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随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入 相似文献
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大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及 相似文献
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总体上,财务职能和CFO的地位正在被提升到业务伙伴的高度,这同时也要求CFO改变传统财务在人们心目中的印象[编者按] 相似文献
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财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。 相似文献
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CEO对于公司的财务到底了解多少?他们又应该了解多少?在最近几起CEO被指控一手操纵了所有公司巨大的会计丑闻的诉讼中,这些问题成了关键。有趣的是,这些CEO无一例外地都说,他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。在每个案子中,他们都坚持:是诡计多端的CFO自行其是,而他们则被蒙在鼓里。所有高管都坚持说自己不具备实施欺诈的知识。但CEO真的可能对自己公司的财务状况一无所知吗?为解答这一疑问,美国的《CFO》询问了一些CFO:如果他们的老板称自己不懂财务,有没有可能是真的?答案令我们惊讶。高达31%的上市公司的CFO称,在2002年萨… 相似文献
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目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里,CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论,但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。 相似文献