企业发展与员工培训

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段.不同的发展阶段的培训各有不同.本文将针对企业的不同发展阶段,讨论培训管理的重点.     

企业发展与员工培动

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段，不同的发展阶段的培训各有不同。本文将针对企业的不同发展阶段，讨论培训管理的重点。     

企业生命周期视角下员工培训模式研究

提升企业竞争力需要与之配套的人力资源管理体系,不同发展阶段的企业实际对应不同的人力资源管理策略和模式。当前研究大多关注人力资源管理对组织绩效的直接效果,却忽略了企业发展阶段这一重要情境变量。本文聚焦于人力资源六大模块之一的培训板块,从企业生命周期视角出发,归纳出企业在不同阶段的发展特征,并探索得出与之所匹配的员工培训模式。     

员工价值生命周期与培训需求的动态关系研究

员工价值生命周期是继企业生命周期、领导生命周期理论之后的最新发展,是指员工在某一岗位的持续性投入所形成的价值周期,主要可以分为学习投入阶段、价值形成阶段、能力发挥阶、价值提升阶段。本文从员工价值生命周期的角度分析了不同生命周期的动态培训需求,并指出应根据每一阶段员工价值的不同培训需求,动态地制定有针对性的培训目标、培训内容和培训方法。     

建立适合企业发展的培训体系

本文主要介绍了如何建立适合本企业发展的培训体系。培训体系的建立不仅跟企业的发展阶段有关系,而且跟企业文化也密切相关。本文以某公司为研究对象,通过分析企业所处的发展阶段和企业文化,阐述了培训体系建立的过程。     

人力资源开发要攀五级台阶

本文认为,企业类型不同,发展阶段不同,对人力资源开发有不同层次的需求。人力资源管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级即工作职位、薪酬激励、能力培训、职业发展和组织文化开发平台。     

引入矩阵理念，优化培训设计方案

不同种类岗位员工的能力培训与矩阵这个二维数据表有相似之处，将企业不同种岗位和同种岗位不同能力阶段分别作为培训需求的两个维度，能够快速发现培训需求；将岗位和能力阶段作为矩阵的两个维度，可以优化培训设计方案，提高培训的效率和针对性。     

浅谈企业管理中培训管理

自改革开放以来,我国的经济有了突飞猛进的发展。中国的经济迅速发展,离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛,人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点,对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨,旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。     

对企业员工培训的一点思考

员工培训是企业的基础性工作,对企业的稳定运营和长远发展具有很重要的意义.本文分培训前、培训中和培训后三个阶段,对员工培训工作进行了思考和有益的探索.     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

构建企业结构化的人才培训体系

作为企业来说,既需要科研人员、技术人员、管理人员,也需要熟练工作;既需要脑力劳动者,也需要体力劳动者,只有存在着员工素质与技能的差异所形成的员工团队组合,才是最有效率的、最易管理和最易激励的.由于员工自身的发展计划的个性化,决定了企业的培训计划也要根据职业和业务等级所处阶段不同,量身定制不同的培训课程.     

培动在组织中的地位及其组织设计

培训是员工进入企业后,提升个人人力资本并有效融入企业运作,成为企业优秀员工的必经之路,既是每位员工进入企业后希望获得的进步,也是企业为自身发展必须投入的培训成本。本文对培训在组织中的地位以及组织设计进行探讨,并对各演进阶段作了详细的分析。     

SHRM举办员工与组织发展论坛

有的企业管理者因为害怕核心人才流失，而不选择让其出去参加MBA培训，避免让其在竞争对手面前曝光。相比之下，GE公司培养出来的经理人则遍布许多行业领域的不同企业之中。如何理解员工发展与组织发展之间的关系？在中国现今发展阶段，如何平衡企业发展的稳定性与员工自身追求的职业发展之间的矛盾？     

产业集群发展不同时期政府的作用

产业集群是在产业的发展过程中出现的一种特殊的地域经济现象,它不仅包括一些相互关联的企业和实体,还包括提供专业化培训、教育、信息研究、技术的政府机构和其他机构。值得注意的是不同的生命周期阶段的产业集群需要的政府扶持和培育的力度不一样,这就需要政府针对不同产业集群的发展阶段提供有针对性的服务。     

对培训企业投资方向选择的关键性问题思考

目前培训行业是我国最具有"钱景"市场之一。当前,我国的培训企业还处于发展的初期阶段,同西方发达国家相比还存着许多不成熟的地方,需要不断的完善。这样就对培训企业在投资方向上提出了更高的要求。     

对培训企业投资方向选择的关键性问题思考

目前培训行业是我国最具有“钱景”市场之一。当前,我国的培训企业还处于发展的初期阶段,同西方发达国家相比还存着许多不成熟的地方,需要不断的完善。这样就对培训企业在投资方向上提出了更高的要求。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

我国企业员工培训方式的分析与探索

员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分。培训有着不同的类型，这些培训方式有共同之处，又各有特色。企业要想培训有所成效，就必须做到具体问题具体分析，充分了解不同培训方式的重点，采用合适的培训方式。本文阐述了员工培训在企业发展中的地位与作用，比较分析了传统的培训方式及新形势下企业员工培训方式的探索。     

建筑企业中的员工培训

建筑企业业已发展成为国民经济的重要支柱产业。对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程察例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。     

中国与乌克兰IT企业人力资源管理比较研究

本文通过对中国与乌克兰不同规模、不同发展阶段IT企业问卷调研,从招聘模式、培训模式、绩效考评模式、薪酬待遇模式等四个方面分析了中乌两国对人力资源管理的差异,同时,从中乌文化背景、法律体系、社会制度、政策结构、企业国际化程度等方面探讨了引起差异的原因。在此基础上,提出IT企业人力资源管理的措施与方法,给出了中乌两国IT企业发展的建议。