中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析

中国石油企业海外投资运营的非作业者项目区域分布广泛、资源类型多样、持股比例不均、合同模式复杂.面临的主要问题:一是普遍产量低、获利少、经营较困难,需要在技术和管理机制方面加以完善;二是严重欠缺以非作业者身份合作的项目管控经验,导致资产优化难以实现.非作业者项目具有较大的发展潜力,不但要从技术上重视,也要在经营管理机制方面继续加以完善.借鉴中国石油企业在拉美地区非作业者项目的运营管理经验,建议:小股东要参与联合公司章程的制定,在制度上对大股东进行制衡;及时介入资金管理、采购管理、财务报告等关键节点,以集体决策、联签等方式制约权力滥用;明确自身的权益,充分行使股东的权利.     

埃尼油气自主勘探战略探析

近年来,埃尼公司通过自主勘探获得了一系列重大发现.该公司的勘探业务采取垂直一体化的管理模式,其自主勘探战略可总结为“五个平衡”:传统领域与前沿领域的平衡;勘探发现与风险的平衡;长期投资与回报股东的平衡;规模与效益的平衡;国际石油公司与国家石油公司身份的平衡.埃尼的发展对我国石油央企海外业务的启示:一是明确整体战略,强化勘探战略;二是坚持效益优先的原则,将自主勘探与资本运营相结合,实现勘探资产退出与转让机制的常态化;三是完善勘探业务管理运营模式,加强“总部集权型”风险勘探管理架构,强化风险勘探业务集中统一管理,建立相对独立的勘探技术支持团队;四是加大对风险勘探前期研究的力度,设立风险勘探资金和研究基金.     

IEA的上游投资成本指数（Upstream Investment Cost Index，UICI）

为了反映全球油气上游基础成本的年度变化情况，IEA基于2000年以来的上游成本构成，编制了以美元表示的“上游投资成本指数”。这里的基础成本是指，直接由公司的勘探和生产业务引致的运营成本，但排除了因上游项目类型和区域变化以及钻井能力提高（如平均井深）对投资成本的影响。     

外国石油公司动态

投资与合作 埃尼与Gazprom签署战略协议 埃尼公司公司（Gazpmm）签署战略协议，两家公司将建立国际联盟以启动联合项目。根据协议．Gazprom与埃尼的天然气供应合同延长至2035年．埃尼成为Gazprom全球最大的客户。     

规范投资行为强化投资管理

随着我国两大航天企业集团的组建 ,在全行业范围内如何按照现代企业运作机制的要求 ,实现资产重组、优化资源配置、建立面向市场和与集团化公司相适应的现代经营管理模式 ,就成为当前航天企业改革中的重大课题。投资作为企业特别是大型集团公司资本运营的基本手段 ,对投资的管理也就成为所需研究、解决的内容之一。本文就如何规范投资行为 ,强化投资管理提出几点看法。一、现状及存在的问题　　航天系统各单位在 2 0多年的改革开放过程中 ,不断探索适应市场经济的多元化经营模式 ,其中对外投资就成了各单位进行开拓发展的主要方式之一。从最…     

乍得-喀麦隆原油管道输送收费模式分析

乍得-喀麦隆管道是埃克森美孚等公司利用国际资本为多巴原油外输而修建的跨国原油管道.乍-喀管道通过资本回报模式计取管输费,管输费由管道运营费用、债务本息费用、固定流量费用和变动流量费用四个部分构成,在考虑项目债务还本付息的基础上给予股东10％的资本回报率.该模式在实现投资快速回收的同时,大幅降低了管输成本,为上游油田降本增效创造了空间,这对埃克森美孚等国际石油公司是较为有利的,对乍得和喀麦隆政府而言则是利弊兼有.就我国石油公司修建境外跨国油气管道项目而言,应合理制定管输收费策略以服务于上游油田和下游市场,采用交叉持股方式分别成立独立管道公司,并尽量引入国际资本,以降低管道投资风险和引入第三方监管.     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

2006年国际大石油公司经营状况及发展动向

2006年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的总体利润再创历史纪录,但盈利增幅远低于上年,盈利增长仍主要来自上游;油气日产量与上年基本持平,增长乏力,多家公司未能实现产量增长目标,大型在建项目投产期延迟是主要的影响因素;原油储量增长依然不容乐观;上游平均单位操作成本达到近年来的最高水平,上升幅度明显加大;同时在资本市场的表现明显落后于其他类型的石油公司.面对新的经营环境,五大石油公司调整了经营战略.一是在投资增长较快的同时保持审慎的投资原则;二是继续实施投资向上游倾斜的政策,重点在于非常规资源;三是采取集中勘探的战略,增加核心区的勘探投入;四是继续对炼厂进行升级改造,重点提高重质原油和高硫原油的加工能力;五是致力于发展具有优势的核心化工产品,重点在亚太和中东等快速增长的市场扩大化工业务.     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.