强化资金管理规避资金风险

近年来，济南钢铁集团总公司为了适应社会主义市场经济发展的需要，不断提高企业竞争能力，在强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面作了大量的工作，取得一定成效。本文拟结合工作实际，就如何强化资金管理和规避资金风险问题谈点具体做法和体会。一、以资金管理为重点， 强化企业财务管理资金作为企业经营活动的综合反映，它与供应、生产、销售等部门密不可分，哪一个环节出问题都将使正常的资金周转受阻，给生产经营带来不良影响。为做到以资金管理为中心，首先，集团领导坚持把资金管理摆在突出位置，当…     

浅谈应收账款风险管理

应收账款风险管理是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。加强应收账款风险管理，解决应收账款存在的问题，盘活企业存量资产，提高资金使用效率，是企业财务管理的重要内容之一。     

在金融危机下更好地发挥资金结算中心应对的作用

目前的国际金融危机给港口企业带来很大冲击，烟台港集团有效利用资金结算中心这一模式，通过资金集中管理，调节资金流向，控制资金的合理使用，盘活沉淀资金，挖掘资金使用潜力，加快了资金周转，防止资金流失和体外循环，提高了资金的使用效率，巧妙地应对了金融危机蛤企业带来的影响，取得良好成效。     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

浅析集团企业资金集中管理

提高资金运用效率,利用集团存量资金,盘活沉淀资金,最大限度调剂余缺,以此来保证企业的持续健康发展.     

科技型中小微企业知识产权运营措施研究

科技型中小微企业在发展过程中,一个重要战略发展措施就是知识产权的运营战略,知识产权运营能够盘活企业无形资产,提高企业核心竞争力。目前,不少科技型中小微企业开始重视知识产权的运营工作,逐渐调整运营战略。然而,依然需要加大该领域的研究力度,完善运营战略。文章主要分析了科技型中小微企业知识产权运营问题,提出相应的运营措施,促进企业发展。     

浅析Z油田技术服务企业资金管理

在现代企业经营管理过程中,科学有效的资金管理对企业的健康稳定发展至关重要。资金使用效率直观地反映着企业的综合运营能力。科学有效的资金管理可以降低企业的运营成本、减少财务风险、提高企业的盈利能力,提升企业在市场中的综合竞争力。本文将围绕如何提高资金使用效率展开论述。     

盘活资金存量提高资金利用效率

盘活资金存量提高资金利用效率吴应山根据房地产开发经营周期性长、资金周转缓慢的特点，为了保持资金运动的三种循环形式在空间上的并列性和时间上的继起性，促使企业经营活动有效地顺利进行。对此，必须采取相应的策略，大力盘活现有的资金存量，达到提高资金利用效率的...     

论加强企业资金筹集与使用管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

论加强企业资金筹集与使用管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

加强应收账款管理 防范企业经营风险

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。因此,如何管理好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

用好盘活资金 提高资金效益

当前,乡镇企业资金存在的主要问题是：一些企业资金不足,影响生产;而一些企业沉淀资金数额较大,没有发挥效益。笔者认为,乡镇企业在多渠道、多形式广辟资金来源,增加资金流入的同时,要注重用好盘活企业资金（资产）存量,充分发挥企业资金存量的作用,提高资金使用效率和效益。对沉淀资金数额较大的企业,用好盘活资金比增加资金流入效果更好。一、当前企业资金管理存在的主要问题从江西省上饶地区乡镇企业来看,企业沉淀资金主要表现在：（一）应收帐款庞大。至１９９８年底止,全区乡镇集体企业应收帐款余额达４－５３亿元,占企业…     

也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。     

上市公司资产运营效率实证研究

本文通过实证研究，分析了影响中国上市公司资产运营效率的四个重要因素：企业规模、主营业务利润率、负债比率和非流通股比例。本文研究表明：在上市公司业绩尚佳的时候，资产运营效率与企业规模、企业非流通股比例之间呈正相关，与主营业务利润之间负相关，与负债比例无关。随着上市公司经营业绩的下降，资产运营效率逐渐脱离上述因素影响，原因为政府支持力度的下降和经营者内部人控制。因此，要提高中国上市公司资产运营效率，需改进内外部治理结构和政府公务员管理体制。     

集团资金管控探析

企业集团的资金是企业运营发展的最基本保障,由于我国集团企业具有管理的多样性,结构的复杂性和地域的差异性等特点,使得集团企业的资金掌控面临一定问题。因此．集团企业的资金管控要做到以较少的资金投入保证集团企业的稳健发展．提高资金的使用效率,降低资金投入成本,促进集团资金的良性循环。本文中,笔者从内部银行模式,财务公司模式、统收统支模式等方面对集团资金的掌控模式进行了简要介绍,接着从提高集团总部对资金的掌控力度、加强同银行的战略协作关系等方面对资金池的运用进行了简要分析。     

企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

浅谈我国财政存量资金使用现状及盘活建议

在货币政策日益趋紧、财政收入增幅大幅下降的背景下，盘活财政存量资金意义重大。本文简要分析了我国财政存量资金的种种形式和财政存量资金的使用效率，并对盘活财政存量资金进行了有益的探索。