更新管理观念 适应两个转变

在实现两个根本转变的过程中,企业管理的驻础变了.目标变了、内容、手段变了,管理创新势在必行.企业管理更新改革的基础是转变观念,即由被动管理向主动管理转变;由封闭管理向开放管理转变,山静态管理向动态管理转变;由重生产管理向重效益管理转变,由以物为中心的     

集团企业税务风险管控分析

控制税务风险、降低税收成本是企业集团税务管理的主要目标。建立科学完整与公司发展环境相适应的税收管理体系,依法纳税的前提下,实现股东利益最大化。避免企业集团的经营风险,要加强税务风险防范意识,从经营源头做出科学决策;财务角色转换要变事后管理为事前管理,变被动管理为主动管理。     

试论企业管理中的“变”之道

当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。     

实行综合预算管理 推进依法理财

年初。福建省地税局根据全省财政工作会议精神，结合地税实际，在全系统试行综合预算管理办法，这是我省财税系统推进依法理财的一次重要实践，取得了阶段性成效。表现在两个方面：第一，增加财务管理的透明度。在预算管理上。变预算执行的非公开性为公开性，变经费预算切块使用为分类、分渠道直接集中支付；变基数预算为零基预算；变专项物品分散自行购置为集中采购。实行综合预算管理以来，预算外资金管理步入正轨。避免了预算外资金失控、挪用挤占专项资金、转变专项资金用途等现象的发生。在财务管理方面，变分散核算为集中核算，变事后检查为全过程监督。资金使用权和经费核算监督权相分离，有效地减少了铺张浪费性的财政支出。有利于从源头上制止腐败，进一步促进廉政建设。     

瞬时停电法在台区户变关系排查中的应用

户变关系的梳理是供电企业台区线损管理的难题,本文主要通过瞬时停电法的介绍来解决台区户变关系的排查,包括台区户变隶属关系的现状、瞬时停电法工作思路、操作步骤以及注意事项等,为提高台区线损管理水平提供支持。     

价值链管理：企业持续发展之路

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言,仅仅知道变什么还不够,更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规,实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展,企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

质量公示制

“质量公示制”是宜宾威力化工有限责任公司在提高产品质量、降低生产成本的工作中,实施的一种简单有效的管理办法。这个方法将员工每天的产量、质量、安全、成本(材料消耗)、精神文明、劳动纪律等工作质量于次日在黑板上进行张榜公布,并与奖金、工资挂钩。将每个员工的工作情况置于全体员工的公开监督之下,发动全体员工都来积极参与、监督企业、车间、班组及个人的工作,变管理秘密型为公开型;变管理被动型为主动型;变事故处理型为事故预防型,从而调动了员工的工作热情,形成你追我赶、争做质量标兵的竞争局面。怎样开展“质量公示制”管理呢…     

浅谈大学生思想政治工作的柔性管理方法

以学生为本,实施柔性管理,充分调动学生的主观能动性,变被动为主动,变单向管理为双向管理,必将使我们的教育和管理对象达到全面素质的完善和提高,使之成为时代发展所需的合格人才.本文从柔性管理的内涵以及柔性管理在大学生思想政治教育工作中的必要性出发,结合大学生思想政治工作实际,探讨柔性管理在大学生思想政治教育工作中的具体运用.     

浅议加强财务管理实行会计集中核算

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，实行会计委派制的会计集中核算，可以严格会计监督，发挥会计的扩大发展职能，强化预算管理的执行和资金的有效使用，变分散会计监督为集中会计监督，变预算管理的各自核算为中心的集中核算管理。实行会计委派制后的会计集中核算，一定要强化、提高财务管理水平，加强会计核算管理。     

价值链管理的支撑系统

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规，实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展，企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

“科学管理”与“人本管理”

“:科学管理”诞生以来极大地提高了组织的效率,是管理史上的一次变革。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵向的延伸,“科学管理”越来越多地暴露出种种弊端;与此同时“,人本管理”在实践中显示其强大的优越性,“人本管理”已经被越来越多的企业所运用“,人本管理”在实践中已成为企业管理的必然。     

供应链管理模式下的企业再造工程

对供应链管理模式下的企业变革问题——企业再造工程,进行了探讨,提出供应链管理模式下的企业相应变革措施     

浅谈大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新

随着近年来计算机技术和大数据技术的迅速发展,各行各业利用计算机技术及大数据提高信息管理工作水平,企业的财务管理工作也不例外。在新形势下,要转变财务管理理念,把大数据技术引入企业财务管理工作中去,从而提高工作质量和效率。论文阐述了企业财务管理在应用大数据过程中存在的困难,探讨了如何接受新的挑战。     

浅析我国在绩效预算管理中存在的问题以及对策

绩效预算是一种价值管理形式,它把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,从而有效地降低了政府提供公共品的成本,提高了财政支出的效率。它不仅是一种预算方法的改变,而且是整个政府管理理念的一次革命。本文通过对我国目前绩效预算管理中存在的问题,探索性的提出绩效预算改革的对策。     

试论稳定工作在开放式公园管理中的重要作用

城市公园是市民游乐、休闲、健身的重要场所,也是极易引发不稳定因素的敏感部位。特别是随着社会的进步,政府各项便民措施的出台,大部分城市公园都在陆续实行开放式管理。这一变化,无疑将给公园管理带来更大的难度。同时,也给稳定工作带来了新的课题,稳定工作在城市公园开放式管理中很关键。所以,只有将其切实纳入工作议程,加强组织领导,才能保证其落到实处,为城市公园开放式管理的有序顺畅、和谐自然提供可靠的保障。     

浅谈建筑工程造价管理与控制

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程,其管理的要点是合理地确定和有效地控制造价。因此要求各专业人员从各自的范围着手,有效控制资金投入,才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。     

论城市固体废弃物的物流化管理

首先。摈弃传统的城市固体废弃物终端处理模式，改为从源头做主动处理。其次，建立统一协调的城市固体废弃物回收处理物流体系。政府在城市废弃物物流管理中应发挥更为主动的作用。     

浅谈如何减少企业财务管理风险

2008年当人们还沉浸在奥运后的喜悦中时,席卷全球的金融风暴却迅速蔓延而来,发端于世界金融体系中心美国的金融危机很快向其他国家蔓延,变成了全球经济危机。复杂多变的经济环境给企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,如何减少企业财务管理风险尤为重要,企业的财务战略值得专门研究。     

初探企业合同管理框架

随着我国企业逐步融入国际经济,理论界和实务界开始关注和重视法律风险,提出企业合同管理的重要性。建设合同管理框架,形成合同管理制度体系,首先要推进合同管理信息化进程,实现合同管理方式的转变;其次要提高合同管理人员的素质;最后,提出合同管理系统升级模型。     

目标管理在提高临床护理管理中的应用

临床护理管理是护理管理的主要组成部分,随着医学模式的转变,社会对护理人才的要求也越来越高,当前的临床护理管理方法已经不能满足这个职业的需求。因此一种新型的管理方法随之产生——目标管理方法,本文就目标管理方法在护理临床管理中的应用作以阐述。