同群效应研究——基于系族控股上市公司的实证检验

文章以系族控股上市公司为研究样本,考察企业集团内部成员企业在投资效率上的同群效应。研究发现,企业集团内部存在投资效率同群效应,这一效应既包括成员企业投资效率恶化的负面影响对其他成员企业的传染效应,也包括投资效率改善的积极传递效应;将低效投资行为区分为过度投资和投资不足后发现,过度投资行为的加剧在集团内部成员间的传染更为明显。进一步研究发现,内部资本市场行为是上述同群效应形成的机制之一,而集团内部执行董事交叉任职形成的董事网络会强化集团内部投资效率的同群效应。     

试论金融控股集团公司治理及风险防控

由于历史和体制原因,金融控股集团内部复杂的持股关系和资金往来现状,使其旗下的银行、证券和保险子公司之间,以及金融与实业之间,没有建立起有效的＂防火墙＂,而且单个机构的安全不能得到充分保障,并面临新的问题.金融控股集团下属各实体间存在关联交易,增大了集团总体风险,如集团成员之间的贷款、投资、担保、承诺和转移定价等.同时,集团成员之间共享品牌与标识、集团统一的＂后台＂服务和管理,以及集团成员流动性集中统一管理,都有可能产生风险或风险传播,从而引发＂多米诺骨牌＂效应.因而,建立和完善科学的公司治理结构和机制,防范系统性风险,已成为金融控股集团自身和外部的迫切要求.     

价值增值视角下企业集团财务战略运行探析

一、财务战略推进企业集团价值增值的主要途径企业集团不作为一个整体享有统一财产权,企业集团的财产为各成员企业各自的独立财产。他们之间主要是通过控股、参股等形式的资本关系纽带关系把集团成员企业联合在一个统一的集团名义下,集团内部客观上只是某种财产上的关联性和被支配性。理     

小知识

CNACR作为中国质量体系认证机构的国家认可机构,已于1994年和1995年正式加入IAF和PAC,是IAF认可机构成员和多边承认协议集团成员及PAC的认可机构成员。CNACR的代表已成为IAF/MLA管理委员会成员、IAF同     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各成员企业为了各自的投资项目竞争资本资源。     

黄工集团正在崛起

黄河工程机械集团以黄河工程机械厂为核心企业,拥有九个紧密型成员企业、二十七个半紧密型成员企业及十五个松散型成员企业,是一个集科、技、工、贸为一体的大型企业集团。该集团总部在陕西,前有301国道,后有陇海铁路,交通十分便利。