“人单合一双赢”模式打造信息化时代企业核心竞争力

目前,全球已经从传统经济时代进入了互联网时代,这对所有企业是一个非常巨大的挑战和机遇,如果我们不能适应这个挑战,不能在互联网时代具备企业的核心竞争力那么不要说成为一个全球化的公司,就连企业的生存也非常困难.其实企业就是要有时代性,如果企业不能适应这个时代,只能被时代所抛弃.     

移动互联网时代企业管理策略研究

移动互联网时代对企业的管理策略产生了巨大影响,需要企业积极变革,以适应时代的发展。文章通过总结移动互联网时代企业管理环境的变化,分析移动互联网时代企业管理面临的挑战,并提出相应的策略。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

随着科技的发展、电脑的普及、互联网时代的到来,给我们现代企业人力资源管理带来便利的同时,也带来了前所未有的挑战。人力资源管理是一个企业的根本,人才是企业前进发展的动力,如何让现代企业人力资源管理在互联网时代进行转变,成为了企业的关键。文章将探索互联网时代的特征、人力资源的变化及人力资源管理新思维。     

基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究

随着科学技术的快速发展,互联网时代在当今社会已经应用的非常广泛,尤其在经济高速运转的今天,我国的信息化建设已经取得很好的成绩,对于企业的各个领域乃至每个人,都发挥着非常巨大的作用。"互联网+"时代的兴起为企业的宣传推广、信息收集,尤其是在企业管理方面具有非常突出的体现。利用网络平台的应用,改进原有的各项技术,把握"互联网+"时代发展中所带来的巨大挑战,才能在当今局势下提高企业的整体实力。文章通过深入分析市场需求,具体探讨"互联网+"时代对企业管理的创新战略,并且帮助企业解决摆脱传统管理中存在的问题,增强企业在行业中的综合竞争力。     

“互联网+”背景下我国制造业组织模式发展策略分析

互联网时代是一个全新时代,是一个信息化数字化时代。互联网时代的主要特点是大数据迅速传输和快速处理等。它的这些特征给传统的制造业带来了巨大的冲击。文章主要研究了互联网从几个方面对传统的制造业的企业模式带来冲击,如企业官僚制、层级制等。传统制造业企业如何在互联网时代进行探索自身生存发展的道路,以及企业组织模式的变革进行分析。从而得出了企业只有适应互联网时代特点,即在企业内部各组织之间建立信息化的系统、灵活的组织、用智能化代替员工提高企业制造的精准度、缩短企业的层级、缩短价值链的流程,适应互联网时代的组织模式才能在网络化的大潮下健康的发展。     

互联网时代的商业模式

传统经济的商业模式已经不适应现在的互联网时代。因此，打造有竞争力的商业模式是海尔的头等挑战。     

互联网＋时代下互联网产品的市场营销和市场推广研究

随着经济的发展,网络信息技术已经渗透到人们生活的各个领域,商业活动与互联网的结合便形成了电子商务,电子商务是二十一世纪企业重要的生存方式,传统的产品营销观念和营销方式已经不能适应时代的发展潮流,随着互联网时代的到来,如何能够有效的利用互联网来建立网络品牌并完成网络推广,进一步提升网络品牌的市场价值,这成为企业目前关注的重点.     

张瑞敏:互联网时代,企业必须改变

企业是有时代性的.在这个时代,企业必须要有自己的商业模式,我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济的商业模式,在现代互联网时代显然不适应.比如说制造.过去,全世界对中国企业的评价就是大规模制造,非常有竞争力.但是进入互联网时代,中国企业必须从大规模制造改变为大规模定制.一字之差意思却相差非常大,大规模制造的时候,一个型号抓住一个订单可以生产几十万上百万个产品,但是,大规模定制可能是几十万个型号的生产.     

用户就是驱动力--《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》

互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网时代，万物互联，用户和企业之间的距离被大大缩短，渠道和中介的价值被极大地削弱，这让阿里巴巴、京东等电商迅速崛起。而传统企业如果在互联网时代无动于衷或茫然失措，就会面临生存危机。由于智能手机的迅猛发展，我国已经从互联网时代跨越到了到移动互联网时代。这是一个用户主权的时代，我们到底能拿出什么东西奉献给消费者、造福消费者？雷军所缔造的小米科技给了我们响亮的回答。     

张瑞敏:互联网时代,企业必须改变

生活在互联网时代,企业和用户之间不是信息不对称,而是变成了信息对称。如果企业和用户不能使信息对称,而是停留在不对称的局面上,失败的一定是企业。     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上,自电子商务、移动互联网的快速渗透以来,人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化,更好的服务于企业,当务之急是转变思路,寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析,提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略,希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。     

