企业人力资源开发的难点研究

随着企业的快速发展,人力资源开发与管理已成为企业管理中的重点．本文主要是分析了企业人力资源开发的难点问题。通过对这些问题的分析可以让企业在人力资源开发是避免出现类似的问题。     

企业人力资源管理的制约因素分析

知识经济的到来对企业人力资源管理既带来机遇,也带来挑战。目前我国企业人力资源管理的现状表明,许多企业在人才引进、人才利用、人才的管理和培训以及人力资源整体开发方面还存在着很多问题,这些问题己经成为制约和影响企业改革和发展的“瓶颈”。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

论国有企业人力资源管理

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容.面对企业人力资源管理中存在的问题,企业应根据自身的实际,在明确人力资源管理开发重点的基础上,参考大量的专业文献、资料,通过分析国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出国有企业人力资源开发和管理的改革思路.     

蚌埠市交通行业人力资源培训与开发研究

在21世纪的今天,各个国家、企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过近20年的发展,人力资源管理已经渗透进各个行业。因此,对于人才的培养与开发,也越来越引起国家和企业的重视。以蚌埠市交通行业的人力资源培训与开发为例,首先介绍交通行业人力资源培训与开发的概念和重要性,然后指出蚌埠市交通行业在培训与开发方面主要存在的几个问题,最后就其存在的问题提出一些合理化的建议和解决途径,以此来帮助蚌埠市交通行业的更好发展。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉。在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视。著名管理学家彼德·杜拉克断言:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。"尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助。     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉.在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源.因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视.著名管理学家彼德·杜拉克断言"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来."尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧.如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存.当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题.本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助.     

华为人力资源的培训与开发的操作与启发

目前世界经济的发展已经步入了知识经济时期,经济全球化和管理信息化对企业提出了新要求,对于企业的经营管理的要求我们以人为本,做好人力资源的管理,要将人才作为企业的强项资源使之成为新时代的标准。作为人力资源培训和开发的重要的组成部分,如何在新形势下不断提升人力资源的增值已成为企业人力资源管理中的一个重要的问题。基于此,本文将以华为为例,深入剖析其人力资源培训与开发的操作进行分析,并总结了从华为人力资源培训与开发中得到的启发。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

本文主要对我国民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

浅谈人力资源管理问题及对策

随着社会经济的迅速发展,人力资源管理问题已经成为当今企业面临的重要课题。如何有效地对企业中的人力资源进行开发和管理,与企业的生存和发展息息相关。当前,企业在人力资源管理中存在的矛盾和问题都比较突出,企业要想解决这些矛盾和问题,就应当坚持人本主义思想,建立科学合理的企业用人机制,对人力资源和员工的职业生涯进行规划,优化对人员的招聘和培训,营造企业内在的和谐文化。     

论构建有效的现代人力资源激励模式

人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

知识经济时代下,人力资源作为社会发展必不可少的重要资源,其管理与开发已成为决定企业发展的首要因素。 但是,我国现在实施的人力资源管理在思想和管理的形式上还存在着矛盾与问题,这些矛盾与问题极大地制约甚至阻碍了企业的发展,所以企业人力资源开发与管理就显得尤为重要了。     

浅议管理心理学视角下的人力资源开发

随着当今世界经济的高速发展，管理心理学不仅对心理学领域做出了巨大的贡献，在企业人力资源管理当中也逐渐发挥出巨大的作用，企业人力资源管理和开发已经成为了各个领域关注的话题，由此可知管理心理学在现代经济竞争当中发挥着独特的作用。文章通过对管理心理学的概念以及对企业人力资源管理和开发中的作用进行阐述，从管理学的角度出发，对企业的人力资源中的选人、用人、留人等方面进行了分析讨论。     

人力资源会计初探

知识经济时代,人力资源已成为企业最主要的竞争力。企业在人力资源开发、利用和管理、开发过程中不可避免会遇到人力资本如何计价的问题,即人力资源会计。本文试就人力资源会计的理论与应用进行一些探讨。     

浅析我国企业中的人力资源配置

人力资源配置问题,一直是一个企业赖以生存和发展的关键问题,是关系到员工如何与岗位相匹配产生现实的经济效益的问题,是企业人力资源开发与管理的一个核心问题,它不仅关系到一个企业的发展,关系到一个起的的经济效益,在也关系到全体员工在企业中的发展规划和职业生涯中的价值体现,如何在企业人力资源管理的过程中,充分的分析企业和人力资源之间的关系,不断的调整人力资源配置结构,如何在企业稳步发展的过程中不断的摸索适合企业本身发展的有利的资源配置,已经成为每个企业所面临的重要的内容,加强人力资源配置,不管是对企业还是对个人都有着极其重要的作用。     

浅谈石油企业人力资源开发与管理

企业管理就是对"人"的管理。人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最关心的问题之一。在管理之中,企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。随着石油企业竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,就要充分的开发和利用好人力资源。人力资源管理已经成为石油企业保障竞争优势的关键,更是企业利润的源泉。     

人力资源开发与管理研究

随着社会经济的不断发展,人力资源的开发和管理逐渐成为企业或组织所关注的重点研究课题。本文通过对现阶段高职院校人力资源管理中存在问题的分析,提出了转变人力资源管理观念、制定人力资源管理长远规划、建立完善的教师人才引进计划以及完善科学的考核体系,建立有效的激励机制等具体开发和管理措施。