具备核心竞争力的企业文化发展战略分析

本文首先介绍了企业文化作为一项管理职能,最终的绩效体现在企业的经营业绩上。在指出当前我国企业文化建设存在的问题及其成因后,就如何建立优秀的企业文化以形成差别化的企业核心竞争力这一目标,作者提出了将企业文化与品牌建设相互融合等五个方面的发展路径,同时强调了企业文化战略与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的关系。     

战略支持性企业文化

企业在实行战略管理过程中，必须加强企业内部的文化建设，形成战略支持性文化。由于它与企业的经营策略紧密配合，因此能有效地改善企业的经营成果，提高企业竞争力。     

基于文化资本经营的我国企业文化建设研究

本文提出基于文化资本经营进行企业文化建设,进而丰富了企业文化建设工作的方法和内涵,并结合21世纪经济文化一体化的客观要求,详细分析、研究了中国企业文化建设存在的误区,找出了中国企业文化建设开展不力的根本原因,即没有在文化资本经营的战略层面上实施企业文化建设,提出要树立文化资本经营的观念,并详细探讨了如何实施文化资本经营战略。     

跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

探究企业文化对战略管理的影响

企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文通过提炼企业文化与战略管理的概念,分析两者的相互联系,探究企业文化对战略管理的影响。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

双柳煤矿用企业文化引领企业和谐发展

以提升企业竞争力和促进员工全面发展为目的，将企业文化建设纳入企业发展战略，建立适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业经营特色的企业文化体系。     

国有企业推进廉洁文化建设的思考——以湖北省电力建设第二工程公司为例

指出了国有企业深化改革的发展时期廉洁文化建设的重要性，通过对湖北省电力建设第二工程公司企业廉洁文化建设的现状分析，对该公司的有益实践作出了分析与思考，提出了“检企共建”等推动企业廉洁文化的相关具体措施、方法，将廉洁文化理念融入到企业的发展战略、生产经营和日常管理之中，为企业持续、健康、和谐发展提供清正廉洁的良好环境。     

试论企业战略设计与实施的关系和关键点——以新疆伊珠葡萄酒有限公司为例

战略的定位、设计、制定和实施,对企业来说并不是一次简单程式化的政策落实,必须处理好战略的设计与实施之间的关系及关键点,加强企业文化建设,通过企业文化建设导向形成企业价值观和企业核心经营理念,明确战略意图,科学分析,准确定位,谨慎实施,有效控制。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

企业文化与CIS一体化

CIS作为以文化识别见长的企业经营战略,它在实施的过程中对于企业文化建设具有重大影响。当前在我国企业转机建制过程中,企业适时地导入CIS战略,并纳入到企业文化建设的整体规划中,必将会为企业文化建设的深入发展开辟新的道路。本文从探讨企业的内涵和导入CIS出发,使企业文化建设和导入CIS二者共同发展,以提高企业的核心竞争力。     

论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。     

企业集团战略财务管理理论与应用研究

在我国加入世界贸易组织后，众多本土企业纷纷开始了走出去和国际化经营的进程，这其中离不开战略财务管理来切实保障企业经营的开展，同时经过三十余年市场经济的不断建设与发展，产业经济结构的优化升级，中小型企业也开始注重企业集团的战略财务管理。基于对企业战略财务管理的庞大客观需求，笔者将就企业集团战略财务管理的理论与应用研究进行有深度的探讨与研究。     

企业文化对成本管理的影响

在成本管理实务中，我们遇到了一些难以解决的问题，即使我们采用了优秀的成本管理手段，但都无助于降低企业的成本。为此，本文笔者尝试从剩余价值创造这一角度，通过对企业文化建设与成本管理关系的论述，分析了如何发挥企业员工的创造力，降低企业的经营成本，赚取企业更高的利润。笔者认为：成本控制并不仅是财务人员的工作和责任，成本控制应是企业全员的职责，企业通过加强企业的文化建设，进而构建成本管理的整体战略，站在更高的高度来管控企业的成本。     

重视“看不见的巨手”

企业文化是企业的驱动力场、竞争法宝和长寿秘笈,而企业的核心竞争力应当是另一只看不见的巨手——企业文化。在20世纪90年代,哈佛商学院的教授约翰·科特在其著名的《企业文化与经营业绩》一书中指出,企业文化与企业的长期经营业绩有着一定的关系——强有力的、适应战略的企业文化     

我国涂料行业企业的品牌经营行为分析

品牌经营是企业的一种重要的市场行为，其成功与否影响着市场结构的变更，对市场绩效起着直接的决定作用。涂料行业属于工业企业，涂料属于工业品。工业品的品牌塑造具有其独特的内涵。我国涂料生产企业的品牌经营状况较差。要解决好我国涂料生产企业的品牌经营战略、需要从涂料的产品特性出发，做好企业文化建设，产品策略，品牌形象宣传，产品渠道建设以及品牌服务等几个方面的内容。     

浅谈商业银行企业文化的构建途径

一、商业银行企业文化概述作为一种具有特色的指导思想、经营发展战略、经营管理方法、道德价值观念、企业历史积淀的传统行为准则和习惯意识,企业文化是决定企业生存发展的重要因素。商业银行的企业文化是在商业银行的长期发展过程中逐渐形成的，具有相对稳定性。优秀的银行企业文化可以对内产生强大的精神凝聚力量，对外可以塑造完美的企业形象，已经成为企业发展的重要组成部分，是商业银行进行科学管理、加强员工队伍建设的重要途径。     

试论国有企业文化建设如何推进

市场经济的深入发展，催生了国有企业新一轮的结构调整，文化建设作为企业软实力的核心成分，加强企业的文化建设，转变企业的管理模式，不仅有利于丰富企业的经营内涵，也有利于构建企业未来的新型着陆场。本文系统阐述了文化建设对国有企业当前发展的现实意义，并联系我国国有企业的党政特色，论述了如何将文化建设与党建工作有机结合，以实现政治与文化在国有企业双推进。