县支行财务集中报账制利弊分析

财务集中核算管理是人民银行对中央银行核算系统的重大改革。财务管理的集中是会计集中核算的基础，财务集中报账制又是财务集中管理的具体表现。把所辖县支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下，打破了人民银行过去多年来的财务核算的传统模式，蹭强了中心支行对所辖县支行财务费用收支活动的管理与监督。自2002年开始推行财务集中报账制近两年的执行情况来看，县支行实行财务集中报账制有利有弊。     

实行财务集中报账制对县级人行会计财务工作的影响

集中报账制中心支行统一对属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。集中报账制把所辖各支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行过去多年来财务核算的传统模式,加强中心支行对全辖财务费用收支活     

财务报账制对县级人行会计工作的影响

财务报账制是中心支行统一对所属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式.财务报账制把所辖各县级支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行财务核算的传统模式,加强了中心支行对全辖财务费用收支活动的监督与管理.     

人民银行县支行财务开支报账制的利弊及建议

人民银行县支行财务开支报账制是中心支行统一对所属县（市）支行按月拨付周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。即每月初中心支行先核拨县支行一定数额的业务周转金用于县支行日常的费用支出,不足再向中心支行申请。月底县支行把一个月的费用支出票据送到中心支行进行审核,审核无误后县支行再进行账务核算。     

对人民银行县支行费用集中报账管理的几点认识及建议

人民银行县支行费用集中报账是对县支行财务费用进行集中管理，把县支行的费用管理及财务核算集中到中心支行的管理模式。西安分行陕西省辖内机构实行县支行集中报账已有3年，总结和研究集中报账管理中存在的一些问题．进一步完善集中报账制．对于提高财务管理水平具有十分重要的意义。     

县支行财务实行报账制后要处理好五个关系

为了加强财务管理．人行西安分行营业管理部从2004年开始，对县支行财务实行报账制。从运行的情况看，效果良好，但在报账的过程中，也出现了一些不利于加强财务管理的现象、苗头。一些县支行放松了内部财务管理．认为实行集中报账后，支行的财务管理责任变轻了，甚至认为财务管理再无其他工作可做。个别支行在报账时．原始凭证无论合规     

人民银行县支行财务管理工作存在的问题及建议

人民银行县支行财务实行集中报账制以来,增强了对县行财务的约束力,有利于规范县支行财务开支行为,进一步强化县支行量人为出的节约意识,逐步实现优化资源配置,提高财务会计基础工作质量和资金使用效益,有效地控制县支行不合理费用开支,保证财务开支的真实性、完整性和合法性,发挥财务管理的杠杆作用。但在实际执行过程中还存在一些不容忽视的问题,亟待解决。     

县支行财务报账制管理模式利弊分析

从2002年吉林等3个地区实行“县支行财务报账制”试点至今这种管理模式已在全省40个县支行全面展开，从根本上解决了县支行财务开支透明度低，财务管理混乱，财务收支行为不规范，费用支出随意性大，甚至“倒逼”上级行增加费用指标，财务管理粗放等问题，运行几年来收到了良好效果。[第一段]     

人民银行县支行费用支出报账制试点调研

人民银行县支行的费用支出实行报账制,强化了财务集约化管理,规范了财务行为,提高了资金使用效益,但试点实施过程中也出现一些问题,主要是现行会计集中核算系统难以满足集中报账的需要,县支行风险防范意识减弱,凭证传递存在风险及定额周转金审批制不够灵活。针对这些问题本文提出了相关建议。     

强化人民银行财务预算管理模式初探

自2002年起，山西省人民银行系统在地市中心支行全面实施了财权与事权相分离的财务预算管理模式，在县市支行全面实施了财务的送审制、报账制。     

对强化基层人民银行财务工作的思考

<正>一、基层人民银行财务工作现状(一)财务管理体制仍需完善一是财务"一支笔"制度执行基础发生变化,支行实行报账制,财务权力上移,集中在审核部门而不是行长手中。二是县支行与上级业务沟通机制建设需要加强,要进一步建立支行行长、支行财务部门、上级财务主管部门三方联动机制,强化财务执行,提升运行效率。(二)ACS与FIMS两个系统嵌合存在难度一是人民银行财务制度规定,会计财务以ACS系统核算,而财     

费用报账制对内审工作的影响及对策

费用报账制加强了支行财务管理,同时使内审工作面临着新的情况,遇到了新的挑战。本文分析了这些影响的具体表现形式,并就此提出相关对策。     

从内审视角刍议加强县支行领导班子建设

2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。     

人民银行职能调整后基层国库工作存在的问题及对策

随着近几年人民银行职能调整，基层支行会计核算实行了“四集中”，财务实行报账制，支行国库工作逐步成为支行业务工作的主体，这对国库工作提出了更高的要求。然而，由于各种原因，使当前基层央行实行国库工作不同程度地存在些问题，主要表现为：     

从内审视角刍议加强县支行领导班子建设

2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。     

农业专项资金实行县级报账利弊谈

江苏省财政厅自2002年起在全省范围内对财政农业专项资金原则上实行县及县级以上财政部门报账制管理。虽然取得了明显的成效,但也存在不容忽视的弊端。对此,笔者谈几点建议。一、农业专项资金县级报账制的优点1.保证了农业专项资金的“专款专用”。实行县级报账制后,由县财政部门统一在银行设立项目资金专户,项目资金直接由县财政项目专户拨付到项目施工单位,控制了乡镇领导或项目主管单位挪用财政专项资金的手脚,克服了有关部门、乡镇截留挪用项目资金弊端,一定程度上保障了农业专项资金的专款专用。     

影响人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行在强化内控管理,防范和化解岗位风险等方面做了大量工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但影响人民银行县支行内控效果的诸多因素并没有完全消除,应予高度重视。     

建立人民银行县级支行财务报账影像管理系统的构想与分析

县级支行财务报账制的实施，是人民银行在新形势下不断深化财务管理的重要举措，对加强财务监督，强化财务约束，规范财务核算，提高资金使用效益具有重要意义。但目前人工送审方式的财务报账制，由于其技术手段和管理方式的落后，不可避免地在报账效率、成本控制和风险管理等方面存在诸多弊端，急需进一步改进。     

县支行会计核算业务集中的可行性调查

中央银行会计核算集中至中心支行后,县支行网点存在着会计核算职能萎缩、风险防范意识弱化、会计核算管理效果不佳等问题,县支行会计核算体制亟需改革,以有效规避会计核算风险。     

基层人民银行财务预算网络化管理实践

近年来,人民银行要求在地市中支及所辖县(市)支行全面推行报账制,恩施州中心支行根据辖内财务预算管理的特点,实行月度预算、月度报账的财务核算体制。但是,现行的财务预算管理工作仍然实行手工方式,工作效率低、报送信息滞后,又可能受人为因素干扰,已不适应新形势的要求。现状要求我们尽快建立和制定统一的管理制度和核算办法,并借助计算机网络通信技术,开发出适应基层行业务特点的财务管理软件,以进一步规范财务核算,减少业务差错,提高工作效率。一、系统设计原则和目标1.数据整合与集中的原则财务核算管理系统是支行机关管理的重要组成部…