完善企业全面预算管理的建议

在分析当前我国企业推行全面预算管理的重要意义和存在主要问题的基础上,提出了明确全面预算管理的指导思想、全面预算管理应与企业发展战略相结合、构建全面预算管理科学体系、建立科学合理的预算管理制度体系、加强预算控制力和约束力相结合、全面落实经济责任制、建立全面预算管理的保障措施等完善和加强全面预算管理的对策建议。     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

运用新理念推进企业全面预算管理

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容,是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心,如何树立全新的管理观念,建立全面预算管理体系,发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制,确保企业资产保值增值的功能,是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。一、推行全面预算管理应把握的几个问题全面预算管理是一种全新的现代企业管理模式目前我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究还处在不断探索中。因此,企业在具体推行实施时,首…     

以全面预算管理为主线 强化企业内部控制

<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企     

实施预算管理完善企业内部控制的研究

从预算管理的理论基础和本质来看,预算管理是企业内部控制机制的重要组成部分,因而实施预算管理能更好地完善企业内部控制机制。企业在实施预算管理的过程中,应明确不同企业、不同时期各有其侧重点,并应培养全员参与意识和建立合理的考评体系。     

实行预算管理完善内部控制

笔者认为,预算管理的内容,涵盖着企业经营活动的全过程,推行全面预算管理对企业完善内部控制,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着十分重要的意义.     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

论ERP项目与全面预算管理的有效结合

预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

基层供电企业全面预算管理

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。作为从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

浅谈全面预算管理的地位与作用

<正>全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理包括预算编制、预算审核、预算上报、预算批复、预算调整、预算考核等一系列过程。因此全面预算管理是一个复杂系统,同时又是企业管理的有效工具和方法。全面预算管理这项工具如果运用得当,对公司战略发     

如何建立行之有效的企业全面预算管理制度

企业全面预算管理既是实现企业利润最大化的有效途径，也是一个复杂的系统工程。要充分发挥企业全面预算的功能，必须使该功能的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体。因此，建立完善企业全面预算管理制度十分重要。     

面向市场的全面预算管理创新实践

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.     

全面预算的刚性约束与预算调整

预算控制是一种创新的管理机制,将预算制度导入企业治理框架,是企业决策管理体制日趋法制化、科学化与现代化的重要标志。预算目标能否顺利实现,一定要靠预算的刚性约束,但在遵循预算刚性约束的基本原则下,如何保持必要的弹性空间,成为企业集团实施预算管理过程面临的一大课题。本文主要论述了全面预算的刚性约束与预算调整之间的相互关系,以及做出预算调整的条件、方法、程序等,旨在推动全面预算管理制度的建设,为努力提高企业经济效益服务。     

A公司全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一,已被大部分企业广泛用于企业内部控制以及企业的战略实施当中,随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化,现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此,本文借鉴国内外的相关预算管理理论,同时通过对相关财务数据的分析以及专家小组的意见,发现A公司在实际经营过程中存在预算管理方面的问题,然后进行深入细致的分析探讨,并提出最适合A公司的的改进方法。     

全面预算在企业经营管理中的应用

作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具.本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面,阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用.     

加强财务预算管理

预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是     

强化全面预算管理 疏浚企业利润之源

正利润是企业的活力之源,而成本又是企业利润的重要源泉。全面加强预算管理,正是对成本进行预测的重要组成部分。全面推进预算管理,使企业的成本预测更加科学化和精细化,是电网基建企业进一步完善全面预算管理体系,构建更加科学全面的预算管理流程的目标。增加利润空间、降低成本的首要工作就是强化全面预算管理,对预算进行有效的控制以及怎样建立完善的预算考核指标体系,电网基建企业还需要进行进一步的探索。英国实业家李奥·贝尔将企业在微利时代赢利的要     

实施预算管理打造新型企业

财政部为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，要求有关企业应当实行预算管理制度，现在有很多企业正在着手实施预算管理，本文主要针对企业全面预算管理工作中存在的问题提出了一些看法和意见。     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…