三星,韩国造

想给普通人创造幸福受访者Kim Hye Yoon三星集团LEEUM美术馆宣传经理BT:在韩国人眼里,三星是什么样一个的企业?三星在韩国人的生活中扮演什么样的角色?Kim Hye Yoon(以下简称Kim):在韩国人的眼中三星不仅仅是韩国第一的企业,也是世界上享有盛名的超一流国际企业,是求职者最想就业的公司,经     

三星电子：品牌与营销核心

当前，许多中国企业都提出“学三星”。作为一个亚洲品牌，三星具备强烈的东方企业特质。三星集团下属有很多产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功，三星电子在品牌发展上的一些经验，也许是最值得中国企业学习的。     

三星SDS公司人力资源管理实践分析

本文主要分析了三星SDS公司的人力资源管理实践.作为三星集团的全资子公司,其秉承了三星的企业文化,在人力资源管理方面独具特色,帮助其扩大了企业竞争力,给其他企业和管理学树立了一个很好的案例.     

浅析三星电子的营销策略及对国产手机的启示

三星品牌的崛起是韩国企业在世界范围内崛起的伟大象征。尤其在近十年来,三星集团取得了非同寻常的成就,从众多的竞争对手中脱颖而出,成为韩国规模最大,乃至在世界范围内也是最具影响力的企业之一。近年来,国产手机的价格策略让国产手机在市场份额上超过了三星。但是国产手机仅仅在价格上占优势,而在品牌和品质上,国产手机仍未实现对三星的超越。本文将从三星的发展历程、卓越的品牌战略管理以及对正处于高速发展的中国电子信息产业的启示等方面着手进行分析。     

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射”

三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化……     

学习三星好榜样

<正> "三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同,三星有效仿的路径可寻。三星走过的路,也必将是中国同类企业未来5年要面对和走的路。"一位研究三星的分析人士在联想推出奥运会TOP计划后对记者说。     

中国三星：做中国人民喜爱的企业 贡献于中国社会的企业

今后中国三星要努力做到比本地企业更加尊重消费者,更加遵守当地的法律秩序,努力成为中国人民喜爱、贡献于中国社会的企业1992年,伴随着中韩建交,三星集团正式进入中国,经过23年的深耕,取得了丰硕成果。截至目前,三星在中国有39个工厂、10家研发中心,包括上述机构在内共有161家分支机构,业务涉及电子、重工、化学、金融、服务等领域。截至2013年末,中国三星的员工数量达到12.2万名,占三星集团员工总数的25%。对于三星集团而言,随着中国经济的持续高速发展,中国市场有着巨大的潜力,未来20~30年内三星的增长动力在中国。三星集团描绘出一幅＂在中国再造一个三星＂的宏伟蓝图,     

三星重回“李健熙速度”

复出两个月,李健熙就重现＂三星速度＂。 2010年5月17日,作为全球半导体和显示器技术的领导企业,三星电子宣布了总投资额达到26万亿韩元的2010年投资计划,这是迄今为止三星最大的年度投资计划,在韩国企业历史上也堪称之最。     

三星中国“阴谋”

数年前，面对困境中的企业，三星董事长李健熙的一句话掷地有声：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改变!”如今。三星脱胎换骨，成为了全球IT巨头。那么三星在中国又是怎么做的呢?     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

三星手机的市场竞争策略研究

近年来,全球手机市场规模不断扩张,中国则为手机市场的快速发展提供了优越的平台。针对激烈的产品竞争和市场分割,市场竞争策略的制定成为手机行业各大企业创造持续竞争优势的关键。文章以三星手机为研究对象,系统分析三星手机在中国市场的竞争策略。概括了三星手机的市场发展现状,对三星手机市场竞争的外部环境与内部条件进行分析,剖析了三星手机市场竞争的三大策略,即跟随策略、产品组合策略和差异化策略。最后总结出三星手机市场竞争策略的不足,并提出了相应的对策建议。     

编辑推荐

1.《为什么是三星?》【韩】高承禧、金圣寿、金新等,中信出版社,2013年4月我在读:为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星?为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?三星,这一家将危机与革新意识种在骨子里的企     

三星商用液晶电视成为五星级酒店首选

三星商用三星电子是全球领先的数字产品和服务提供商,致力于为消费者和企业用户提供卓越的数字生活体验和应用解决方案。商用业务是三星全新发展战略布局中的重要支柱,目标是以开拓商用市场为引擎,实现向世界顶级IT企业的飞跃。     

向三星的裙带开火

三星也许不是韩国历史上最优秀、最知名的公司，但至少在最近几十年中，它无疑是韩国企业最杰出的代表，它给韩国人带来的自豪感非LG与现代所能比。三星就像美国人心目中的可口可乐与麦当劳。连韩国总统卢武铉都说：在海外，能真正代表韩国的是三星，而不是他。     

欲走出去的企业能从国际知名企业中看到些什么呢——三星高速发展的启示

三星创立于1938年，1969年开始进军电子产业．经过80年代的国际化和事业多样化及90年代通过保护竞争力成功地克服IMF危机．到现在已经实现了向全球最优企业的转换。2002年三星的18种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显了雄厚的实力。在2002年世界著名品牌评估机构Interbrand和美国《商业周刊》杂志联合进行的全球企业品牌价值评估中，三星以83亿美元的品牌价值跃居第34位．成为全球成长速度最快的品牌。     

三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

开放式的研发创新是企业家的思维挑战

郎咸平虽然推荐三星依靠自主研发的快速进步，但是他也说：“三星不是靠科技，现代技术创新已经不是提高企业竞争力的关键。”[编者按]     

奥运会≠国际化直通车

无数的企业都看到三星借助奥运会走向了国际，但奥运会是否就是企业进军世界的救命稻草呢？     

推荐

网络定生死合作网络的差异,是三星在产品创新领域甩掉索尼的原因之一。在一项持续12年的研究中,我们发现了哪一类的合作伙伴联合网络对应哪一类的企业,以及如何定制这一网络,以适应你的商业策略、定位和商业环境。我们研究了2008年到2011年,三星和索尼与供应商、销售网络和研发伙伴的关系。三星处于合作网络的中心,它连接着合作伙伴,例如梦工厂和韩国电信。这些合作伙伴     

三星的体育营销之旅——三星电子中国总部市场部刘然访谈

记者:三星是怎样开始关注和参与奥运营销的呢？ 1988年,三星成为汉城奥运会的主要赞助商．从此．三星积极投身于奥林匹克体育事业。随后三星在1997 年进入第四期奥运TOP计划．开始了三星的全球奥运营销。目前．三星已经连续多年成为全球奥运合作伙伴、 TOP赞助商。