如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

我国家族企业与现代企业制度融合研究

随着我国改革开放的深入开展,一些民营企业得到了前所未有的发展,为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而,只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着"富不过三代"的严重威胁。经调查分析,家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上,提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。     

从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

浅析我国家族企业的发展特点及产权

按照主流经济学的观点，由家族所有或控制的家族企业是一种日渐衰弱的旧企业组织形态，最终要发展成为由职业经理人控制的现代公司制度。在我国，人们通常也对家族企业抱着不屑的态度，认为家族式企业是低效率和没有前途的。在人们这种“意识形态歧视”下(陈凌，1998)，家族企业问题一度得不到人们的重视。然而，存在即合理的道理告诉我们，事物既然存在就有其合理的一面。同样，一种企业制度的存在总是与它所处社会的政治、经济、文化环境相联系的，家族式企业组织形态非但没有如人们演绎、推理得那样消失，反而在当今的社会环境下，在很大范围内得到了普遍的发展，可见它一定有着比非家族企业更多的优越性。     

浅析家族企业管理的出路

家族式民营企业伴随着我国经济的飞速发展而迅速壮大，在国民经济中的作用也愈来愈重要。同时，我国的一些家庭企业也涌现出大量弊端，例如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不完善、后续发展力量薄弱这些问题。这些问题即牵制着我国家庭企业的发展壮大，又严重阻碍着我国经济的健康有序发展，怎样管理与创新家庭企业，并实现家族企业生产要素优化配置，给家族企业找到一条光明大道成了首要问题。     

我国家族企业发展中存在的问题及可持续发展路径研究

在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。     

家族式私营企业制度应由市场选择

据统计,我国非公有制经济中,家族企业至少占到90%以上,这说明家族企业是我国现阶段私营企业的基本形式。家族企业的生存与发展问题,引起了理论界和管理层的广泛关注和争论。基本观点有二:其一认为私营企业要搞公司制,实现所有权与管理权的分离,摆脱家族式管理,从而走出家族的封闭与局限。其二则认为家族式私营企业在现阶段仍然有它的生命力,没有必要过早或不合时宜地要求它们建立现代企业制度。笔者赞同后一种观点。我国的家族式私营企业,植根于社会主义市场经济的土壤里,如果说它需要转型或者改制,要等待时机和条件,切忌拔苗助长。我国的家…     

家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。     

论家族企业向现代公司转型的制度创新

在现代人的印象中,家族企业由于与家族有着密不可分的关系被认为是一种落后的企业组织形式,家族式管理也被视为一种落伍的管理方法。然而实际的情况却说明很多成功的巨型公司完全可以通过家族企业自身的制度创新、引入专业化管理、构建符合自身特色的有效的现代企业治理模式,得以长远发展。本文将以制度创新为大视角,探讨我国家族企业改变以往的家族企业治理过程中出现的种种问题,并从体制创新和内部机制创新两个角度出发探讨具有可行性的对策和方法。     

浅析家族企业管理的出路

家族式民营企业伴随着我国经济的飞速发展而迅速壮大,在国民经济中的作用也愈来愈重要.同时,我国的一些家庭企业也涌现出大量弊端,例如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不完善、后续发展力量薄弱这些问题.这些问题即牵制着我国家庭企业的发展壮大,又严重阻碍着我国经济的健康有序发展,怎样管理与创新家庭企业,并实现家族企业生产要素优化配置,给家族企业找到一条光明大道成了首要问题.     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中,尽管形态各异,但似乎结局不外乎有三:或新的不断兴起,旧的"富不过三代"走向衰亡,或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间;或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计,我国家族式企业在民营企业中至少占90％以上。 我国的现代家族企业兴起于20世纪70年代未,至今已有20余年的发展历程,产权模糊在我国家族企业发展初期几乎     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

意大利模式对促进我国家族企业技术创新的启示

我国的民营企业异军突起，成为人们关注的热点，而在民营企业中80％为家族企业。鉴于意大利中小企业从规模、行业、企业人员构成等方面与我国家族式企业有类似之处，本文从意大利中小企业技术创新状况的考察着手，分析其成功经验，进而为我国家族式企业的技术创新提供借鉴。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过＂去家族化＂而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过去家族化而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

由“国美事件”对中国家族式企业管理文化的反思

国美事件是中国家族式企业发展中的一个具有典型意义的事件。国美事件的发生反映了传统家族企业管理文化与现代企业管理文化的矛盾和冲突,揭示了我国传统家族企业管理文化的特征及其存在的种种弊端。家族企业健康、可持续发展必须重构企业文化,实现管理文化创新。