现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

浅析现代物流与石油企业竞争力

随着经济全球化的深入发展,我国企业竞争更加激烈,企业竞争力已经成为决定企业生存与发展的关键,而现代物流正成为企业降低成本、提高竞争优势的重要源泉。本文通过分析现代物流与石油企业竞争力的关系以及现代石油企业物流运行中存在的问题,对石油企业进行物流现代化管理提出了一些建设性的措施。     

论物流企业的客户服务绩效分析

物流业是典型的现代服务行业。物流企业的发展直接受到物流服务质量的决定与影响。加强物流企业的客户服务绩效考核是当前物流企业提升自身竞争力的有效途径之一。笔者针对物流服务的特点,针对性的从客户关系管理战略制定、生命周期价值管理、个性化的增值服务方案、客户服务评价体系以及客户满意度提升等角度提出了相关对策建议。     

基于服务价值链的现代物流企业服务文化构建

服务文化对物流企业形成共同的价值观和有序的行为规范,是提升企业自身核心竞争力的有力保障。文章从分析物流企业服务价值链出发,提出构建现代物流企业服务文化的思路分析、体系构建以及注意的问题,从而构建了现代物流企业服务文化。     

中山市物流企业发展的现状与对策

改造传统物流方式,整合物流资源,发展现代物流业,已经成为城市和企业降低物流成本,提高经济效益,争取竞争优势的战略资源。中山市物流企业的经营规模及服务质量明显存在着"散、小、弱、差"等突出问题,成为制约中山经济发展的"瓶颈"。因此分析中山市现代物流企业发展的现状,探索加快发展中山现代物流企业的对策和建议,给物流企业的发展决策提供参考就显得尤为重要。     

我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择

在WTO开放服务市场的背景下,我国的国际货代企业的生存空间受到越来越大的威胁。本文在供应链的思想指导下,探讨我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择问题。提出大中型国际货代企业宜采取物流服务延伸模式、行业物流服务模式及定制式物流服务模式,尝试涉入第四方物流业务;中小型国际货代企业宜采取发展虚拟物流企业联盟并主动做好大型综合物流企业的市场补充等建议。     

传统物流企业向现代物流企业的转型研究

随着我国履行加入世界贸易组织的承诺,物流市场将逐步放开,我国物流企业面对更加激烈的竞争环境,必须加快传统物流企业向现代物流企业转型的步伐,把分散的物流企业和资源,加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体,是我国现代物流发展的重要任务.本文对传统物流企业向现代物流企业转型进行简单研究.     

浅谈现代企业物流经营管理之道

经济全球一体化使得企业间的竞争越来越激烈,企业选择什么样的物流经营模式显得更加重要。物流资源的分配、物流服务的提供、物流价值的创追、以及经济效益的谋求,是现代企业物流经营管理所要考虑的范畴。     

项目管理在物流企业运作中的引入研究

在目前越来越多物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型战略的背景下,从现代物流服务与传统物流服务的区别和项目管理的内涵出发,提出了物流企业引入项目管理的战略思想,探讨了物流企业开展现代物流服务时引入项目管理的意义,分析了物流企业如何从管理思想、管理方法、管理工具方面引入项目管理,归纳出了物流企业实施项目管理的一般程序。     

现代物流企业--传统公路货运企业发展的战略方向

自1978年以来，中国公路货运业取得了长足发展，但同时仍存在众多不足。为了满足企业自身发展的需要，迫切要求公路货运企业加速企业经营模式的变革。通过论述中国公路货运业的现状、面临的主要问题，分析了现代物流服务的社会价值和市场前景，提出传统公路货运企业成为现代物流企业既有利于依托现有优势，又可以满足日益增长的物流需求，是企业发展的战略方向。     

商业零售企业运用现代物流的策略

现代物流包括物资的保管、运输、装卸、包装、加工、信息处理等环节的基本活动,它以物流服务的社会化、专业化、高效率为主要特征.完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高劳动效率,降低成本,增强竞争力的作用.随着现代经济的发展,物流已从商流中分离出来,成为一个独立的现代产业,成为经济和贸易发展的强有力支柱.现代物流对社会经济各行业包括零售业的影响也日益明显.     

