电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

国有大型集团施工企业走质量效益型道路的多方位思考

目前,施工企业有一种倾向:似乎在市场经济条件下企业转换经营机制就是单纯搞项目法、搞股份制、搞集团化等等,形成了一种为改而改的趋势,大有一种以改代管的趋向,造成一些企业:“机构天天变,牌子月月换,人心个个惶,管理往下窜”,严重影响了企业的发展后劲和长远利益。能否解决好改革与管理的关系,事关企业的生存和发展。因此,必须从企     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

加强技术监督工作走质量效益型道路

阐述了企业在社会主义市场经济条件下加强技术监督工作的重要性，提出了中原油田技术监督工作的总体目标，以及加强质量工作的具体意见和措施。     

质量效益型之路是企业发展的必由之路

中铁电气化局集团有限公司(原铁道部电气化工程局)成立于1958年10月,2001年8月改制为有限公司,现有职工近15000人,总资产27.4亿元,注册资金5.2亿元。40多年来,累计设计铁路4140正线公里,建成电气化铁路43条共计11810公里,占全国己建成开通电气化铁路总里程的69.47％。先后优质高效地设计、施工完成了我国第一条单线、双线、采用AT供电方式的开行万吨     

坚定不移地走质量效益型企业发展道路

走质量效益型企业发展道路,是油田施工企业从以粗放经营为主转向以集约经营为主,提高工程质量与经济效益的重要途径,也是油田施工企业适应外部环境变化,逐步走向市场,参与竞争,求得自我生存与发展的必由之路。     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

坚定不移地走质量效益型道路满怀信心迎接21世纪

第二届石油工业质量管理优秀论文发布暨石油质协企业工作站会议,于11月19日至24日在昆明滇黔桂石油勘探局召开。石油工业质量管理协会姜冠戎副理事长在会上宣读了中国石油天然气集团公司副总经理、石油工业质量管理协会理事长黄炎的祝辞,并作了题为《加强质量管理协会工作,以高质量迎接新世纪》的报告;中国石油天然气集团公司     

强化三个机制 走质量效益型道路

在建筑市场的激烈竞争的形势下,大型建筑施工企业要抓住政策机遇,深化企业内部改革,转换内部经营机制,注重内涵发展,走质量效益型道路,才能使企业由被动的适应市场到主动地把握市场,才能求得企业的生存和发展。     

端正经营思想 争创质量效益型企业

我们吉林省第一建筑公司几年来,紧紧围绕“抓管理、夯基础、上水平、创一流”的经营方针,在强化基础管理工作,提高工程质量水平,发挥基建投资效果,为社会贡献更多的优质工程过程中,取得了明显的经济效益和社会效益。从1988年到1990年实现利润总额2805万元,居省同行业之首,并于1989年首批进入国家二级企业行列。     

以增强顾客满意为目标 走质量效益型发展道路

中油吉林化建工程股份有限公司坚持贯彻《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》,实施科技兴企,走出了一条工程质量好、经济效益高的质量效益型发展道路。近两年,公司以“建设精品工程,提供满意服务”为宗旨,广泛开展群众性的质量     

走向“质量兴业”之路质量效益型企业转变

近几年来,山东建工集团在企业经营中,坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,坚持“创造建筑典范,奉献社会”的经营理念,坚持“质量是企业的生命,管理是企业的法宝,用户满意是企业的承诺,争创名牌是企业的追求”的质量方针,使企业所承建的工程质量稳步提高,先后共创出济南市“双十佳”工程28项、山