论企业员工忠诚度管理

伴随着知识经济时代的到来,人才成为最稀缺的企业财富,各企业之间人才的竞争业日益激烈,如何提高员工忠诚度,减少员工流失成为众多企业管理者最关心的问题。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并不断加强对员工忠诚度的管理。在解析员工忠诚度的基础上,提出增加员工忠诚度的策略,以期为企业留住人才,用好人才。     

论企业员工忠诚度管理

伴随着知识经济时代的到来,人才成为最稀缺的企业财富,各企业之间人才的竞争业日益激烈,如何提高员工忠诚度,减少员工流失成为众多企业管理者最关心的问题。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并不断加强对员工忠诚度的管理。在解析员工忠诚度的基础上,提出增加员工忠诚度的策略,以期为企业留住人才,用好人才。     

试论人力资源管理与员工培训的发展

随着战略人力资源管理时代的到来,企业对于高素质人才的需求越来越多,员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.人力资源管理部门在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.     

现代企业人力资源管理浅析

进入21世纪,人才越来越成为决定现代企业生存和发展的决定性因素,相应的有关现代企业人力资源管理的理论也越来越成为讨论的焦点.合理化的人才配置,优化激励机制和培训制度,寻求员工和组织的平衡点,增加对员工的机会成本已成为人力资源的重要内容.     

发达国家股权激励机制对我国的启示

随着全球一体化进程的加快,中国企业将越来越多地参与到全球竞争中去。在日益激烈的竞争环境中,最富有竞争力的资源是人才,而最富有竞争力的企业则是能够设计并运用有效的激励机制,争取吸引人才,培养人才并留住人才,将员工个人目标与企业目标相结合,推动企业经营绩效持续发展的那些企业。     

传媒企业员工激励影响因素及对策

改革开放以来，随着我国经济的发展，外资传媒企业大量涌入中国市场，国内传媒企业日益发展，传媒企业之间的竞争愈演愈烈，其对知识型人才的需求和竞争也在不断加剧。作为传媒企业中最核心的竞争力，知识型员工对传媒企业的生存和发展具有重要作用和深远影响，员工激励也因此成为众多传媒企业重点关注的问题。本文主要概述了知识员工的特征和含义以及激励的类型和作用，重点分析了对知识员工的激励有明显影响的因素，如福利薪酬、工作成长、工作激励、组织环境和工作动机等，探求建立和完善传媒企业知识员工激励机制的有效途径。     

激励制度在品牌企业人力资源管理中的应用

现阶段,随着我国社会主义市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈,如何提升自身的核心竞争力已经成为每个品牌企业都面临的重点问题之一。企业的快速发展离不开优秀的人才,品牌企业要想摆脱发展瓶颈,必须加快建立完善的人力资源管理机制,解决人才流失问题,并吸引更多的高素质人才。而公平有效的激励制度不仅能有效调动员工的工作积极性以及创造性,引导其为品牌企业的发展贡献力量,同时能为其营造良好的工作氛围,有助于员工的个人成长以及自身价值的实现。     

浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

建立以人为本的商业银行人力资源管理体系

随着现代知识经济与先进管理理念的不断发展,人力资源管理在商业银行管理中的作用越来越重要.如何招聘到人才、激励好人才,合理实现人力配置;如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,实现团队产出和企业收益最大化,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

东风日产怎样做培训

<正>如果不了解员工的真实需求，盲目培训，不但浪费钱和时间，还会给企业和员工增加负担知识经济时代，人才是企业的核心竞争力，越来越多的企业意识到培训的重要性，从宏观战略管理到微观流程改善，从高管到操作工，各种培训课程几乎涵盖企业的每一个角落，培训形式也越来越多。但是，企业的培训效果如何？     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段.绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为.可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据.本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用.     

对电力企业人事劳资管理工作的思考

近年来,企业的竞争逐渐向人才竞争的方向发展,人力资本在企业资本创造中所占的比例越来越大,逐渐成为企业经济的基本单元。电力企业人事劳资管理工作,既是电力企业管理的基础工作,同时也是提高企业市场竞争力和实现企业可持续发展的重要工作。但是,现阶段许多电力企业人事劳资管理工作存在许多问题,员工的权益得不到可靠保证,不仅不能为企业吸引和留住更多的人才,而且也不能够帮助企业解决发展过程中遇到的各种问题。因此,应提高劳资部门的工作水平和效率,更好地适应市场竞争的需求,实现电力企业健康、可持续发展。     

浅析企业人才招聘中存在的问题及对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源.但是,在目前阶段,企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题.本文就企业人才招聘存在的问题进行阐述,并对进一步提高人才招聘工作的效率提出了几点建议.     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

薪酬激励是一个最容易被管理者运用也最被员工关心的激励方式,我国供电企业薪酬激励方式在实际应用过程中仍存在一些突出问题,而这些问题解决得好坏与供电企业员工的积极性、主动性和创造性以及企业的核心竞争力有很大的关联性,因此建立有效的薪酬激励机制是供电企业留住人才、提高企业核心竞争力的当务之急。     

企业人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力.由于经济的飞速发展,对人才的要求也越来越高,使得一些企业的人才队伍存在着一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才.因此,人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出.     

企业“435”专业人才培养机制的建立

人才是企业最根本的竞争力。在劳动成本优势减弱,员工个体意识增强,培养成本加大的情况下,如何消除人才培养渠道不畅的积弊和突破人才线性培养的瓶颈,实现企业可持续发展,已成为当前人力资源开发的新课题。     

职业生涯管理——企业、员工双赢的选择

在人才竞争日益激烈的今天.随着企业对核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯管理的作用日益凸显.有一些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景相一致,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性.     

现代酒店业管理中“人性化”管理的对策建议

在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.     

企业员工忠诚度下降原因与对策分析

近年来,随着我国经济的飞速发展及企业的进步,员工的忠诚度对于企业的发展发挥着越来越重要的作用,企业员工忠诚度下降,关键人才流失已经成为困扰企业发展的一个瓶颈,如何通过有效的措施提高员工的忠诚度,直接关系着企业的人才储备,进而影响企业经营效益的提升.本文通过分析员工忠诚度的含义以及忠诚度提升的意义,进而分析了员工忠诚度下降的原因,最后提出了通过制定健全合理且具竞争力的薪酬和福利制度,满足员工基本需求,积极进行沟通,树立以人为本的思想,塑造企业文化等对策提高企业员工的忠诚度.