电力企业财务集约化管理

近年来,电力企业对于资金管理"一本帐"、"一个池"的要求日益凸显,实现财务与业务集成高度协同,给财务工作者提出了更高的要求.为此,深化对集约管理内涵的认识,深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题,本文对此进行了探讨.     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

基于集约化管理的大型企业资金管理研究——以省级电网为例

作为资金密集型企业,省级电网企业年度营运资金、电网投资收支金额庞大,资金管理无疑是该类企业财务管理工作的重中之重。本文以国网甘肃公司为例,着眼于央企保投资、稳增长的社会责任目标,从该公司当前所处的内外部经营环境入手,基于财务集约化管理视角,提出了包括对所属各单位银行存款日均存量进行考核在内的多项资金管理措施,并探讨加强省级电网企业资金集中管理的途径与新思路。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

随着市场经济的逐渐成熟，国内市场与国外市场的不断接轨，使得国内的企业发展更加的科学化、合理化。集约化发展模式，是目前企业经营管理的基本模式。笔者从大量的企业经营管理数据上进行分析和总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的重要意义进行了分析和论述，希望能够给相关的企业管理人员一定的参考和借鉴。     

关于电力企业资金管理模式的分析与探讨

企业追求的是利润的最大化,传统资金管理模式逐渐被取代,新的市场经济条件下所建立的资金管理模式是以现金流量为核心的,这就使电力企业资金管理的现状和问题逐步暴露出来,引起电力行业的重视和关注以及成为财务管理领域的重要研究课题。企业从事生产经营活动离不开货币资金的支持,企业资金管理及控制中的风险表现:财务管理风险增大、企业经营风险上升、货币资金机会成本增加。本文对电力企业资金管理的现状及问题进行了分析,从电力企业资金管理模式的精益化、集约化和规范化的特点出发,重点对电力企业资金管理模式进行了分析与探讨。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

电力企业财务集约化的必要性分析

伴随着市场化经营新局势的进步,目前国内电力企业本身也急需进行政策改革。以电力企业的财务管理体制而言,如何快速有效地进行财务集约化改革就成为十分重要而必要的命题,为此,将从集约化管理的基本概念出发,探讨电力企业财务集约化改革的必要性特征。     

关于电力企业资金管理模式的分析与探讨

企业追求的是利润的最大化,传统资金管理模式逐渐被取代,新的市场经济条件下所建立的资金管理模式是以现金流量为核心的,这就使电力企业资金管理的现状和问题逐步暴露出来,引起电力行业的重视和关注以及成为财务管理领域的重要研究课题。企业从事生产经营活动离不开货币资金的支持,企业资金管理及控制中的风险表现：财务管理风险增大、企业经营风险上升、货币资金机会成本增加。本文对电力企业资金管理的现状及问题进行了分析,从电力企业资金管理模式的精益化、集约化和规范化的特点出发,重点对电力企业资金管理模式进行了分析与探讨。     

浅谈电力企业物资集约化管理的意义

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵,地市及以下公司应成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

浅谈电力企业集约化管理措施

面对严峻的经营形式,电力企业纷纷以科学发展观为统领,以信息化建设为平台,全力推进人财物集约化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系.本文在对电力企业的存在问分析的基础上,探讨了电力企业集约化管理的措施.     

浅谈电力企业集约化管理措施

面对严峻的经营形式,电力企业纷纷以科学发展观为统领,以信息化建设为平台,全力推进人财物集约化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系.本文在对电力企业的存在问分析的基础上,探讨了电力企业集约化管理的措施.     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

论电力企业财务集约化的工作

随着我国经济的迅猛发展,我国的科学技术取得了巨大的成就,同时在电力行业方面也取得了较大的成就。到目前为止,电力企业在财务集约化方面仍然存在着许多问题,为了促进电力企业的进一步发展和进步,企业的管理人员必须要认识到该企业在财务集约化工作方面存在的问题,然后结合企业的实际情况制定出有效的解决方法。电力企业的财务集约化对于企业未来的发展有着至关重要的作用。本文就我国目前电力企业在财务集约化方面存在的问题、财务集约化的重要意义以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨,希望对我国电力企业的快速进步和发展有所帮助,进而提高我国各个电力企业的国际地位。     

关于电力企业财务集约化管理的几点思考

目前,电力企业中的资金管理问题显得越来越重要,财务工作者努力实现财务与业务的协同工作,这就需要比较高的财务素质。为了更好体现企业运作效率,电力企业财务人员有必要对于集约管理内涵进行探讨,深入研究电力企业财务集约化管理相关问题,希望对于今后电力企业发展具有一定帮助。     

现阶段电力企业集约化财务管理主要问题

尽管目前我国国电力企业已经意识到实施财务集约化管理的必要性,但是在实际实践操作过程中,仍然出现很多问题。为此,将就现阶段国内电力企业在开展财务集约化管理进程中所存在的主要问题进行分析,并提出相应的改进策略。     

电力企业资金管理的内部控制措施

电力企业在市场发展过程中占据着越来越重要的地位,而资金管理作为其中的关键部分,对于促进电力企业整体经济效益的提升与稳步发展有着积极作用。文章主要针对现阶段电力企业在资金管理中存在的问题进行分析,进而提出有效的资金管理内部控制对策。     

论企业集团的资金集约化管理方式

本文首先阐述了企业集团资金集中管理的涵义,并分别从建立合理的规章制度、建立实时监控体系、搭建网络信息平台以及搭建现金池这四个方面,对如何有效开展企业集团资金集约化管理方式做出研究。     

电力企业资金管理的现状及改进策略

电力企业在近几年的发展中速度逐渐加快,在这个过程中管理者越来越重视资金管理,通过资金的有效管理不仅为电力企业运营提供了保证,更为战略计划实施提供了可能。 本次研究的过程中以电力企业为基本着眼点,详细地阐述了电力企业资产管理对于其发展的必要性以及电力企业资金管理的现状,并提出了优化电力企业资金管理的策略,这对于提升电力企业资金使用效率有着一定的指导作用。     

小议电力企业资金集中管理

资金是一个企业的命脉,电网企业因为自身下属分、子公司多的特点。资金分散管理成为较为普遍的现象，也埋藏下了许多潜在风险，给电网企业的持续健康发展带来了不良影响，实行资金集中管理是新的历史时期电力企业实现持续发展的重大举措，是借鉴国际先进企业成功经验，引领企业做大做强的必然选择。