论新经济时代我国企业财务管理的创新

伴随着经济的进步和科技的发展,社会大环境不断改变,我国已经逐渐进入到了新经济时代。新经济时代改变了传统的思维模式,给各行各业带来了巨大的机遇,同时对传统经济体也是一个巨大的挑战。在这种大环境下,我国企业需要在财务管理方面与时俱进,不断创新,使企业尽快适应这种经济变化。文章从新经济环境时代企业财务管理面临的问题出发,总结出新经济时代企业财务管理创新的思路,希望对我国企业的发展提供一些帮助。     

上网：中小企业发展的契机

一个崭新的全球性网络经济正悄然出现并且改变着整个世界。据有关资料统计，１９９７年，互联网上的交易额为２０亿美元，到１９９８年，交易额上升为７８亿美元，估计２０００年将突破２５０亿美元。网上交易越来越频繁，这对我国企业特别是占全国企业总数９９％的中小企业意味着什么？英特尔公司的总裁曾经说过：“５年之后所有的公司都是互联网公司，或者这个公司不复存在。”互联网，是对企业的挑战，但更多的是发展机遇。我国为数众多的中小企业再不能放弃这个千载难逢的大好时机了。 一、互联网创造了新的市场竞争环境 互联网以其大容…     

高职院校电子商务教学方法改革研究

随着社会的进步，科学的发展，互联网时代也随之到来，电子商务作为一个全新的领域，正悄悄地影响着人们的社会经济生活，全国各高校虽然为适应我国经济发展需求，相继设立开设了电子商务相关课程，培养了大量的人才。但是，随着电子商务的不断发展，电子商务的教学也正面临着新的挑战，以下将对对电子商务教学方法中存在的问题进行研究。     

E时代企业网络公关模式的多样性研究与探讨

E时代(网络时代)为企业公共关系的固有格局与模式带来了前所未有的挑战,也制造了不可多得的机遇。互联网网民数量的激增令企业面对的特定受众分布在各种网络区域内,企业网络公关模式注定不会是单一固定的。通过分析博客、SNS、论坛的特性对E时代企业网络公关模式的多样性进行研究与探讨。     

数字家庭正向我们走来

目前，我们正从个人电脑时代向数字家庭时代演进。进入2005年，信息化社会将迎来新的发展阶段。随着数字技术的进步，如果能将人们身边的家电产品和日常设备通过网络连接起来，我们将步入一个适应和满足人类生活需求的新时代。从2000年英特尔公司提出“数字家庭”的概念至今已有数年，经过近几年的技术积累，特别是在无线通信技术和新型互联网技术的支持下，数字家庭正向我们一步步走来。     

大数据时代下税务会计工作挑战与对策

近几年,随着科学技术和互联网技术的飞速发展,我国俨然已经进入大数据时代,伴之而来的是社会的大变革时代,这种大数据时代既冲击了企业的管理模式和生存模式,也大大影响了企业的发展方向。同样,在大数据时代下税务会计工作也会有所变化,优缺点明显,文章就大数据时代为税务会计工作带来的影响和挑战做分析,并提出几点应对对策。     

中国移动集团产品推介——无线网站

随着信息技术的迅猛发展，我们已进入移动信息化时代。超过1亿的消费者已开始使用手机上网，传统的互联网网站已然不能满足企业日新月异的传播和营销需求。如何突破传统网站的局限，让企业和其消费者、上下游供应商、合作伙伴实现随时随地的沟通，成为中国移动着力研究的课题。     

互联网时代人力资源管理的新模式

互联网经济的发展在一定程度上改变人们生活环境,在风险和机遇共存的时代,企业应该更加注重人力资源管理,有机结合互联网理念,分析人力资源管理新模式。文章主要分析了互联网时代人力资源的基本概念,并且思考互联网人力资源管理新方式。在互联网前提下的新人力资源管理模式中,企业需要建设符合时代发展的互联网人力资源管理手段和方式,为进一步改变互联网时代奠定基础。     

“互联网+”背景下微营销策略对中小企业的影响和发展研究

随着时代的发展,科技的进步,互联网已经逐渐走进我们的生产生活,在交流互动中占据着非常重要的地位。"互联网+"时代也因此产生,给社会经济生产中的中小型企业带来很大的冲击。因此本文结合"互联网+"背景下的微营销策略进行分析,重点分析其对中小企业的影响,并结合相关资料给出中小型企业日后发展的建议,希望能够给以后社会经济的发展提供一些帮助。