遥远的金矿：互联网企业扎堆智能手机的机遇与风险

＂如果现在还没有进入智能手机制造领域,你都不好意思说你是一家互联网企业。＂这条原本由网友无意间改编的带有调侃性质的微博,现在却成了中国互联网企业进入智能手机市场的真实写照。在互联网企业进入智能手机制造领域演绎＂千机大战＂的背后,关于智能手机能否成为互联网企业的金矿,也迅速成为行业关注的焦点。互联网企业竞相扎堆智能手机制造,通过自身固有的内容、品牌、产品、用户等优势,借助智能手机向移动互联网导入流量。这种做法一方面为企业快速占领市场,但另一方面也将为产业深入发展带来一定程度的隐患。     

移动互联网的“入口”之争

去年以来，国内移动互联网发展进入到快速上升阶段，其发展之快超乎很多业内人士的想象。根据工信部数据，截至2012年2月底，我国手机用户数突破10亿，3G用户数达到1．44亿，移动互联网流量正在以超过100％的速度呈现爆炸式增长。移动互联网的飞速发展引起了资本市场的高度关注，大量风投和私募资金不断涌入，也进一步加剧了竞争。     

韩国WiBro成功的背后

移动信息化可以理解为＂移动＋信息化＂,就是以移动通信网和移动互联网为综合通信平台,充分利用移动商务网和移动产业网上的各种信息资源,推动社会、企业和大众工作生活方式的根本变革。在我国,移动信息化正迎来新的浪潮。移动商务、移动政务等属于移动信息化范畴的名词都在我国市场上蓬勃地发展着,并为我国创造了大量的经济效益和社会效益。     

“智能管道”决胜移动互联网时代

随着3G和移动互联网的快速发展,电信运营商正面临前所未有的挑战。为了寻求新的发展出路,国内三大电信运营商近来先后提出定位移动互联网＂智能管道＂运营的发展战略,由此,运营商在移动互联网时代的竞争将决胜于＂智能管道＂。     

阿里巴巴的移动互联网船票之争

近来,互联网大佬阿里巴巴的频频出手着实吸引了行业的眼球,在结束了46次谈判、以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份之后不到半个月的时间内,阿里巴巴再次出手,以2.94亿美元持有高德约28%的股份。这两次资本扩张可以说足够震动整个互联网市场,加上之前的阿里云以及移动支付,阿里巴巴在移动互联网时代移动化、社交化、平台化的战略已现雏形,将依靠终端、平台、应用层层布局移动互联网。可以说,阿里巴巴已经拿到了移动互联网这张船票。     

资本运营：竞争力提升的新驱动

电信企业开展资本运营的必要性受OTT业务发展的冲击,传统话音、短信业务量下降趋势明显,与此形成鲜明对比的则是移动互联网业务迅速崛起。随着移动互联网的加速发展,平台和内容价值增长迅猛,电信运营企业加快发展新兴业务势在必行,但是传统的电信运营企业缺乏代表性产品和核心竞争力,运营体制和运营模式等也难以与互联网企业有效竞争,在激烈的竞争中处于劣势。     

移动互联网缺乏有效商业模式

近几年来,众多的企业和创业者尝试进入移动互联网,很多VC、PE看好移动互联网,向移动互联网企业投资。从表面看,移动互联网发展很好、很快,近年来移动互联网商业模式也在不断创新,但总体来看,移动互联网商业模式依然不够成熟,很多企业仍处于"烧钱"阶段,没有盈利。笔者认为,移动互联网发展环境尚不成熟是尚未形成有效的商业模式的主要因素。第一,移动互联网风险投资增长趋缓,充分说明移动互联网进入理性     

手机应用商店，移动互联网时代的香饽饽

3G意味着更好的移动通信体验：随时随地的移动互联网接入、移动数据业务的高速下载、更好的通信质量、更丰富的智能终端选择等。手机应用商店正是体现3G独特优势的核心业务，而且随着草果的APP Store一夜成名，移动互联网产业链上各环节的厂商也纷纷开始在手机应用商店市场中大显身手。     

Google Wallet 对运营商发展手机通宝的启示

随着智能手机的普及以及移动互联网的蓬勃发展，更为便捷的电子支付、移动支付成为大势所趋，移动电子商务市场逐濑成为信息服务行业新的增长点．成为各大运营商、互联网企业竞相争夺的蓝海市场。今年5月27日。谷歌联合花旗银行Citi、信用卡机构MasterCard、支付机构First Data以及电信运营商Sprint发布了使用手机结合NFC进场通信技术的移动支付产品Google Wallet．     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。     

3Q之争点醒电信运营商

3Q之争终于告一段落,代价是广大互联网用户＂被＂作出了艰难的决定。此次的事件不应作为一个独立个案来看待,它折射出当前互联网产业的现实。随着3G网络的逐步建成,三大电信运营商开始思考下一个业务增长领域,纷纷看好移动互联网。此次的3Q之争也为电信运营商提了个醒,互联网并不是歌舞升平的蓝海,这里的情况更加复杂。     

产品如何走向伟大?

