竞争情报与战略管理的互动与融合

从竞争情报与战略管理的关系来阐述两者的互动与融合:企业战略管理以竞争情报的支持为基础,竞争情报以企业战略管理的需求为导向。     

动态竞争中核心能力的提升路径

企业的竞争环境已经从过去的静态环境转变到以关键决策变量数目增多和不确定性增强为特征的动态竞争环境。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,在和竞争对手互动的过程中不断提升核心能力,以期获得动态竞争优势。     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动。本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好。     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动。本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好。     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动.本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好.     

论竞争情报的知识属性及其管理

为了能够在日益激烈的国际和国内市场竞争中生存,企业应该努力完善其竞争情报系统。竞争情报不同于数据和信息,它具有很强的知识属性。市场竞争和信息爆炸催生了企业对竞争情报的需求,而信息技术和竞争理论、情报理论的发展,为竞争情报提供了技术支持和理论基础。基于资源的企业理论考察,竞争情报具有重要的战略意义。竞争情报管理过程包括:计划、原始数据收集、原始数据评价和分析、最终竞争情报的传播和采取行动等五个步骤。     

我国企业信息技术与管理业务融合的思考

随着企业信息化进程的推进,信息系统的成功实施已经不能带来竞争优势,IT技术与管理业务的融合成为构建企业竞争优势的新途经。企业可以从建立长期信息战略,CIO推动融合,促进沟通和互动,调整绩效考核方法,重塑企业文化五个方面持续推进信息化,促进IT技术和管理业务的融合。     

用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

一场关于竞争情报的革命

顾名思义，企业竞争性情报就是企业为达到竞争目标收集竞争对手与竞争环境的信息并转变为情报的系统化过程。     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。融资竞争情报是一种战略资本，战略资本是指企业在推行发展战略，实现战略目标过程中积累的无形资本的总和。     

论管理会计在现代企业管理中的作用

由于信息技术的发展、知识经济的崛起、买方市场的形成、我国经济结构的进一步调整以及在世界经济一体化的深入、市场竞争日益激烈,现代企业生存环境时刻都在发生着变化。在这个日新月异、机遇与挑战无处不在的环境下,现代企业既要保持自身的战略优势,又要增强对新环境的适应能力,这就需要现代企业进行科学管理,管理会计将是现代企业管理的最有力的助推器。本文通过对管理会计在现代企业管理中作用的探讨,证明管理会计在现代企业管理中的主导地位,并提出现代企业充分发挥管理会计作用的主要途径。     

基于价值链的战略成本管理体系构建

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建。     

建造企业功能性战略信息平台

信息平台低下成信息环境的不良是造成企业长期低起点经营的重要原因之一,新世纪企业新的活力和竞争力可来源于高效的战略信息平台.建造全面性、开放性和具有互动性的战略信息平台,可使企业在全新的基础上实现信息共享,并以此来实现企业高起点的战略性经营.而用价值工程的原理和方法指导每一阶段企业信息环境的建设,是摆脱高额投入、防止过多的功能过剩、有效地建造企业战略信息平台的重要途径.     

基于知识管理的企业竞争情报系统研究

竞争情报和知识管理的迅速发展,已成为21世纪重要的竞争手段和管理工具。由于知识管理的缓效性和长期性以及市场对情报系统高效率的要求,需将知识管理引入企业的竞争情报建设中。从竞争情报框架结构来看,要克服其障碍,就要在其过程中导入知识管理。     

企业战略浅论

中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础,提出企业战略存在问题,并有针对性地提出解决问题的有效途径。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

信息化时代组织智商的形成与功效

组织智商是企业能力的智慧源泉,是建立核心能力的组织保障,是企业获得竞争优势的组织基础,是企业拥有和维持战略竞争力的组织前提。在信息化时代培育组织智商有三条路径:第一条路径是基于互联网的知识管理;第二条路径是基于科学发展的学习型组织构建;第三条路径是基于科学发展的创新管理。知识管理是信息管理的延伸和发展,由信息产生知识,再利用知识获得增进组织智商。在组织内部需要构建科学发展模式,并基于此构造学习型组织,获得组织智商的提升。     

基于战略匹配成熟度的企业大数据战略实施研究

通过引入战略匹配成熟度概念,构建了企业大数据建设及应用水平提升路径的系统动力学模型,并对企业大数据建设及应用水平提升路径和关键影响因素作用进行了模拟。利用模拟结果对企业大数据战略实施评价,总结企业大数据战略在不同周期、不同成熟度级别的关键过程域和目标,确定不同级别贡献度指标,并对企业整个大数据体系进行关键元素分析,让企业能更清晰地知道自身当前大数据建设及应用水平所处的发展位置及改进方法,从而保证大数据战略与企业战略的良好匹配,特别是为后疫情时代企业的大数据建设和应用水平的快速科学提升提供了规范的理论和实证解释。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

标准竞争情报——高新技术企业标准战略制胜的利器

随着高新技术企业标准战略的推进,标准竞争情报的重要性愈加凸现。为了帮助高新技术企业标准战略的顺利实施．本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高新技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理全过程中标准竞争情报的组织机制。