江都县级医院2011年上半年医药费用统计分析

医疗费用的快速增长是目前社会反响相当强烈的一个问题,卫生部要求各级医院要通过依法规范医院经济活动,控制医疗成本,降低医疗费用,减轻群众经济负担。为此,首先就我院门诊、住院医药费用的增长变化以及患者的医药费用的负担情况作了比较分析,在此基础上提出了降低医药费用的措施和途径。     

全成本管理在医院成本管理的运用及利弊

当前,随着经济的发展和医疗体制的改革,医院成本管理也随之进行改革与完善,很多医院在成本管理上开始实施全成本管理,以便于适应不断变化的医疗环境和市场需求。本文就此分析全成本管理在医院成本管理中的运用利弊,并提出几点全成本管理在医院管理中的运用与完善措施。     

从新医院财务制度看医院成本问题

目前,在我国深化改革背景下,医疗体制改革逐步深入。要想与医疗改革相适应,财务管理的首要任务就是加强医院成本控制。一直以来,医院成本是阻碍我国医院发展的一个重要因素,是造成百姓看病难,看病贵的直接原因。新医改财务制度明确规定,要不断探索科学合理的方法,加强医院的运行成本控制,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的综合实力。本文通过分析当前新医改财务制度背景下存在的医院成本问题,提出了几点加强医院成本控制的建议,希望能够为未来加强医院成本控制,降低医院运行成本提供一些借鉴。     

浅议加强量本利在医院投资效益分析中的应用

量本利是企业现代化管理中普遍运用的一种经济分析方法,在医院经济管理中一直未引起重视。随着我国医疗体制改革的不断深入,新《医院财务制度》明确要求医院采用量本利等方法分析成本变化、加强成本控制。量本利分析对医院明确投资效益,优化投资结构,规避投资风险,正确进行经营决策有着重要意义。     

基于平衡计分卡的医院成本控制体系的构建解析

新医疗改革进一步深化,医疗市场已经得到了开放,面对日益激励的市场竞争,医院不但需要遵循公益性原则,同时需要积极的追求经济效益,实现企业的稳定持续发展.为使医院在医疗市场的竞争中争得一些之地,必须强化自身的成本控制,这是医院完成经营目标的关键性一步.本文围绕基于平衡计分卡的医院成本控制体系构建展开的研究,首先介绍了平衡计分卡相关理论,进而分析了医院成本控制遇到的问题,进而以平衡计分卡为基础构建医院成本控制体系.     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

加强医院成本核算,提高经济管理水平

<正>对于医院的经济管理来说,其成本的核算以及管理是医院的重要手段,有效的开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量的减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力,同时成本核算的加强,也为医院医疗服务价格以及补偿机制的科学制定提供了重要依据。所以,如何科学化、规范化、经济化的加强医院的成本核算是目前医院深化改革的当务之急。     

互联网背景下医疗成本战略管理创新研究

互联网背景下,医院逐步开始利用先进的信息化系统技术进行医疗成本管理,这种管理模式给医院进行更加深入的医疗成本分析和医疗成本控制管理创造了有利条件。本文通过对医疗成本战略管理的定义及特征介绍,利用互联网背景下先进的信息技术手段建立医疗成本战略分析体系,并构建完善的医疗成本战略管理系统,最后给出关于优化医疗成本战略管理的几点建议,以期能为医院的管理人员提供一定的借鉴与参考。     

新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨

随着我国医疗体制改革的逐步推进,公立医院发展面临的经营环境也在发生巨大的变化。为使我国的医疗改革适应国家发展的客观形势,国家有关部门适时出台了相关制度,为医疗改革的顺利开展提供了有效的指导。公立医院引入现代化管理理念,成本核算是重要的一环,因此强化内部成本核算管理成为公立医院工作的重点。财政部会计司针对当前医疗改革和医院发展的客观形势,制定了新的医院会计制度,目前已经在全国范围内执行。文章以新医院会计制度为背景,以全成本核算为分析对象,介绍了新医院会计制度对成本核算的规定,分析了当前公立医院全成本核算方法及成本分摊模式,指出了其中存在的问题,提出了解决措施。     

论医院的核算、成本与分配

卫生部、财政部颁发的现行《医院会计制度》，反映的是医院的医疗大成本和药品大成本，难以满足医院成本管理核算体系的要求，因此，各医院成本核算方法“五花八门”，核算、成本、劳务再分配相互脱节，首先表现为医院成本核算主要反映各医院制定的各种人、财、物消耗指标和目标的完成情况，仅为医院劳务分配提供数据，不公全面反映会计核算的功能，二是目前各级医院的奖金分配方案多数以收支结余为基础，为推广结余，在业务成本一定的情况下，必须增加收入，由此造成各成本管理单位（科室）片面追求经济收入，开大方、滥检查、多收费，增加了国家和患的负提，造成医疗资源的浪费，三是由于尚未实现按统一成本收费的，成本管理缺乏有统一依据，导致科室收支参差不齐，分配不公。医院管理为调和矛盾，缩小差别，在成本管理和奖金分配上只好采用不同的方法和分配比例，由此又造成成本管理的随意性，失去了真实的医疗成本和医疗市场信息的价值。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

