院小贡献大 人少素质高 小舟负大重的内蒙古煤矿设计院

以我区煤炭开发规划和设计为主体的内蒙古煤矿设计院,抓住国家煤炭开发“战略西移”的时机,努力提高全院质量管理和设计水平,把全面质量管理应用到各个设计环节,形成了一整套以地采、露采、机电、运输为主体的科学工作体系,全院各项工作     

不和大矿比条件要和大矿比贡献 小舟负大重的阿刀亥煤矿

阿刀亥煤矿,地处阴山中麓的七十二道弯弯里。地偏、矿小、人少。就在这个方园仅有二公里的古代圈马场里,他们用时代的奉献精神,谱出了一曲“小矿挑大梁”的企业改革之欧。这个矿,原是包头市的地方小煤窑,年产能力5万吨。1972年,由包头矿务局管理。经过十年的艰苦努力,改建扩建,已形成规模为20万吨的半机械化正规矿井,一个矿等于过去的四个矿。六百人的小矿,年年完成国家各项经济指标,从1982年以来,利润逐年递增,1988年盈利276万元,创历史最好水平。去年,在原材料涨价的困难环     

矿小贡献大

包头矿务局阿刀亥煤矿,认真贯彻党的各项方针政策,全矿职工团结奋斗,在1986年里安全生产达到一个新的高度,连续791天无死亡和重伤事故,全员效率高达1.6吨,坑木消耗达到低耗矿标准,全年实现总利润257.5万元,创本矿历史最好水平.     

小装置作大贡献

＂我们乙烯人历来有争第一的传统,只要坚守信念,用心工作,就没有干不好的事。＂这是茂名石化化工分部乙二醇车间主任胡乃元经常挂在嘴边的一句话。     

重管理,“小化肥”做出大文章

曾为我国化肥生产做出很大贡献的小化肥企业 ,在步入市场经济后 ,多数处境艰难 ,有的甚至面临破产、关闭的危胁。而山东鲁西化工集团抓住结构调整的契机 ,通过强化管理 ,走出了一条化肥生产国产化的路子 ,成为主业化肥生产突出 ,并生产水泥、淀粉、压力容器等十几个品种的大型企业集团。鲁西化工集团的发展过程就是 :强化企业管理 ,抓住机遇、强化改革。“三位一体”规范化管理“三位一体”规范化管理就是 :以人为本是基点 ,“三大管理规范”是支柱 ,“三维考核奖惩体系”是关键。“三大管理规范”是 :《领导干部工作规范》、《科室、车间干…