源于DCS系统的集散采购模式分析

伴随企业发展,原有的采购模式显现出诸多弊端,限制企业的长远发展.结合企业实际、借鉴集散控制思想,一种源于DCS系统的集散采购模式提出,这种将分散与集中有机结合的新型采购模式,在实践过程中优越性显现突出,本文在系统介绍DCS系统与集散控制思想的基础上,对集散采购模式的组织架构、体系构成以及运行机制进行了详细的分析,力图为集散采购模式的推广与发展提供借鉴.     

供应链视角下集团化企业物资采购管理研究

一、集团化企业采购模式发展历程 传统招标采购模式下,用户单位依据生产需求分批次提报采购计划,由采购单位逐一实施,采用"用户单位―― 采购单位―― 供应商"的单一模式.这种模式下,采购行为往往只是为了满足单一用户的需求,由于需求无法整合或很难整合,易造成重复采购,且信息不能实现共享,单链上任意一个环节出差错都会对整个采购...     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题.本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施.     

我国图书馆电子资源集团采购的现状及对策研究

随着信息技术的迅猛发展,集团采购这种模式对我国发展数字图书馆事业,加强虚拟馆藏资源建设,实现资源共享有着重要的意义.电子资源集团采购将成为我国图书馆发展的必由之路.     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

浅谈信息化在物资采购管理中的应用

采购管理是企业降低成本的核心.文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种现代企业采购模式,提出了完善企业采购信息化的若干建议.     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

国际工程承包中的采购成本控制

国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变,物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式,采取更优的集中式采购的方法,文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式,以期能够帮助企业控制采购成本。     

也谈物资管理标准化采购的启动

"兵马未动,粮草先行",物资采购一直是影响企业生产经营的核心问题之一.随着经济全球化的进一步深化,企业物资采购管理向标准化、集中化、战略化、信息化发展已是大势所趋.在当前新冠肺炎疫情的影响下,如何有效降低企业经营成本已刻不容缓.标准化采购是一种能够有效整合企业采购资源,实现标准化需求、阳光采购的高效采购模式.能为企业节...     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点.对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义.     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

我国外贸企业网络采购模式及效益研究

当前,网络采购已经成为跨国企业采购的重要途径和方式,我国企业必须适应网络经济时代的变化。在分析主要网络采购模式和我国企业网络采购发展现状的基础上,提出了我国企业网络采购的优选模式。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

国有企业物资采购信息化探析

随着网络和信息技术的发展,国有企业物资采购信息化的运用是必然的。国有企业传统的采购模式已经不能适应现代新市场,目前国有企业已经充分认识到这个问题,并逐步的进行物资采购的信息化建设,使其采购模式能够与时代发展同步。     

电梯定点集中招标采购模式的优越性

分析了定点集中招标采购在电梯采购的适用性,描述了定点集中采购电梯模式在国内当前的发展状况,详细论述了该模式是一种值得推广的新型电梯招标模式。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

勇于探索不断创新——河南平高电气股份有限公司创新物资采购新模式

一、创新物资采购模式适应市场竞争需求 平高电气物资采购之所以取得显著成效,关键是结合企业和当前社会主义市场经济的实际,从现代采购理念出发,适应市场竞争需求,以提高物资采购经济效益为宗旨,创新物资采购模式.     

电子采购的战略价值、模式选择及其实施策略分析

电子采购是适应时代发展的先进采购模式,是企业提高竞争力的重要手段。论文首先阐述了电子采购的战略价值,然后对电子采购模式及其选择进行了分析,最后对如何实施电子采购提出了一些策略措施。     

电子市场与企业采购:任务与技术的协合

采购是影响一个企业赢利的关键环节。电子市场作为一种完全不同于传统市场的、新兴的、虚拟的、依赖于互联网发展的新型市场,是电子商务的一种重要模式。本文认为,电子市场所具有的聚集功能、撮合交易功能和支持交易功能,能够支持企业除内部需求识别之外所有的采购任务,电子市场与企业采购之间有较高的协合程度。文章指出,电子市场将促进企业采购模式向电子化采购模式转化,大大降低企业的采购成本,提高企业的采购效率。它代表了电子商务未来发展的主流模式,并将成为企业采购的重要渠道。