运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

强化管控职能 降低总务管理成本

行政总务管理是与成本管理密切相关的重要方面,是内部控制、提高效益活动不可缺少的一部分。本文着重探讨强化其管控职能,推行精益化管理,降低总务管理成本的问题。     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

工程施工企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是工程施工企业管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,降低成本,提高效益。本文阐述了工程施工企业成本管理的特点与特殊性,对成本管理现状及存在的问题进行了分析,从健全管理体制、完善成本费用计划、树立新的成本管理理念方面,提出工程施工企业成本管理思路。     

现代物流企业中标杆管理的运用

进入21世纪，在国家宏观政策的引导下，我国物流业发展迅速，物流园区、第三方物流公司(TPL)、物流港等专业物流机构在各省市均初步形成规模，我国物流业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象、但近些年来，我国物流企业在发展过程中也遇到了一些问题。如，中小物流企业规模与实力始终处于劣势，企业物流成本占企业成本较高，不同物流企业均存在物流基础设施重复建设，企业物流利润微薄，企业物流发展长期处于粗放型扩张阶段等等。物流企业存发展中遇到的诸多问题，已经引起社会各界广泛关注，在对标杆管理原理及在国内外企业实际应用研究的基础之上，笔者推荐在物流企业中运用标杆管理。     

浅议企业成本管理的新途径

着眼我国企业成本管理的现状和未来发展,企业应从技术和管理创新着手,重视战略成本、价值链分析、信息管理及内部控制等方面的工作,明确责任中心,从生产领域之外寻求成本管理的新途径。     

水运企业推行责任成本管理探讨

责任成本管理与核算体制是一种有效的成本控制方法,作为一项系统的管理体制,在现代企业制度中处于十分重要的地位。当前,我国水位企业正处于社会主义市场经济的建立与发展过程中,传统的完成成本核算方法已经不能适应水运企业参与国际竞争的需要,适时引入责任成本管理方法不仅必然,而且必要。     

公路建设成本 亟待关口前移 强化“源流”控制

本文探讨论述公路建设成本控制要转变传统观念 ,将成本控制的重点由施工 (制造 )转移到建设的前期工作阶段 ,强化“源流管理”、“成本筑入”控制 ,通过更新观念 ,成本控制关口前移 ,从根本上抓住成本控制的源头 ,达到事半功倍的效果。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

从观念创新角度探讨加强企业成本管理

近年来,我国成本管理处于成本管理意识淡化、成本管理地位弱化、成本管理行为软化、成本管理水平低下的严峻态势。探索市场经济体制下成本管理的新思路,从观念创新角度进行成本管理的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。     

基于价值链的全程物流管理

很多企业尚没有意识到降低物流成本的重要性。由于竞争的加剧,行业平均利润率会越来越低。事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,我国物流成本一般占总成本30％～40％,而有效的物流管理可以节省15％～30％的物流成本,并且大大地减少库存和运输成本。物流成本控制将成为企业管理的一大热点。 当然,这里的物流指的是基于价值链的全程物流(integrated logistics)概念,它是涵盖了第一、第二方企业自有物流、第三、第四方公共物流的“大物流”。物流管理无处不在已经成为事实,准时     

高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

浅论适时制存货管理的实质与应用

适时制存货管理又被称为“零存货管理”,产生于20世纪80年代的日本。适时制的核心思想是要消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费,将这方面的资源有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去,且要求企业尽可能实现零存货和零缺陷。以丰田公司为代表的企业,利用适时制存货管理大大降低了企业运营成本,在激烈的国际竞争中占据了有利地位,适时制存货管理因此受到了西方主要发达国家的关注。自此,适时制存货管理在世界范围内得到了广泛应用,并降低了许多国家的存货成本。当前,我国亦有少数企业进行尝试,但有人认为,适时制存货管理违背了传统的存货管理观念,不能降低成本。本文拟就适时制存货管理的实质及其应用进行探讨。     

浅谈成本管控观念在航运企业中的运用

在企业管理中,成本管理正经历着从传统管理向现代管理的转变、升级,同时成本管控观念也不断地发生着转变,即从注重成本核算到注重成本的预测、决策、计划、控制;从总体和动态关系上,对成本进行分析、判断、控制,提升企业成本管理水平和管理质量,并以提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展为终极目标。现以航运企业为例,对成本管控观念的运用进行探讨。     

快递公司寻找蓝海——成本领先

随着我国经济进入新常态,快递企业也会由飞速暴力发展阶段进入常态化发展阶段,快递市场竞争日益加剧,并呈现白热化,这样快递企业成本管理就会提到企业管理的日程,如何管理快递产品成本,让企业在竞争中立于不败之地,成本领先战略从而应运而生……     

资本成本及其最小化管理

随着现化企业制度的推行,企业正在加快步入市场经济的运行轨道,经营风险及财务风险逐渐要由企业自行负担。因此,研究资本筹集的方式及资本成本的最小化管理已成为企业财务管理的当务之急。如何优     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

铁路企业税收筹划的成本和风险分析

税收筹划是铁路企业减轻税负、提高效益的有效措施,但在关注税收筹划利益的同时,也不能忽视其所需支付的成本和存在的风险。分析铁路企业税收筹划存在的各种成本和风险,提出从加强成本效益分析、树立风险意识、坚持依法筹划和确保筹划目标准确合理等方面加强对成本和风险的管理与控制。     

国外企业管理新视点之二——危机管理

随着全球经济竞争的加剧,美、日一些著名大中企业相当一部分进入维持和衰退的阶段,为改变这种状况,美国、日本企业十分重视推行“危机管理”,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉。美国通用电器公司董事长杰克韦尔奇看到,全世界已变成一个竞争的战场,电器业正在发生深刻变革,美国电器公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去了5名倾向于循序渐进的高级职员,并广泛宣传产品质…     

关于成本企划在我国的应用问题

本文探讨了推广应用成本企划对于我国企业改进成本管理的重要的意义 ,并就成本企划在我国应用的条件、应用的方式和应用中应注意解决好的几个问题提出了自己的见解。