共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
"过冬论"再起,成本再次成为焦点,中化石油的探索与实践,给油企提供一个解方。随着中化石油仓储业务规模、盈利能力的不断提升,仓储板块在发展中不断审视自身财务管理能力,通过两年的探索和实践,逐渐探索出了一条基于ABC作业成本法,具有自身特色的财务管理之路,并以之为工具,在推进其建设价值创造型财务管理中发挥了积极有效的作用。与此同时,中化石油仓储企业借助对作业的分解和对成本动因的分析,使得财务管理下沉企业生产一线,成立了由事业部总经理和石油板块财务总监亲自挂帅的总部级别领导小组,在公司业务管理、生产管理、能耗管理、资产管理等模块尝试开 相似文献
2.
外部需求萎缩与主动价值提升双重力量将加快石油企业成本管理升级。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储"不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征"、"西北油田被称为是一支没有"枪炮"的队伍,所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田"使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法(作业成本法)的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的"标准成本三分两全"成本控制法,与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。 相似文献
3.
4.
5.
研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。 相似文献
6.
7.
成本管理是企业经营管理的重要模块之一,随着时代的不断发展,如何将粗放的成本管理模式转变为精益成本管理模式,成了企业成本管理领域的一个热点。目前,煤矿机械企业之间的竞争全面升级,成本管理面临诸多新挑战,这客观上要求企业尽快构建精益成本管理模式,提升成本管理效果,从而为企业增强产品的价格竞争力以及提升利润水平夯实基础。本文首先对精益成本管理模式的内涵进行了探讨,随后以煤矿机械企业为例,总结分析了此类企业成本管理存在的典型问题,最后重点论述了煤矿机械企业精益成本管理策略。希望文中的观点和建议,能够给煤矿机械企业顺利构建精益成本管理模式以及有效提升成本管理水平带来一些有益参考和借鉴。 相似文献
8.
本文从精益生产方式基本理念入手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国制造业中推行精益生产和现代成本管理的优势所在。因为从广度上看,企业内部的成本管理已发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理的精髓,就在于追求最小供应链成本,从而达到降低成本,提高效率,企业竞争力不断增强的目的。 相似文献
9.
10.
本文以全球丰田召回事件为背景,研究了精益运营方式下的成本管理方法和内容。结合精益成本管理,剖析出了诸如过于强调成本控制,忽略成本运筹;重视过程管理,忽视结果管理;成本管理急于求成,缺乏可持续性等导致丰田召回事件的幕后推手。并针对丰田精益成本管理中存在的、同时在全球制造业中普遍存在的问题提出改进建议,以求先进成本管理方法在精益运营模式下发挥最大效用。 相似文献