创新施工企业青年人才队伍建设机制的几点思考

本文从创新培养机制、破解青年人才匮乏难题,创新激励机制、破解吸纳青年人才难题,创新选聘机制、破解人尽其才难题等三个方面阐述了创新施工企业青年人才队伍建设机制的措施和有效途径。     

某钢铁企业人才队伍建设工作的创新与实践

人才队伍建设已经成为影响企业核心竞争力的关键因素之一,人才队伍要达到结构合理、可持续发展目标,除了通过引进外部高素质人才外,还要通过企业自身人才培养机制实现人才的梯队式建设.     

对企业人才队伍建设的思考

人才,是企业最宝贵的资源。本文从培训机制、激励机制、考核机制、薪酬机制等不同方面,逐一阐述了企业家队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍的建设思路,并对人力资源开发的基础工作提出了一定的建议。     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

浅析人才强企战略中人才队伍建设的重要性

本文主要从用人机制、薪酬激励机制、建立企业内部人才市场3个方面出发，全面分析了人才队伍建设在人才强企战略中的重要性。     

企业青年人才培养机制的改进路径

新经济环境下，人才尤其是青年人才是企业核心竞争资源及其发展中的战略性资源，优秀青年人才队伍的建设，能为企业改革发展及竞争力的增强提供必要的支撑。但是，现阶段诸多企业在青年人才培养中存在一系列缺陷与不足，整体培养成效不乐观，限制了青年人才应有价值的发挥，不利于企业的发展。本文在阐述研究企业青年人才培养机制必要性的基础上，以A企业为例分析其青年人才队伍现状及培养中的问题，并提出针对性的改进建议，以供参考与借鉴。     

加强科技型企业人才队伍建设的几点思考

科技型企业的竞争优势在于新技术的研发成果,而新技术要依靠科技创新型人才队伍的建设,企业为了增强自身竞争优势,吸引更多的人才、激发其创造性和积极性,必须要实施相关政策留住人才、培养人才。因此,本文根据现有企业人才队伍建设现状,给出在未来的发展中的建议,企业要在培养人才建设、营造良好环境、设立多元化激励机制等方面做更多的工作,实现人才队伍的壮大和发展,使科技型企业能拥有最先进的科学技术,取得更高的经济效益。     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。     

加快人才队伍建设 提升企业核心竟争力

确立人才优先发展战略布局,最根本的是树立人才优先发展的价值理念。人才是兴业之本、发展之源、富民之基。提升企业核心竟争力,必须始终做到人才先行。加快企业人才队伍建设,着眼根本,切实创新人才工作体制和机制,建立健全人才培养机制、人才评价机制、人才选拔机制和人才激励机制,不断优化人才环境,努力建立人才工作的新格局。     

创新工作机制 加强人才队伍建设

马鞍山港口(集团)有限责任公司是安徽省规模最大的港口企业",十二五"目标是建设现代港口物流企业。在企业转型升级过程中,加强人才队伍建设是企业可持续发展的关键所在。文中分析了建设人才队伍建设的途径与措施,提出创新人才队伍建设工作机制,才能保障人才队伍建设协调有序推进。     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固.良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用.因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要.     

企业信息化管理队伍建设之我见

当代企业的竞争是科技的竞争、生产力的竞争和人才的竞争，而不论是科技还是生产力，归根到底都要依靠高素质的人才队伍。所以对于现代企业来说，一切管理手段的提升都要从管理队伍的建设和人员素质提升做起，尤其是企业信息化管理建设对人才队伍的素质要求更高，需要企业经营管理者投入更大的精力。本文重点探讨如何有效提高企业信息化管理队伍的总体素质和质量。     

关于泰兴市加强企业人才队伍建设的思考

如何加强企业人才队伍建设,已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上,笔者认为,要加强企业人才队伍建设,关键是要"抓住一个核心、着力优化两个环境"。     

技术先导型企业技能人才开发管理体系建设探析

技能人才是企业安全生产运行的中流砥柱。随着生产方式变革、设备更新和技术进步,生产型企业对岗位技能人才素质提出了新标准、新要求,技能人才队伍建设面临着新的机遇和挑战。在此背景下,只有构建与企业改革相适应的技能人才开发体系,才能打造与企业改革相匹配的技能人才队伍。本文以某国有特大型企业为例,深入探讨了推进技术先导型企业建设过程中,针对技能人才开发管理所采取的策略。通过强化顶层设计、精准施策、优化布局、健全配套措施等手段,企业技能人才队伍建设逐步加强,有力支撑了技术先导型企业建设。     

新形势下开展企业技能培训工作的思考和建议

近年来，随着国民经济的快速发展和社会经济的多元化需求，企业人才队伍建设，特别是技能人才队伍建设的重要性更加突出与明显，“企业要在竞争中谋求持续发展，就必须在深化人才队伍建设中强化职业技能队伍建设”的观念得到了多数企业的广泛认同和认真实践，各企业围绕实际不断创新技能培训模式，完善培训评价体系，提升培训效果，不断为企业的可持续发展注入强劲动力。文章结合自身工作实际，结合新形势下企业发展的需求，就如何开展技能培训工作进行了有益探索。     

新形势下开展企业技能培训工作的思考和建议

近年来，随着国民经济的快速发展和社会经济的多元化需求，企业人才队伍建设，特别是技能人才队伍建设的重要性更加突出与明显，“企业要在竞争中谋求持续发展，就必须在深化人才队伍建设中强化职业技能队伍建设”的观念得到了多数企业的广泛认同和认真实践，各企业围绕实际不断创新技能培训模式，完善培训评价体系，提升培训效果，不断为企业的可持续发展注入强劲动力。文章结合自身工作实际，结合新形势下企业发展的需求，就如何开展技能培训工作进行了有益探索。     

浅析人才强企战略中人才队伍建设的重要性

本文主要从用人机制、薪酬激励机制、建立企业内部人才市场3个方面出发,全面分析了人才队伍建设在人才强企战略中的重要性.     

创新教育视野下卓越管理人才的培养发展研究

随着国内外市场的高度融合，如何培养卓越管理人才成为确立企业竞争优势的基础。本文着眼于创新教育理念，认为企业应该建立管理人才的培养机制，形成梯次管理人才队伍，从基础上提升企业核心竞争力。     

关于加强三线兵工企业技能人才队伍建设的思考

三线兵工企业长期存在着技能人才队伍结构性矛盾问题。这些企业要实现转型升级、实现跨越发展，需要正确认识现状，通过搭建系统化、特色化的技能人才培养体系和使技能人员主动提升技能水平的激励体系来加快技能人才队伍建设。