商业银行资产保全业务经营管理平台:解决方案探究

近年来,建设银行已建立全产品和全生命周期的资产保全经营管理平台,不良资产处置的“质效量”大幅提升。本文基于对商业银行不良贷款和不良资产管理系统现状分析,结合建设银行资产保全业务经营管理实践,提出了商业银行资产保全经营管理平台解决方案,以期在资产价值管理、数据挖掘、辅助决策、自动化和智能化水平有所提高,满足新形势下资产保全业务风险防控、精细化管理和价值创造的经营管理需求。     

攻坚不畏难 创业天地宽——记建设银行河南省周口分行不良资产保全工作的调查

巨额不良资产是困扰银行改革与发展的突出问题，不良资产回收盘活、保全工作是一场艰苦的攻坚战，建设银行河南省周口分行不畏艰难,积极探索，勇于创新，真抓实干，取得了不良资产保全较好的成果，2000年该行共回收贷款本金2.3亿元，其中回收不良贷款1.26亿元，不良贷款率较年初下降了2个百分点；共回收贷款利息5千万元，贷款利息实收率比去年同期提高了18个百分点，他们的主要做法是：（一）结合自身特点，理清工作思路；（二）创新管理体制，增强工作活力；（三）理顺内部关系，明确管理职责；（四）建立激励约束机制，发挥政策导向作用；（五）利用多方力量，促进资产保全工作；（六）积极探索偿债物变现途径，减少偿债物变现损失。     

股份制商业银行实施不良资产管理"大保全"的初步设想

股份制银行不仅要加快对不良资产的处置，更为重要的是要坚决地防止产生新的不良贷款、新的不良资产。因此，股份制商业银行实施不良资产管理“大保全”迫在眉睫。要按照科学发展观的要求，本着求真务实的态爱，以加快不良资产处置和控制不良资产损失为目标，适度扩大不良资产管理的业务范围，延伸不良资产的管理职能，逐步建立全新的问题客户管理系统和不良资产处置机制，实现由“小保全”向“大保全”的体制转变，为股份制商业银行资产质量的稳步提高提供有力的保障。     

浅议资产经营处置中道德风险的防范

金融资产管理公司是金融行业中的新成员，担负着管理，经营，处置从国有商业银行中离出来的不良资产，最大限度地保全国有资产的重任，资产管理公司将各商业银行的不良资产收购过来，通过债权转股权，债务重组，置换，拍卖等经营，处置方式，为不良资产寻找一个好的出路，随着不良资产处置工作的全面开展，如何防范道德风险是资产管理公司面临的重要课题。     

资产管理公司收购与保全不良资产业务中的若干法律问题

80年代以来，处理商业银行不良资产已成为一个世界性的总理2，许多国家都成立了金融资产管理公司，专门从事银行不良资产的处置工作，我国资产管理公司自成立以来，已经初步完成了机构组建、债权收购等项工作，正在进行资产保全、债转股、资产处置等业务，从我国的情况来看，由于目前还缺乏相应的法律支持，使金融资产管理公司的工作遇到了许多法律问题，现仅就资产管理公司在收购与保全不良资产业务实践中的若干法律问题做简要阐述。     

有条件减免贷款利息的可行性探讨

不良资产剥离至资产管理公司并未从根本上解决商业银行沉重的不良资产负担问题，且大量尚未显现的资产风险仍令人担忧，如何进一步加大金融创新的力度，扭转资产保全手段匮乏的现状，最大限度地盘活不良贷款，减少资产损失，已成为商业银行化解信贷风险，保全资产的重要课题。     

商业银行不良资产的保全与处理

中国商业银行不良资产问题已较为严重。商业银行不良资产的生成有制度上的原因，也有技术上的原因。处置不良资产的宗旨是，争取最高的净现值回报，将损失降低到最低点。保全与处置不良资产，要合情、合理和合法。国外商业银行采取“内部消化、收购、兼并”等模式进行处理。我国商业银行采取成立专业性资产管理公司、资产保全部门，采取多种方式来保全和处置不良资产，并取得了一定的经验。     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来，建行天津市分行紧密结合实际．落实总行资产保全业务单元制改革的部署，以不良资产集中经营为核心．以体制改革和机制创新为动力，以大额不良贷款处置和“假个贷”治理为重点，资产保全工作取得了丰硕的成果，连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划，不良贷款额和不良贷款率大幅下降，步入低不良率分行的行列。     

建设银行不良资产的治理研究

一、建设银行不良资产的状况2007年上半年,各级行和各业务部门结合实际明确了全年不良资产处置任务和工作要求。资产保全部制定了现金回收计划,指导全辖充分运用减免息等政策加大不良资产现金回收力度;公司业务部制定了提高质量防范风险的指导意见以及“攻坚战”实施意见,要求各级公司业务部门一户一策,压缩存量不良贷款,并提出了7条有针对性的措施:房地产金融业务部对催收追索存量不良贷款提出了明确要求,并对个人住房贷款资产质量情况进行定期通报;个人银行业务部布置各行将不良贷款下降计划分解到各个贷种,细化管理,并组织开展执行情况检查;国际业务部建立了贸易融资不良资产分析月报制度,并确定了各行贸易融资质量目标;各级行都结合全辖实际就落实“攻坚战”计划、加快处置不良资产做出了具体安排,制定了配套的激励机制和责任机制,将任务分解到岗位和个人,取得了显著成效。建设银行2002-2006年不良资产基本情况单位:亿元2002年2003年2004年2005年2006年税前利润43.37374.73502.16678.76807.86净利润43.04223.87483.88642.33782.31贷款17663.8821221.3420625....     

