论万科公司平衡计分卡的应用

随着我国经济的快速增长,整个房地产市场呈现国际化趋势,房地产企业所面临的外部环境也越来越复杂,竞争越来越激烈。企业为获取持续竞争优势,提高核心竞争力,纷纷引入企业战略管理体系,其中平衡计分卡作为一种以信息为基础、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统得到了广泛的应用。以万科公司平衡计分卡应用为实例,分析平衡计分卡在实践中的应用,对战略地图和各项指标作简要介绍,同时对其在实际应用中的部分问题做进一步的思考。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

作业管理(ABM)与平衡计分卡(BSC)的相关性分析

平衡计分卡(BSC)和作业管理(ABM)作为当今时代两种最先进的管理工具,分别在业绩评价和控制领域发挥着重要的作用。作业管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理观念,它致力于通过对企业各项作业的管理来提高企业的整体管理水平。平衡计分卡作为一种先进的绩效评价工具和战略管理工具则是从另一个角度为企业提高整体管理水平发挥作用,将这两种战略工具有机结合能够充分发挥二者的优势,对二者的相关性进行分析是将二者结合使用的前提和基础。     

平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

浅议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

一、平衡计分卡发展史
　　平衡计分卡这一概念起于Robert Kaplan和David Norton(1992)的研究,他们在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中系统的阐述了平衡计分卡用于绩效管理,如何弥补传统绩效管理只关注财务指标的不足,并构建了平衡计分卡基本理论框架。1993年,他们又在《哈佛商业评论》上发表了一篇名叫《平衡计分卡的应用》的文章,具体介绍了平衡计分卡成功运用于多家公司的案例,体现了平衡计分卡进行业绩评价与考核的实践意义。随着科技进步和信息时代的到来,企业所面临的经济环境有所不同,传统的财务指标业绩评价体系已经不能满足现代企业管理的需求,重新设计业绩评价系统,使财务指标和非财务指标相结合已是人们所普遍关注的课题。     

经济增加值和平衡计分卡的比较

经济增加值(EVA)和平衡计分卡作为90年代发展起来的两种最具代表性的业绩评价理论,其创新代表了当前企业业绩的计量和评价方面的最先进实践,对现代企业的管理产生了重大的影响。埃巴(2001)称EVA为“现代公司管理的一场革命”;而卡普兰和诺顿则将平衡计分卡作为“企业战略管理的     

平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究

当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实，有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天，平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义，探索应用中的指标设计。     

利用平衡计分卡对环境业绩进行评估的探讨

一、平衡计分卡是一种评价环境业绩的有效方法平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,其最大优点是:不仅强调企业的短期业绩衡量标准,而且更强词企业的长期发展战略业绩,是一种战略管理绩效评价工具,被广泛运用于企业的战略管理。这种方法所采用的考核指标来源于企业的战略发展目标和竞争     

基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究

人类正在从工业经济时代走向知识经济时代,新的时代背景对企业的管理提出了更高的要求,平衡计分卡是涵盖了财务、客户、内部经营过程以及学习与成长的多角度衡量业绩的评价体系和管理系统,这种战略层面的业绩评价体系适应了新时代要求。本文在新的环境背景下,以五维平衡计分卡为基础,添加了社会责任维度,以案例的分析为基础详细阐述了五维平衡计分卡的内容。     

浅谈对平衡计分卡的认识

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,BSC),是最具影响力的管理工具之一,是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部业务流程和学习与增长,全面管理和评价企业综合业绩,在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。     

平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用——以苏宁易购为例

随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨

业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平.     

浅谈平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

平衡计分卡是世界先进的企业业绩评价体系和战略目标管理体系,胜利石油管理局供水公司从08年底开始,引入平衡计分卡进行绩效管理的尝试,本文结合公司的实践对平衡计分卡的实施步骤、实施过程的难点做了简要介绍,并提出了下一步的完善研究方向.     

浅析中小企业业绩评价中的问题及建议

当前,我国大多数中小企业在业绩评价方面存在的问题主要是没有结合企业战略目标构建评价体系,战略和指标之间没有因果的关系,过于偏重财务指标;静态指标占主导,缺乏对过程的时时跟踪和反馈的指标;缺乏定性的评价分析等。平衡计分卡可有效解决企业在业绩评价中存在的问题,其中的每一项指标都是系列管理关系中的一环,互为因果,通过各环节把企业内相关组织目标结合起来,有利于全面系统的监控企业的战略执行和促进战略达成。建立平衡计分卡的步骤主要包括制定企业远景目标与发展战略,将战略目标转化为业绩衡量指标,将战略与部门、员工的目标挂钩,实施中的沟通与反馈,建立与平衡计分卡挂钩的激励机制等内容。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡，全名：Balanced Score Card，简称“BSC”，是目前为止管理工具中最有影响力的，改进以财务指标为前提的评价管理体系，将单一的、传统的财务衡量企业业绩的手法全面改革，进而更加适应企业构建的科学性评价体系。平衡计分卡在财务指标的前提下增加驱动因素，就是学习与成长；内部业务流程；客户因素；财务等因素，对企业综合业绩进行评价和全面管理。