随着移动互联网的不断开放和发展，微信、大众点评等各类App如雨后春笋般占领了移动互联网市场．给电信运营商造成了巨大冲击。一方面电信运营商短信和语音等传统业务正面临被这些App替代的危险，     

抓住用户需求,掘金移动互联网简

随着移动互联网的不断开放和发展，微信、大众点评等各类App如雨后春笋般占领了移动互联网市场，对电信运营商造成了巨大冲击。一方面电信运营商短信和语音等传统业务正面临被这些App替代的危险，另一方面这些App占用了运营商大量的信令资源，使得移动网络出现承载压力。流量增长并没有带来收入成比例增长，电信运营商正面临着增量不增收问题，如何在移动互联网时代掘金，使自己的路走得更远，成为运营商亟待解决的问题。     

阿杜视点

1 3月15日,＂央视3·15晚会＂曝出网秦、飞流＂演双簧＂恶意吸费行为。 ＂假作真时真亦假,无为有处有还无。＂尽管在央视曝光后不久,网秦和飞流纷纷发布声明,称＂央视报道不实”，而且”怀疑”报道内容均为竞争对手精心策划、恶意诽谤，但是我们仍能从中清晰地看出目前国内移动互联网领域面临的盈利困境。     

电信运营商：迎战移动互联网时代

随着移动互联网的蓬勃发展,我国传统电信业务遭受到巨大冲击,尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出,对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代,运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化,或主动或被动纷纷以转型谋发展,以图抓住移动互联网商机,重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做＂智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者＂;中国移动则提出＂构筑智能管道,搭建开放平台,打造特色业务,展现友好界面＂的发展模式,其董事长奚国华更是直言不讳：＂ICT产业正在发生一场颠覆性革命,而这场变革正在推动产业重构＂。无疑,三家运营商都希望能从网络运营向＂网络＋平台＂运营方向转型,既做智能管道,又打造开放平台,为自身注入互联网血液。然而,运营商天生就缺乏移动互联网基因,在很大程度上不具备互联网运营精神。面对如此来势雄劲的挑战,电信转型之路如何走,以怎样的应对策略布局谋篇,这是一个具有理论和实践意义的课题。     

移动互联网时代的终端平台之争

作为一个充满朝气的新兴产业，移动互联网已经被越来越多的厂家所看重，移动运营商、终端制造商、广告商、传统的互联网企业等都已经对这块未来的大蛋糕虎视眈眈，全球智能终端平台的竞争也愈演愈烈，诺基亚、RIM、苹果、Googe及中国移动等公司已相继推出各自的终端平台，力争在产业振兴初期就获得有利的市场地位。     

国际移动互联网市场运营模式扫描

随着移动通信市场的日趋饱和以及市场竞争的不断加剧,在技术驱动力和市场拉动力的双重作用下,移动互联网在全球获得了突破性发展,电信运营商、终端制造商、互联网服务提供商都将移动互联网作为其业务发展重点予以积极推进,基于3G网络的移动互联网业务将在全球全面崛起。     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异，使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍，PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网，截至2013年3月，二者的差距已经扩大到29％，移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言，这是一个失落的时代，“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

国外运营商流量经营策略与思考

流量经营由＂思＂到＂行＂,势在必行＂流量经营＂逐渐成为行业关注的焦点,这和实际行业出现的巨大变化是联系在一起的。丰富的互联网内容资源、个性化的应用场景、高质量的视频、良好的阅读体验以及日趋完善的终端跨越了客户使用移动互联网的一道又一道障碍。近日,李开复通过移动互联网与互联网的发展进程对比,得出目前移动互联网的发展速度已经相当于互联网发展速度的4倍的结论。     

集中化管理与移动互联网发展

什么是移动互联网的集中化管理 集中化管理模式是相对于分散化管理模式而言的。在移动互联网市场发展初期，企业出于鼓励创新、弱化风险等方面的考虑，针对不同的业务形成相应的业务单元，负责具体的业务运营，采取这样的方式进行业务管理，是一种分散化管理模式。