信贷资产保全问题浅析

当前，商业银行信贷资产保全工作中存在资产风险的防范机制不完善、保护金融债权的立法滞后、不良资产的转化和盘活难等问题。商业银行的资产保全工作要充分运用新《合同法》相关条款维权，具体讲要注意利用不安抗辩权、代位权和撤销权，有效维护信贷资产的安全。     

银行资产保全及清收中的法律问题

大量不良资产的存在严重阻碍了银行健康发展，也制约了银行效益进一步提高。目前企业外部法制环境下不甚理想，法律法规还不甚完善，部分企业拒不偿还银行到期贷款或借合并、分立、承包租赁、股份制改造、破产等多种方式逃废银行债务，大大增加了银行资产风险。为配合全行降低不良资产的战略性任务，本文就如何从法律上保全和清收银行资产，结合实务中难点疑点，系统介绍在保全及清收不良资产中遇到的法律问题，提出对策，以期为全行不良资产降低，实现全行资产彻底扭转工作提供参考。     

必须规范抵债资产费用管理

农业银行抵债资产管理办法的实施,规范了不良资产的接收、管理、处置等业务,提高了以资抵债资产保全工作的合规性和有效性,从而推动了以资抵债资产保全工作的发展。但是,笔者在工作实践中发现少数基层经营行对在抵债资产的接收、管理、处置过程中发生的费用,未能进行正确的核算与管理,妨碍了以资抵债资产保全工作的开展,出现管理上的弊端,存在着一定的隐患。一、抵债资产费用管理存在的问题     

金融资产管理公司处置不良资产的难点及对策探讨

成立四家国有金融性资产管理公司,分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产,以最大限度保全国有资产、减少损失,是党中央、国务院为防范和化解金融风险而实施的重大战略决策.当前四家资产管理公司都已全面开展不良资产的收购工作,收购结束后马上就面临着对大量不良资产的管理和处置问题.     

商业银行以物抵债管理的有关问题

不良资产剥离后，化解不良资产存量仍然是银行乃至政府、金融监管部门面临的重大问题。为保全银行资产，最大限度地减少损失，运用以物抵债的方式盘活消化不良资产已成为重要的手段和途径。     

国有商业银行资产保全工作的目标和任务

今年春节前夕，朱Rong基总经在全国银行证券保险工作讲座会上作了重要讲话，强调今年国有商业银行的主要任务是提高资产质量，降低不良资产比例，温家宝副总理也要求银行“加强外部监管和内部管理，切实做好各项基础工作，完善内控机制向激励约束机制，为实现降低不良资产比例的目标而努力奋斗”。人民银行行长戴相龙也表示，今年央行将严格监控国有银行不良资产比例，并要求今后几年内，国内银行不良贷款比例每年应当平均下降2至3个百分点，因此，降低不良资产比例成为今年各国有商业银行工作的重中之重，而且，任务艰巨，责任重大，要真正使不良贷款率实实在在地下降2个百分点。各行必须把这项工作作为一项铁指标、硬任务来完成，这其中，银行资产保全部门担负着十分重要的责任，尤其在降低不良资产、充分发挥经营盘活处置不良资产的职能作用等方面。     

基层行如何处置不良资产？

完善不良资产处置的组织结构 改变现有的组织机构模式，整合二级分行、县支行资产风险管理部(包括法律事务部)．将二者合二为一；成立不良资产管理中心，负责辖内不良资产的集中管理、集中保全和集中清收。按照“以资抵债”、“企业改制”、“资产保全”、“依法起诉”4种情况配备人员力量同时，做到还款资金、还款来源、还款时间“三落实”。县级行相关     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来,建行天津市分行紧密结合实际,落实总行资产保全业务单元制改革的部署,以不良资产集中经营为核心,以体制改革和机制创新为动力,以大额不良贷款处置和"假个贷"治理为重点,资产保全工作取得了丰硕的成果,连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划,不良贷款额和不良贷款率大幅下降,步入低不良率分行的行列.     

论推行信贷资产保全需要解决的几个问题

不良贷款是农村信用社及各商业银行经营发展的最大障碍,为能有效预防、控制不良资产所造成的严重危害,2000年以来,某县联社设立了"信贷资产保全部",职能是集中对所辖范围内的不良贷款进行清理、补规、保全、起诉、清收一条龙的科学治理.经过实践证明,不良资产得到了有效控制,经营效益和业务发展有了明显提高.但由于经济利益的驱动,造成刚成立的信贷资产保全部在治理不良资产的工作中有很大的压力,达不到成立保全部的真正意义和最终目的,笔者就信贷资产保全管理上存在的问题及解决办法谈谈个人的见解.     

转变经营方式 整合系统资源 着力打造资产保全专业化经营体系

2005年，陕西省分行紧密结合自身队伍和业务实际，对资产保全工作机制进行了大胆创新，通过转变经背方式，有效整合系统资源，积极推进以“边界清晰、责任明确、主体到位、考核到人”为主要内容的项目组负责制，尝试资产保全业务单元制改革，经过一年的实际运作，取得了较为碾著的成效，全行累计处置不良资产17．6亿元，现金回收11．8亿元，完成了总行下达计划的178％，实现不良资产超值回收2亿元，完成总行计划的157％，为全行业务的健康发展发挥了重要作用。[编者按]     

谈信贷资产保全中法律手段之运用

所谓资产保全,指银行运用各种手段,对不良的信贷资产进行清收、盘活,以达到保障银行资产安全的作用。对以追求效益最大化为目的的商业银行来说,效益就是生命。但据有关资料表明,目前,我国四大国有商业银行的不良资产已达20%以上!信贷资产质量日益低下,经济效益不断滑坡,这已经成为困挠我国金融发展的最大问题。因此,加强信贷资产保全工作,最大限度地减少不良资产的形成,是直接关系