完善治理结构强化资金管理防范企业风险——浅论企业内部控制的改进

一、企业内部控制的现状及存在的问题1、公司治理结构不完善作为现代企业制度的核心,公司治理结构的有效和完善是决定企业能否高效正常运转,是否在市场上具有竞争力,以及能否对员工形成有效激励的首要因素(本文均以铁路企业为例).从目前来看,铁路企业的公司治理结构普遍不够清晰,产权主体缺位、权责不清不明的现象较为严重,由此也增加了内部控制受益主体的模糊性.     

现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制是防范企业管理失控，提高企业会计信息质量的关键手段，而完善的企业治理结构可以有效的提高企业内部控制的运行质量。本文从企业内部控制失效原因分析入手，对现代企业治理机制下如何完善企业内部控制制度进行了思考。     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段，完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

浅析旅游企业内部控制问题

完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,有着非常重要的意义.文章拟对当前旅游企业内部控制存在的问题,如何完善现代企业的内部控制等问题作一定的浅析和探讨.     

浅谈企业内部审计的作用和发展趋势

一、企业内部审计作用的体现（一）有助于完善公司治理结构 按照现代企业制度要求，企业实行规范的公司制改革，建立起有效制衡的公司法人治理结构。公司治理结构是在经营权和所有权分离的基础上，有效处理企业各利益关系方之间关系的制度安排。     

公司治理结构的完善与和谐社会的建立

企业法人治理结构是否形成和完善,决定着企业能否有效承担社会责任,进而影响着劳动过程中劳动者的和谐关系以及人与自然的关系等外部性问题。作为社会经济细胞的企业,其内部各方主体的利益关系、经济地位和秩序状态也决定于公司法人治理结构模式,进而影响着经济领域的民主和谐状况。应该从我国企业的历史和现实出发,研究发达国家公司治理结构的发展和变迁,使我国的公司治理结构切实反映各方主体的利益诉求,使公司内各方主体乃至社会的相关方面达到和谐的平衡状态。     

加强企业内部控制的有效措施

内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目的提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与沟通等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，并保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势。加强企业内部控制制度建设，完善我国企业内部控制的对策，对于完善公司治理娃构和信息披露制度，有着非常重要的意义。     

浅议完善企业内部控制的建议

建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构；第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。     

谈谈企业内部控制存在的问题

目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，     

浅谈加强企业内部控制

目前我国企业的内部控制非常薄弱，存在企业对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、企业内部控制风险意识十分薄弱等问题。应采取建立完善的公司治理结构、提升规范控制程度、提高管理者和员工素质、建立具有操作性的道德规范与行为准则、建立内部控制检查考核和评价机制、加快网络信息化建设等措施来加强我国企业内部控制建设。     

加强企业内部财务控制的有效探究

随着改革开放的深入和社会体制的不断完善，企业作为市场的基本利益主体参与到社会主义的市场竞争之中，加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，那么如何使企业内部控制的有效性变得更强将成为我们研究企业竞争力增强的一个重要方面。通过探究，我们发现公司内部财务控制与以下几个方面存在着重要的联系，分别是公司治理结构、企业内部治理环境、激励与约束机制和审计工作，本文将依据上述几个方面对公司的内部财务控制有效性的加强提出相应的建议。     

完善企业内部控制制度的几点对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着十分重要的意义。     

浅谈如何构建企业内部审计与绩效评价体系

内部审计作为一项监督评价机制，是公司治理中不可或缺的组成部分。有效的内部审计是公司治理实现对各相关利益者有效制衡，促使公司治理有效运行的重要手段。公司治理的核心是激励与约束，激励约束是否有效，在很大程度上取决于激励主体与客体的目标函数是否联系在一起，使报酬具有充分的激励数额与合理的结构。激励机制的实现要依靠绩效评价，从公司治理的层面看，绩效评价在很大程度上依赖于内部审计。为确保公司治理的有效运行，必须将内部审计融人企业的绩效评价。     

浅论现代企业的内部审计

内部审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,它通过对企业内部经营活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强企业经营管理,提高经济效益。随着我国经济社会的快速健康发展,我国企业所面临的竞争日益激烈,企业经营理念、企业内控制度、对我国企业发展的影响日益加剧,诱发企业经营风险因素也日益增多,我国企业的生存和发展面临严峻的考验,完善与发展我国现代企业内部审计制度非常必要。有效的内部控制,包括内部审计是公司治理的重要部分。内部审计作为一种“内部人”约束机制,是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。企业内部审计在评价和监督企业内控机制的有效运转,保障企业依法合规、稳健经营,有效防范金融风险方面起着不可替代的作用。     

企业内部控制环境存在问题及对策研究

内部控制环境是其他控制要素的基础,其他控制要素是否有效,取决于控制环境的强弱程度。总体上讲,我国企业内部控制环境还比较薄弱,还无法支撑内部控制整体的有效运行。文章认为,完善公司治理结构、营造企业风险管理文化、整合企业组织结构和正确界定董事会与管理层的风险管理职能,是改善企业内部控制环境和提高企业内部控制整体高效运行的有效手段。     

关注企业内部会计控制制度

完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,维护会计信息真实和提高管理水平,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

房地产企业内部审计的完善

房地产企业的发展需要企业建立、健全企业治理结构,完善内部控制,促进企业资源的有效利用.作为内部控制的重要组成部分,内部审计通过对企业的风险管理、内部控制以及治理过程进行监督与评价,控制企业的经营风险,提高企业的运作效率及管理水平.目前,许多房地产企业均建立了自身的内部审计机制,在实际运作过程中,既取得了不小的成果,也出现了诸多问题.     

完善公司治理结构 增强企业内部控制

从我国企业改革进程明显看出，发展国民经济必须走公司治理之路，而建立内部控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分。我国公司是公司制企业的典型代表，目前很多公司普遍存在“一股独大”、“内部人控制”，导致权力集中、缺乏制衡机制等现象发生，这些都迫切要求企业通过完善公司治理、强化公司内部控制，来增强公司竞争力。公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则，涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。     

对铁路运输企业内部控制的研究

内部控制是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业管理体系的重要组成部分,是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件.文章对铁路运输企业内部控制的现状、存在问题、内控乏力的原因、措施等方面进行了的分析,从而对铁路运输企业加强和完善内部控制提出了几点建议.