建筑企业的资金使用与内部控制研究

在我国建筑行业不断发展的过程中,需要加强企业内部的管理工作,充分发挥内部控制的作用。相关企业在进行管理的过程中,需要对各项工作进行充分的管理,才能使企业的管理工作发挥更大的作用。因为对于企业来说,加强内部控制,可以使企业进行可持续发展,在这个过程中,企业应该深入的分析自身的经营情况和发展特点,通过对企业内部资金的活动特点进行深入的了解,来对资金进行内部管理,从而加强内部控制的作用。本文就建筑企业的资金使用与内部控制进行相关的分析和研究。     

对我国企业内部控制制度的几点认识

全球经济一体化进程的加快 ,使得科学管理对任何单位来讲都愈加重要。内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。应从完善内部环境、设立良好的控制活动 ;建立统一信息系统、加强内部监督和法制建设几方面完善企业内部控制体系     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

如何完善现代企业内部管理控制体系探索

企业内部控制体系建设是现代企业管理的重要组成部分,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用.由于内部控制体系贯穿于企业经营活动的各个层面,因此企业内部控制体系的完善与否直接关系着企业的兴衰存亡.本文从内部管理控制体系本质出发,结合目前企业内部管理控制体系建设中存在的问题,就如何完善企业内部管理控制体系作以探讨.     

国企财务管理与内部控制体系建设研究

财务管理是企业重要的一项管理活动，而内部控制是根据既定的目标开展的一种企业内部管理手段，新时期加强财务管理与内部控制体系建设能够帮助国有企业更好地应对来自内部与市场的挑战。本文首先从管理活动开展、财产安全、财务管理工作等角度探讨了加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的意义。再从制度、组织结构、团队建设等方面探讨了国有企业财务管理与内部控制体系建设的思路。     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

小议企业存货的内部控制现状

存货的内部管理控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存贷内部管理效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量.高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性.当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

市场压力增大 房地产企业要强化财务内部控制

<正>当前市场环境下，房地产企业受到较大的压力。相较于其他企业，房地产企业不仅资金需求量较大，而且生产成本较高，这要求房地产企业要平衡好企业资金运用和业务开展，收缩扩张步伐，将工作重心转移到企业内部管理工作上来，特别是要强化企业财务内部控制，实现资金的良性运转。房地产企业加强财务内部控制的重要性实现企业价值最大化房地产企业作为资金密集型企业，自身的健康发展离不开完善的财务管理体系。在企业日常财务管理工作中，企业需要强化财务内控，实现对日常经营管理工作中财务风险的有效防控。对于房地产企业而言，通过强化财务内部控制，能够保证企业资金链的良性循环，促进企业经营管理目标的实现，为企业带来良好的经济效益和社会效益。     

企业会计内部控制基本对策的思考

随着社会的不断发展,企业内部控制和管理变得越来越严格,为了实现企业综合效益的提高,企业也必须对内部管理严加把控。企业会计内部控制和管理对企业的财务安全和资金调度具有重要影响,会计工作的内部控制是企业生存和发展的基础。因此,本文将对企业会计内部控制中的相关问题和策略进行探讨,以期为加强企业会计内部控制提供新的思路。     

以某公司为例研究企业货币资金的内部控制

资金活动控制是企业内部控制的一个重要组成部分,是指资金流入与流出企业,以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善资金授权、批准、审验等相关管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求,定期或不定期地检查和评价资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金安全和有效运行。本文以某公司为例,通过对企业货币资金内部控制常规设计的分析及某公司防范货币资金的风险措施的分析,提出进一步加强企业货币资金内部控制的措施的一些意见和建议。     

企业内部控制评价探讨

内部控制作为现代化的企业管理工具,对于企业的经营发展发挥着深远的影响作用。内部控制失效可能会造成企业内部会计信息失真、资金收支不严、贪污徇私等问题,不利于企业实现战略目标。因而,加强内部控制管理成效,对内部控制体系进行评价和改进,形成完善的内部控制闭环管理,是企业开展一切内部治理活动的必要手段。本文以制造企业为例,搭建内部控制评价指标,为优化内部控制管理水平提出有效性策略。     

加强企业内邵控制的措施探讨

什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,这已成为企业可持续发展的关键。特别是《萨班斯&#183;奥克斯利法案》（《萨奥法案》）的颁布,标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任。内部控制作为加强企业内部管理的重要手段和方法,也越来越受到社会各方面的关注和重视。     

跨国经营企业内部控制初探

<正> 一、跨国经营企业加强内部控制的必要性企业要“走出去”,不但需要企业的技术、资金、人才等支撑,而且需要企业各项有效制度进行管理和控制。跨国经营企业在熟悉、了解、进入国际市场的过程中,给企业内部管理带来了新的课题:(一)国际经济活动要求对企业的财产物资、会计信息、财务活动实行远程化管理,而企业的现状是管理理念落后、管理知识缺乏、管理方法单一等,影响企业获取正确、及时的各种信息,影响企业境外资     

浅议企业内部控制中存在的问题与对策

内部控制是现代企业内部管理的一个重要组成部分,建立健全企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善公司法人治理结构,是保证企业可持续发展的一个重要方面.目前我国企业内部控制体系中还存在许多不利于企业发展和经营活动运行的问题,本文对企业内部控制存在的问题进行了分析,提出了相应地解决措施.     

企业内控制度建设探析

从内部控制的必要性入手,分析了我国企业目前的内部控制制度建设的必要性、内容和建立企业财务内控制度体系的目标,旨在使企业明确观念,增加企业建立内部控制系统的积极性,逐步建立健全内控制度,加强企业内部管理。     

企业内控制度建设探析

从内部控制的必要性入手,分析了我国企业目前的内部控制制度建设的必要性、内容和建立企业财务内控制度体系的目标,旨在使企业明确观念,增加企业建立内部控制系统的积极性,逐步建立健全内控制度,加强企业内部管理。     

加强企业资金控制的对策措施

企业资金的内部控制和管理包括现金、银行存款和其他货币资金。加强企业货币资金控制,必须建立科学的企业财务控制体系,完善货币资金内部控制制度,进而实施企业资金安全性控制,企业资金完整性控制,企业资金合法性控制,货币资金的效益性控制。同时,要注重信息反馈,进行事后监管控制。     

企业内部控制体系的构建研究

在企业内部实施风险控制管理体系构建,已经成为贯穿企业生产经营整个过程中的重要工作。同时加强对企业内部进行风险控制体系构建,对于企业在生产经营中内部管理,经营方式的管理,都会以内部控制体系构建作为主要手段。内部控制体系在进一步完善构建过程中,会提高企业经营风险控制能力,同时对企业在生产经营方面经济效益提升会产生很大的效果。从企业在经营管理控制体系中不断加以改进,在引进新的管理体系和模式之下,足以看出企业对于内部控制体系构建的重视程度。     

SOX法案对我国上市公司内部控制体系建设的启示

内部控制是伴随企业内部管理的加强以及社会的需求而产生发展起来的组织内部管理机制。本文从SOX法案第404条款内容出发，分析我国上市公司内部控制现状，得出我国上市公司内部控制体系建设的启示。