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本文主要分析了三星SDS公司的人力资源管理实践.作为三星集团的全资子公司,其秉承了三星的企业文化,在人力资源管理方面独具特色,帮助其扩大了企业竞争力,给其他企业和管理学树立了一个很好的案例. 相似文献
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三星的“垂直整合”模式,可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”,因为无论是商业模式还是企业经营观念方面,都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆,效仿“垂直整合”模式时,三星内部却正在发生悄然变化…… 相似文献
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今后中国三星要努力做到比本地企业更加尊重消费者,更加遵守当地的法律秩序,努力成为中国人民喜爱、贡献于中国社会的企业1992年,伴随着中韩建交,三星集团正式进入中国,经过23年的深耕,取得了丰硕成果。截至目前,三星在中国有39个工厂、10家研发中心,包括上述机构在内共有161家分支机构,业务涉及电子、重工、化学、金融、服务等领域。截至2013年末,中国三星的员工数量达到12.2万名,占三星集团员工总数的25%。对于三星集团而言,随着中国经济的持续高速发展,中国市场有着巨大的潜力,未来20~30年内三星的增长动力在中国。三星集团描绘出一幅"在中国再造一个三星"的宏伟蓝图, 相似文献
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三星体育营销的路径选择 总被引:1,自引:1,他引:0
杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。 相似文献
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三星创立于1938年,1969年开始进军电子产业.经过80年代的国际化和事业多样化及90年代通过保护竞争力成功地克服IMF危机.到现在已经实现了向全球最优企业的转换。2002年三星的18种产品世界市场占有率居全球企业之首,在国际市场上彰显了雄厚的实力。在2002年世界著名品牌评估机构Interbrand和美国《商业周刊》杂志联合进行的全球企业品牌价值评估中,三星以83亿美元的品牌价值跃居第34位.成为全球成长速度最快的品牌。 相似文献
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怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿 相似文献
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郎咸平虽然推荐三星依靠自主研发的快速进步,但是他也说:“三星不是靠科技,现代技术创新已经不是提高企业竞争力的关键。”[编者按] 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(11):15
网络定生死合作网络的差异,是三星在产品创新领域甩掉索尼的原因之一。在一项持续12年的研究中,我们发现了哪一类的合作伙伴联合网络对应哪一类的企业,以及如何定制这一网络,以适应你的商业策略、定位和商业环境。我们研究了2008年到2011年,三星和索尼与供应商、销售网络和研发伙伴的关系。三星处于合作网络的中心,它连接着合作伙伴,例如梦工厂和韩国电信。这些合作伙伴 相似文献
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记者:三星是怎样开始关注和参与奥运营销的呢? 1988年,三星成为汉城奥运会的主要赞助商.从此.三星积极投身于奥林匹克体育事业。随后三星在1997 年进入第四期奥运TOP计划.开始了三星的全球奥运营销。目前.三星已经连续多年成为全球奥运合作伙伴、 TOP赞助商。 相似文献