基于人力资源视角的物流企业发展战略研究

现代物流业在国民经济发展中的作用越来越突出。现代物流业的发展十分迅速,物流市场的竞争也日趋激烈。在此环境下,物流企业的发展战略显得尤为重要。作为具有服务型企业特征的物流企业而言,必须高度重视其人力资源建设,强化对物流企业的人力资源管理进行创新,通过人力资源水平的提高,提升物流企业的市场竞争力,获得更好的经济效益,促进现代物流业的快速发展。现代物流业在国民经济建设发展中越来越显示出重要的地位和作用。     

论现代物流企业的财务管理

物流业的快速发展给物流领域带来了巨大的变化,对现代物流企业的财务管理也带来了很大的影响。为了提高企业的核心竞争力,构建适合于现代企业发展的供应链,企业对资金的需求越来越大,这就需要企业在管理好自身物流业务的过程中,加大对资金管理的力度,按照新环境的新需求对财务展开合理的规划与科学的管理。     

浅议物流企业的经营模式

现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。     

现代物流企业成本管理创新模式

随着国民经济的增长,在"互联网+"、电子商务的带动下,物流行业正从传统物流向现代物流转型,但在物流企业运营中居高不下的物流成本成为企业发展的瓶颈。随着信息化技术的发展和企业管理方式的变革,优化企业物流管理,降低物流成本则是提高企业核心竞争力的重要手段。文章通过物流企业成本管理存在的现状和重要性,进一步提出降低成本的创新模式。     

关于新形势下交通运输企业发展现代物流的思考

交通运输是现代物流供应链与基础服务的重要部分,其是现代物流行业发展的客观需求与必然选择。当前,我国的运输业呈现多元化的发展趋势,在推动现代物流发展中,交通运输企业不仅责任重大,而且大有作为,交通运输企业向现代物流转型已经成为主流的发展趋势。鉴于此,文章主要针对交通运输企业发展现代物流的重要性进行了详尽的探讨,在此基础上提出交通运输企业发展现代物流的途径与措施。     

浅析我国第三方物流企业的成本管理

现代物流业在我国是一个新兴行业,随着国民经济的进一步发展,第三方物流企业的数量和规模不断地扩大。然而,随着物流行业竞争的日趋激烈,服务同质化愈发明显,企业的利润空间也将逐步缩小。因此,物流企业降低自身成本,对于提高企业的综合竞争力具有重大影响。本文通过对我国第三方物流企业成本管理的现状及其存在的问题进行更加深入的分析,并在此基础上提出了一系列相应的发展对策,从而有效地降低物流企业成本,提高其经济效益。     

供应链物流企业管理模式的创新分析

随着我国交通运输业的不断发展,我国物流行业也开始蓬勃发展起来。许多的物流企业开始涌入中国市场,现代物流企业间的竞争也随即加剧,如何在新的时代背景下创新企业管理模式提升企业竞争力又是一个难题。供应链管理应运而生,成为了现代企业物流管理的重要模式。供应链管理可以利用互联网,将各个贸易参与者在已经建立好的网络节点之中,进行业务的查询、享受业务服务。     

中国企业物流运作现状及发展战略探讨

自从2001年中国加入WTO之后,市场竞争就更加激烈。企业为了提高自身的竞争力,都在努力提高物流水平,降低物流成本。文章将中国物流现状与发达国家和地区的企业物流运作模式进行对比,提出了中国企业物流发展战略。     

第三方物流企业核心竞争力研究

随着现代物流的发展,我国从事第三方物流服务的企业也越来越多,它们已成为企业发展一个重要经济增长点,被称为企业"第三利润来源"。我国的第三方物流起步较晚,其企业的核心竞争力的不足,竞争实力差。特别是国外大型物流企业进入中国,使得我国第三方物流企业发展受到了一定阻力和冲击。为此,培育我国第三方物流企业核心竞争力成为一个亟待解决的问题。因此,本文从核心竞争力的概念出发,分析第三方物流企业核心竞争力存在问题以及应对策略。