新医院会计制度对医院成本控制与管理的思考

医院成本控制与管理是医院财务管理的重要内容,加强医院成本控制与管理对维护医院正常运行秩序,全面提高医疗服务水平起到重要作用,然而在当前医疗卫生改革工作不断深入和新医院会计制度试运行中,依然存在成本核算制度不健全、核算不精准、控制不足等问题,直接影响医院经济管理成效和医院服务成本,本文结合新会计制度变化内容和当前医院成本...     

如何加强医院固定资产管理

在医疗卫生事业的发展之下，医院规模逐渐扩大，对固定资产的投入也与日俱增。作为医院生存与发展的基础，固定资产管理对医院而言意义重大。如何在经济环境的变化下进一步加强医院固定资产管理，有效降低医疗成本，是目前我国医院亟待解决的课题。基于此，本文围绕医院固定资产管理展开分析与探讨，并提出相关改革建议。     

公立医院改革中存在的问题与对策

本文通过对目前公立医院改革中的服务体制、政府投入、成本管理及患者饱和等问题的探讨,明确了进行适应社会主义市场经济发展要求的医药卫生体制改革的重要意义。并针对存在问题,建议采取相应对策：医院经济管理创新、体制创新、制度创新,强化医院经济管理,提高经济效益,尽早建立医疗集团或医疗联合体、规范病人的就医行为,加强医院经济成本管理。     

医院全成本管理的主要内涵与创新

医院实施全成本管理,可以有效降低医院运营成本费用,提高医院行业竞争能力,同时是解决患者"看病难、看病贵"行之有效的手段之一,医院实行全成本管理也是医疗行业发展的必然趋势.本文首先对医院全成本管理内涵作出详细诠释,对全成本的实施流程进行进行总结,并结合目前医院全成本管理现状列举出相应的创新措施.     

简析医院成本管理中存在的问题及解决策略

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势快速发展,国内许多企业都借此机会得到了较大的发展,医疗卫生行业也包括在内.但是随着医疗卫生行业的不断发展,国内整个医疗行业的竞争也越来越激烈;普通医院要想在这种竞争日益激烈的环境下维持良好的生存和发展状况,就必须优化自身的经营管理工作,尤其是对医院成本的管理.良好的成本管理是提高医院财务管理工作质量和效率的重要手段,对于实现医院经济效益最大化起着及其重要的作用.但是,就目前的情况来看,国内大多数医院的成本管理工作的问题逐渐凸显,严重的阻碍了医院财务管理工作的开展,同时也影响了医院良好的发展.因此,如何采取有效的措施优化成本管理已经成为大多数医院急需解决的问题.本文将对如何优化医院成本管理工作相关的内容进行探讨.     

医院预算控制研究

随着医疗机构体系的不断变化,如何控制医疗的运行成本,降低医疗费用,让人民群众看得起病仍是每个医院必须探索的问题。医院预算是医院根据其事业发展计划制定的未来某一特定时期的全部经营活动的财务收支计划,是经营计划的数字化,是衡量计划完成程度的标准。合理编制医院预算,如实反映财务状况是医院财务管理的重要任务之一,也是合理控制医院运行成本的重要因素。     

浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

新医改背景下医院全成本核算研究

医院全成本核算有助于降低运行成本,增强医院竞争力,进一步缓解看病贵的社会难题.医疗改革的核心是降低医院运营成本,切实为病人降低看病负担.很多医院虽然建立了成本五级分摊体系,即公用成本、管理成本、医疗辅助成本、医技和科研教学成本、直接医疗成本,但是并未准确分摊到各职能科室中,没有形成真正意义上的全成本考核体系.为了强化医院全成本核算,降低医院资源消耗、保障可持续发展,本文认真梳理全成本核算存在的问题并有针对性地给出解决方案.     

新医院财务制度下医院成本核算研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深入和医疗市场日益激烈竞争,医院面临着越来越大的挑战,医院在提高医疗技术和优质服务等赢得市场增加效益的同时,还必须控制医疗成本,通过对医疗成本核算与管理,不断降低成本支出,以提高医院的经济效益和社会效益,增强医院在竞争激烈的环境中生存和发展能力。本文剖析目前医院在成本核算管理中存在的问题,对加强医院成本核算管理进行探讨与研究。